在高质量发展的新征程上，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业攻坚克难、践行民生使命的根本保证。近日，南方日报刊发《深圳药品采购新平台上线，背后是这家国企硬核担当|深圳国企党建好故事》专题报道，讲述深圳交易集团以党建统筹项目攻坚、数字改革、民生服务，持续推进数字化阳光采购建设，用心守护市民用药权益，推动党建优势有效转化为民生服务实效，生动展现深圳国企坚守为民初心、筑牢民生保障底线的责任担当。现将报道全文转载如下：

　　药品采购事关深圳全市1700余万市民用药安全、看病就医切身利益，是守护民生底线的核心工程。

　　2025年9月，深圳原有药品采购平台即将关停，要求17天内完成新平台全系统、全数据、全业务无缝切换，时间紧、风险高、民生责任重。深圳交易集团有限公司党委坚持党建引领攻坚，以党员骨干为先锋，构建“党建+项目攻坚+民生服务”工作体系，啃下平台切换硬骨头，建成一体化、全线上、阳光化市级药品采购交易数字平台，用数字化改革守护群众用药民生。

　　双轨并行，快速破解人员困境。面对新旧平台交接的刚性时限，项目启动初期即确立“双轨并行”的工作思路。一是内部挖潜，成立核心攻坚组。交易集团依托现有骨干力量，迅速组建项目团队，实施“统筹+执行”的矩阵式管理。团队内部明确分工，设立统筹管理、任务分解、进度督办、培训、验收及应急等关键角色，将有限的人力资源效能最大化。通过建立晨会机制和即时培训，推动团队在干中学、在学中干，快速形成战斗力。二是外部引援，同步启动招聘流程。着眼于平台的长期稳定运营，人力资源部门提前介入，以“平行推进”的方式，同步启动人员招聘工作，优化面试与入职流程，确保新老人员无缝衔接，为平台后续运营储备力量。

　　任务分解，极限压缩准备周期。根据过往经验及实际情况，运用工作分解结构（WBS）方法，将复杂的平台交接任务逐层拆解。通过精密部署将工作细分为6大任务群组，共计178项可执行、可检查的工作任务。通过为每项任务指定主负责人和子负责人，实现责任穿透。在明确各项任务逻辑关系的基础上，采取“倒排工期、挂图作战”的策略，将通常需要数月的准备期，极限压缩至17天内。高效完成用户管理、合同签订、采购订单管理等25项系统功能改造任务，完成原平台261张表、7451个字段的复杂数据比对、清洗和迁移入库工作，确保新平台按时交付上线并正常运转。

　　敏捷迭代，高效保障业务运行。为确保全市药品采购业务不中断，平台建设遵循“试点先行、小步快跑、敏捷迭代”的原则。一是分阶段建设，将平台上线划分为系统需求确认、设计与开发、测试与验收、数据准备与入库、上线运行与优化等五大阶段，确保每个阶段进度可控、成果可视。二是试运行验证，巧妙利用原平台短暂过渡的“窗口期”，启动新平台试运行工作。此举一方面保障新旧平台业务的连续性，又验证了新平台核心交易功能的稳定性和业务的流畅度。试运行期间，项目团队实施全天候值守，同时多渠道收集用户反馈，建立“收集-响应-优化”的快速闭环机制。仅用7天时间，系统功能便完成多轮迭代优化，最终实现新平台正式上线、旧平台平稳退出的无缝切换。正式上线当天，当旧平台关闭的那一刻，全市260家医药机构平稳过渡到新平台采购药品，药品业务没有中断，新平台平稳运行。这种无缝切换，是敏捷开发在公益领域高效、快捷的具体实践。

　　多方协同，全面凝聚内外合力。深圳交易平台切换涉及多方主体，沟通协调的广度与深度直接影响项目的成败。团队借鉴利益相关方管理方法论，全面梳理项目干系人，针对主管部门、医药机构、生产企业、配送企业等不同群体，采取差异化的沟通策略。通过“线上宣贯+线下培训”“集中答疑+现场服务”相结合的方式，构建起立体化的沟通网络。这一做法不仅确保了各方在最短时间内掌握新平台的操作，更在关键时刻稳住了市场预期，为平台的无缝切换扫清了障碍。从17天极限攻坚到长期稳定惠民，深圳交易集团以党建统筹项目攻坚、数字改革、民生服务，用数字化阳光采购守护千万市民用药权益，以实干交出民生保障答卷，为政务医药数字化转型提供可复制实践样本。

　　7月7日至8日，2026年深圳市“尖兵杯”工作创新大赛举行决赛，45个创新案例从651个申报案例中脱颖而出，晋级决赛现场。

　　经过综合展示、现场评分等环节的激烈角逐，分别决出发展提质、正风增效、党建赋能3个组别示范案例、优秀案例，生动展现了一个个以高质量党建助改革、促发展的实用妙招。

　　今年4月，由深圳市直机关工委举办的2026年深圳市“尖兵杯”工作创新大赛正式启动。大赛以“抓党建 优作风 提质效 促发展”为主题，重点围绕发展提质、正风增效、党建赋能等3个方面征集案例，展示交流深圳各级党组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的亮点成效和积极推动党建高质量发展的创新成果。

　　大赛吸引市直机关、各区（含新区、前海合作区）、中国人民银行深圳市分行等多家单位报送651个案例参赛，其中发展提质组251个、正风增效组128个、党建赋能组272个。经过初评，每个组别的前15名案例进入决赛。

　　决赛现场，3个组别45个案例逐一登台。最终，市国资委企业领导人员管理处党支部的《强化党建领航，建立健全“选苗-育苗-成材”全周期干部人才梯队培养机制》案例荣获党建赋能组示范案例。

　　《旗帜》杂志第五届党建创新成果展示交流活动示范案例增刊刊发深圳市国资委改革和综合规划处党支部党建案例《以党建品牌为引领从“资源持有者”向“生态共建者”转型》，以下为全文：

　　为深入贯彻落实习近平总书记关于深圳高新技术产业发展的重要指示精神，深圳市国资委围绕深圳发展所向、聚焦科创企业所需、突出国资国企所能，以“服务深圳国资锋彩”党建品牌为引领，大力实施打造百个支持科技创新应用场景、优质产业空间供给等系列行动。

　　创建“机关党委示范基地”助企创新

　　全市2.5万家国家高新技术企业中，超80%为中小科技企业，随着“人工智能+”赋能千行百业，新技术、新业态急缺的是技术落地的真实应用场景。深圳市国资委拥有机场、地铁、港口等大量优质场景资源，是城市发展的“资源持有者”。针对中小科技企业缺少应用场景这一痛点，深圳市国资委党委将推动科技创新和产业创新融合发展作为党委书记项目，创建“机关党委示范基地”，大力实施打造百个支持科技创新应用场景行动，让企业“少跑腿”，场景主动“送上门”，为新技术、新产品在深圳“开花结果”提供试验场。目前，此项行动已取得阶段性进展，实现“城市、产业、企业、国资”四方共赢。仅在机器人这一细分行业领域，市属国企就提供各类应用场景43个，目前共有115款各类机器人在实地测试应用，有力服务中小科技企业快速发展，助力深圳打造创新之城。

　　打造“机关党委企业服务阵地”助企安家

　　在有限的发展空间内，深圳平均每平方公里拥有国家高新技术企业12家，密度居全国第一，各类创新企业对发展空间的需求尤为迫切。为了让创新者真正能在深圳扎下根来，深圳市国资委统筹打造“机关党委企业服务阵地”，改革和综合规划处党支部依托遍布全市的70个、超2000万平方米的科技园区，坚持把党旗插在园区一线，党员干部直接驻点贴身服务，大力实施提供低成本高品质产业空间行动，用心用情筑起“创业梦想家”。