市属国企深圳国际控股有限公司（以下简称“深国际”）自入选“双百行动”企业以来，聚焦人事劳动分配三项制度改革，着力构建“八能”人才管理体系，真正实现“能上能下、能进能退、能高能低、能左能右”，为企业经营发展再上台阶注入新动力。深国际坚持正确用人导向，坚定落实“不谋私、人品好、能干事、想干事、干成事”的好干部标准，按照“为怀瑾握瑜者提供舞台，让砥砺前行者成就梦想”的人才理念，建章立制，完善员工晋升机制，建设和拓宽员工队伍的职业通道。

　　一、高度重视，筑牢晋升制度“压舱石”

　　为给集团“十四五”规划落地提供充足的人才储备，提升集团发展“硬实力”，深国际高度重视员工队伍建设。一是提升政治站位，树立和坚持正确选人用人导向。深国际党委多次强调人才工作的重要性，专题研究员工晋升工作，高起点谋划、高质量推进。二是出台《职位及职级晋升管理办法》，打通专业序列晋升通道，完善员工职业发展体系，让每位员工明晰发展晋升通道，有助于规划和明确适合自己的发展路径。

　　二、聚力布局，下好职位晋升“先手棋”

　　以《职位及职级晋升管理办法》为基础和指引，深国际把职位划分作为第一步，落子布局。一是分类实施晋升路径，为管理人员提供不同的职业发展渠道，职位划分为管理系列与专业序列共11个职级。在专业序列增设“资深高级经理”职级，打通专业序列晋升通道，培养“工匠”精神，解决“千军万马”挤领导序列的问题。二是明确各职位职级晋升基本条件及流程，明确根据晋升管理办法，设置任职时间条件及绩效考核等级要求。对于序列职级较高的资深高级经理、高级经理，晋升选拔采取“考评结合”，推行考试成绩与平时工作成绩有机结合、相马与赛马有机结合，全方位评价员工。对于经理级以下，只要达到晋升条件经公司审议后实现自动晋升。

　　三、精准发力，打出员工晋升“组合拳”

　　深国际制定科学晋升方案，公开员工晋升通知，让员工晋升工作公平公正透明，系统推进员工晋升工作。一是明确选人靶向。突出政治素质和专业能力，在公开报名、资格审核等环节严格把准资格条件。通过完善的人员信息管理，依托人力资源信息库，了解个人信息、考核结果、过往奖励等情况。二是坚持实干实绩导向，要求员工现任职级满一定年限，以及过往考核取得“良好”以上考核结果，将绩效考核与员工晋升直接挂钩，对近五年绩效考核有“不称职”的实行“一票否决”。结合《总部部门与员工绩效考核管理办法》，坚持定量考核与定性评价相衔接，指导各部门细化考核指标和等次评价标准，秉持“以奋斗者为本”的思想，激励员工担当作为。三是树立全方位考评的用人导向。对于资深高级经理、高级经理职级晋升，既要考虑过往综合表现，也要听取述职汇报，让“身边人”为晋升员工打分，述职评估评委包括集团管理层、所在部门负责人、人力资源负责人、所在部门副职及员工代表组成。

　　2021年深国际首次公开开展员工职级晋升工作，通过严格的晋升条件筛选，并召开资深高级经理、高级经理职级晋升述职评估会，共有28名员工实现了职级晋升。此次公开职级晋升工作，彰显了有为者有位、能干者能上、优秀者优先的用人导向，弘扬了奋斗者文化，让奋斗者不吃亏。深国际将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，推动集团“十四五”规划落地，实现“共同创造、共享价值”。