作为深圳市属国企的一员，深国际一直以来十分注重合规管理和制度建设，通过近几年的实施推进，深国际确立了合规管理的战略定位和合规高于经济利益的价值导向，初步建立了分工负责、齐抓共管的合规管理组织架构，以及预防为主、惩防并举的制度机制，逐步强化“法律、合规、内控、风控”四位一体的管理理念，致力于将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。

　　制定合规方案，构建合规管理体系

　　为全面推动合规管理建设工作，深国际制定了《关于构建集团合规管理体系的工作方案》，明确了公司合规管理工作的目标是将“合规创造价值”“合规人人有责”的思想根植于日常经营管理活动中，以规章制度建设为基础，强调“外规内化”的持续性和有效性，着力构建符合深国际特色的合规管理体系。工作方案秉持“积极稳妥、有序推进”和“分层次、分阶段”的原则，组建合规管理工作小组，重点围绕实现“六个一”的阶段性成果落实集团合规管理的各项工作，分步建立和健全合规管理体系，推动合规管理与法律风险防范、内控、法务等工作统筹结合，确保合规管理体系有效运行。

　　出台合规制度，建立合规运行机制

　　深国际于2021年9月颁布实施《合规管理规定》，明确合规管理领导机构，形成了经营管理层、合规管理工作小组、合规管理机构、各部门等共同组成的合规管理组织体系，按照“统一领导、分工负责、全员参与”的工作机制有序运行，聚焦“十类重点领域”“四类重点环节”以及“四类重点人员”的合规风险管控，将合规审查作为规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营等经营管理行为的必经程序，未经合规审查不得实施。定期或不定期开展合规管理评估和检查，对合规管理体系的有效性进行分析，及时查处违规行为，强化违规问责，堵塞管理漏洞，持续改进提升。

　　培育合规文化，提升全员合规意识

　　为全面提升公司合规管理水平，落实合规管理工作常态化，深国际将每年的12月4日定为公司“合规宣传日”，今年更创新制作了切合公司实际的合规宣传片。同时，深国际着力抓好法律合规人才队伍建设，选拔一批优秀的内训师，在系统内开展“法律学习月”“廉洁微课堂”线下培训等专题活动，通过举办各类法治合规系列讲座及培训，积极引导全员树立依法合规、守法诚信的价值观，筑牢合规经营的思想基础，公司企业文化建设中的“合规文化”氛围日趋浓厚。

　　深国际着力打造城市配套开发运营国企力量，致力于成为国内领先的城市基础设施开发商和运营服务商、智慧交通物流产业的建设者和促进者，这不仅需要拥有一流的战略、一流的技术以及一流的产品或服务等硬实力，更需要合规管理与合规文化这类重要的软实力。未来，深国际将持续加强公司法治合规宣传教育，全面提升依法治企、合规管理能力水平，着力提升企业合规竞争力，为公司行稳致远保驾护航。