“感谢人才集团帮助我们解决实际问题，举办心理辅导活动意义很大，我们作为基层工作人员，首先要调节好自己的心理状态才能更好地开展社区工作。”宝民社区党委书记朱思阳说。

　　“活动挺不错的，很有意义，互动性很强，通过做游戏可以很快乐地学到很多东西，以后社区的一些活动也可以利用这种游戏来与居民互动。”社区工作人员徐微参加完活动说。

　　4月14日下午，深圳人才集团深入新安街道宝民社区开展“一对一”挂点联系工作，邀请国家二级心理咨询师黄思乔进社区开展了以“舒缓压力，幸福生活”为主题的团体心理辅导活动，为30多名社区工作人员及人才联合党委党委党员排忧解压，同时集团志愿者团队向社区居民免费派发心理健康卡。

　　人才集团充分运用集团自身资源优势，近期主要在国际人才街区建设、心理健康咨询、公益招聘、企业用工、人才政策宣传、派驻干部等11个方面帮助街道解决民生实事，协助街道不断提升基层治理水平，提高群众获得感、幸福感、安全感。

　　自“一对一”挂点联系工作开展以来，市人才集团党委深入开展“一对一”挂点联系新安街道推进党员干部服务联系群众工作。主要体现在深入调研发现问题、制定清单明确责任、发挥优势创新方法、建立机制动态跟踪，切实为新安街道解决实际问题。好的工作方法主要体现在以下三个方面：

　　找准问题、重点突出、有序开展“一对一”挂点联系工作。人才集团党委领导班子成员及所属党组织走访调研街道、社区及辖区企业，深入了解街道党群服务中心运营、疫情防控、社区治理、园区发展及企业用人等情况，广泛深入联系群众，听取意见建议，发现问题找准需求，形成问题清单并明确责任单位，动态推进落实。目前正在推进解决的问题共11项，重点事项有，针对街道“国际化人才街区”建设确立作为课题进行深入研究，选派干部协助开展相关工作；已梳理建立一批具有专业素质的心理健康咨询师团队，分批到新安街道开展心理咨询服务活动；制定了公益招聘方案，沟通确认后组织开展；选派出了6名人才政策讲师拟于近期分批到街道开展人才政策宣讲；发挥人才集团编外人员信息化管理成熟模式，正在推广应用于新安街道编外人员管理；集团“三个一百”平台及与集团长期合作的数百家中高职院校资源拟用于解决街道辖区企业反映的员工招聘难、人员不稳定的焦点问题等等。

　　以“两个清单、两个协调会、两重考核、一个细则、一本手册”的项目式管理推进“一对一”任务落地。市人才集团从党委领导、所属党组织、共性任务等三个维度制定了全年工作计划清单，以项目式管理整体推进落实每一项工作。建立联席会议制度，每季度末组织各相关直属党组织及部门与新安街道召开1次专项工作联席会议，汇报“一对一”工作进展及工作计划情况、调研问题情况及需解决的问题，听取新安街道意见建议，并部署下一季度工作，目前已开展了2次联席会议。针对主要事项、重点问题组织专题会议或月度协调沟通会，促进任务开展或问题解决。已将“一对一”挂点联系工作纳入各直属党组织年度考核中，作为年度考核的重点工作，并以积分制的形式进行季度考核。为进一步推进“一对一”挂点联系工作，打造有效工作模式，提升工作质量，制定了“一对一”挂点联系工作细则，明确年度任务，建立内外部沟通联系机制。目前已编制《“一对一”挂点联系工作手册》电子档，正在着手印制纸质手册。

　　以“高、精、实”的要求落实全年“一对一”的任务。人才集团党委书记、董事长幸辉结合人才集团实际对“一对一”挂点联系工作提出了“高、精、实”的要求，高是指政治站位要高，要把“一对一”挂点联系工作切实作为一项重要政治任务，认真贯彻落实市委组织部的要求部署；精是指问题要找得精准，要结合人才集团优势落实“一对一”任务打造一批精品项目；实是指开展工作要扎实，项目选择要实事求是、符合自身实力。按照“高、精、实”的要求，开展了一系列“一对一”工作，取得了阶段性成果。新安街道的领导多次表示，人才集团问题找得准，事情办得实，且能结合自身优势为新安街道办实事。

　　今年是建党100周年，是“十四五”开局和全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。人才集团党委发挥党建引领作用，学党史、悟思想、办实事、开新局，在“一对一”任务、“稳就业”、疫情防控、消费扶贫等为群众办实事方面作出应有贡献，积极履行社会责任，在深圳“双区”建设的大背景下，在人才服务领域努力做到新时代走在前列、新征程勇当尖兵。