自2018年国家启动国企改革“双百行动”以来，投控公司、深圳国际大胆探索、锐意创新，持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，近日入选国家“双百行动”三项制度改革评估A级企业，获得国家通报表扬和宣传推广。一是深化市场化选人用人改革，激发企业领导人员新作为。投控公司面向全球选聘副总经理，吸引近200名国内外行业精英参与竞聘；完成11家商业类企业经理层整体市场化选聘；新设企业经理层一律实施市场化选聘，延揽国际化专业化人才。深圳国际坚持“党管干部+市场化选聘”“相马+赛马”，设置任期考核指标，对低于70分“红线”的管理人员，予以降薪、免职直至解除劳动合同。两家公司经理层成员任期制和契约化管理人数占比均超过70%。二是全面落实市场化用工制度，激发企业全员新活力。投控公司完善以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，健全公开、平等、竞争、择优的市场化招聘机制，大力推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度。深圳国际将“逢进必考、以事择人、人岗匹配”写进制度，通过建立储备人才库、双向挂职交流、分层分类培训提升员工履职能力，推行强制排序、末位淘汰等机制。两家公司公开招聘比例、全员绩效考核覆盖率均达到100%，员工市场化退出率达到30%。三是健全市场化激励约束机制，激发干事创业新动能。投控公司坚持业绩与薪酬“双对标”，董事会对总部经理层、所属企业领导班子严格进行业绩考核，按照优秀、良好、合格强制差异化排序，经理层成员之间薪酬差距最多超过30%；“一类一策”推动所属企业建立增量分享、项目跟投、重大项目完成节点、上市公司限制性股票等激励机制。深圳国际制定高管行权收益定期回购公司股票制度，凸显期权双向约束；区分所属企业业务特点，设置规模扩张、战略布局、市场占有率排名等量化指标，以任期考核、递延发放等方式强化后端约束，充分激发全员干事创业潜能。（市国资委  杨阳  谢羽）