一段时间以来，工程变更成为建筑工程领域腐败易发、高发的关键环节。为防控该环节的廉洁风险，近期，深圳市人才安居集团纪委采取查漏洞、严问责、立规矩等多种举措创新监督方式，推动该集团对工程变更实行凡“变”必“审”，降低工程变更廉洁风险。

　　今年2月到4月，人才安居集团对所有开工项目的工程变更情况进行全面排查，重点发现“未批先变”事项，对制度规定、流程设计、审批程序、责任认定等六个关键环节进行系统梳理完善。该集团纪委先后对16名责任人进行谈话提醒，并将情况进行通报。同时，集团纪委书记以监事会主席的名义向集团管理层发出《监事会主席提示函》，督促管理层加强工程变更管理，防微杜渐，谨防“小问题”变成“大错误”。

　　此后，针对工程变更管理与监督制度的不足，该集团纪委推动修订《工程变更管理办法》，初步形成决策有据、运行有效、监督有力的制度体系，为工程项目变更立规矩；推动打通原来互不统属的工程管理系统、财务系统、智慧工地等监管平台进行对接，实时监控变更项目；利用工程变更违规案件开展警示教育，引导公司党员干部牢固树立制度规矩意识和廉洁从业观念，确保干干净净干事创业。