以金融科技赋能实体经济，是顺应数字化时代的要求，是解决普惠金融现实难题的重要手段。作为诞生于深圳经济特区的全国第一家地方性融资担保机构，市属国企深圳高新投近年来抢抓数字化发展新机遇，高效践行数字化转型战略，不断推动金融科技与业务的深度融合。

　　强化战略顶层设计，构建数字化转型新高地

　　为用好用足金融科技这个动力引擎和基础平台，提高服务实体经济质效，深圳高新投强化战略顶层设计，成立集团层面的制度化、流程化、信息化“三化”融合委员会，全面规划并指导高新投数字化转型工作。

　　深圳高新投以“三化”融合委员会作为统筹规划者，以金融科技中心作为落实执行者，围绕“全面数字化”的数字化转型战略目标，规划“提升运营效率，管控金融风险，夯实‘新基建’，构建中台化服务”的顶层设计。

　　在科技赋能担保的业务实践中，深圳高新投不断提升金融创新能力和科技运用能力，从业务数字化、业务线上化、数据资产化、数据智能化、数据互联化、服务中台化六大方面狠抓工作，全面布局数字化转型实施路径。

　　强化统筹协调规划，加速数字化战略落地实施

　　业务应用层能力建设方面，深圳高新投围绕业务领域和能力领域，以全面涵盖集团业务领域和服务客群为目标，按照数字化转型的顶层设计，提出具体的规划内容并逐步完成应用落地。目前，深圳高新投所有业务均已基本完成“系统流程再造”，各类业务均在线上系统中实现全业务流程办理。

　　能力领域应用层建设方面，深圳高新投对包括客户洞察、数字化营销、数字化风控、数字化渠道、数字化产品创新、数字化运营、数字化财务管理、数字化人事管理、数字化行政管理等九大领域，分别提出了具体的规划内容并逐步完成应用落地。

　　基础技术能力建设方面，大力推进以数据中心、大数据、系统架构为主要内容的基础设施建设；成立“需求+开发”的敏捷型团队，深度融合科技创新和业务发展，实现持续迭代能力和自主研发能力的双提升。

　　强化创新产品应用，打造数字化转型新样板

　　一是加强合作共建共赢。不断壮大自身“朋友圈”，打造金融科技开放共赢、强强联合、优势互补的典范，围绕数字化转型的目标任务，先后与华为、傲雷电商、浦发银行深圳分行、杭州银行深圳分行、深汕投控集团、深圳技术大学等达成战略合作。

　　二是上线“深i小微”。2021年6月，深圳高新投线上融资平台“深i小微”正式上线。该平台通过大数据降低科技型小微企业融资门槛，是线上审批模型的重要突破升级。截至2021年12月，“深i小微”实现预审批通过客户数218家，预审批金额7.3亿元。

　　三是推出“线上保函系统”。“小额保函、高频发生”是我国建筑企业办理保函业务的共性。时间长、材料多、流程繁琐，也是困扰工程担保行业多年的顽疾。2019年，深圳高新投推出“线上保函系统”，实现了履约、预付款等保函品种从“传统线下纸质文件审批”到“银担企全流程线上审批”的跨越。该系统是建筑企业保函审批通道的一次变革，在国内金融系统实现首创。截至2021年11月，深圳高新投完成线上保函发函12389笔，担保金额334.86亿元。

　　四是构建统一移动服务门户。深圳高新投统一移动服务门户，体系化分步骤建设移动端渠道，逐步建成面向客户的APP、微信小程序、官网、官微等营销渠道，同步建设面向内部用户的员工APP、企业微信端等移动业务处理平台，有效跟踪业务投放，支持业务持续迭代，并以开放、标准的框架体系无缝打通多端渠道。

　　五是有序建设大数据平台。深入推行“业务数字化”策略，沉淀业务数据；积极拓宽内外部数据采集范围，储备数据资产；不断完善数据治理，落实数据管控机制；有序推进大数据平台建设，实现系统支撑；开展大数据、人工智能等前沿探索，实现智慧创新。

　　数字经济新时代，深圳高新投将秉持“以客户为中心，为创新者赋能”的理念，在数字化转型的道路上不断探索和前进，加快夯实数字化基础设施，持续加快金融科技赋能步伐，努力争当国企数字化转型“排头兵”。