深圳巴士集团拥有两万名员工，基层分布点多面广，员工非户籍多、薪酬和文化素质低、劳动强度和服务群体大等现象突出，种种因素给企业党建工作带来了复杂而严峻的挑战。有鉴于此，巴士集团将“幸福100工程”申报为2016年基层党建工作“书记项目”，借助党委、基层党组织和党员等各个层面功能的发挥，从物质(获得感)、精神（归属感）和情感(满足感)3个维度识别、阐释和营造幸福要素，开创了具有公交特色的幸福党建新格局。

　　一、突出党委核心引领作用，营造幸福文化的保障基础

　　一是领导保障。集团党委成立专项领导小组，党委书记作为基层党建工作“书记项目”的“第一责任人”，带头抓、负总责，其他党委班子成员按业务分管范围分工负责。同时，每年年初由党委牵头，召集各个业务部门，要求各部门负责人从本部门职能出发，提出如何为员工创造幸福的工作项目，汇总形成“幸福100工程”，为各级党员领导干部提供一个参与和交流的平台，形成推进幸福文化创建的强大合力。

　　二是资源保障。集团党委牵头组织各类资源，确保项目落地。自2013年来，每年下拨及支出活动经费不少于200万元。通过近三年持续提高员工薪酬待遇（2013、2014、2015年实现全体员工人均加薪分别为300元/月、300元/月、312元/月），积极落实提升工作餐标准、建设三个“撬装食堂”、推进解决员工历史遗留住房办证难题等举措，改善员工福利待遇，解决员工实际困难，为幸福文化建设提供了有力的资源保障。

　　三是考核保障。为确保各级领导干部参与幸福文化建设的积极性，集团党委将“幸福100工程”以工作计划白皮书方式颁布，相关内容纳入年度KPI（关键绩效指标）考核，明确责任，分工推进。每季度由专门的绩效小组负责检查打分，对于推进“幸福100工程”不力，完成情况不好的，将影响季度绩效评分，进而影响年度评级，与各级领导干部的奖金直接挂钩。

　　二、突出支部战斗堡垒作用，构筑传播幸福的精神阵地

　　一是把幸福文化与支部活动相结合。充分发挥“支部建在车队上”的工作实效，每个基层党支部基本做到每个月组织开展一项“幸福100工程”子项目，有的甚至做到每月组织开展两项，活动载体创建得到井喷式发展。推出道德讲堂、心灵E站、女子马拉松、快乐亲子坊等越来越多深受员工喜爱的活动项目，党支部建设也逐渐成为基层单位支持、党员和员工积极响应的工作内容。

　　二是以支部为阵地推广员工帮助计划。集团党委从促进员工心理健康入手，以各级党组织为依托，推行EAP（员工帮助计划）心理关爱服务，成为国内公交行业第一个成熟应用EAP企业。目前，已建成1个EAP推广服务中心、4个服务站、67个服务室，建立了由308名EAP咨询师，一批情感护理师及志愿者组成的EAP专员队伍，成立幸福家庭学习中心，推广使用心灵e站手机APP，将宣传教育、心理咨询、情绪管理、压力释放等功能集为一体，为员工提供“一站式”综合服务。

　　三是借助志愿者服务传播幸福文化。以支部为基础成立“幸福大篷车”党员志愿服务队，每季度均设定活动主题，利用休息时间服务市民、服务员工，员工集体献血创深圳历史记录，企业精神文明持续彰显。2016年共开展党员志愿服务16000人次，其中，在深圳“双创周”期间，巴士集团共计出动志愿者2000余人次，为展馆周边公共交通保障做出了积极贡献。

　　三、突出党员先锋模范作用，引领员工树立幸福心态

　　一是号召党员做建设“幸福文化”的表率先锋。突显党建工作优势，从建设“幸福文化”的角度，号召企业所有党员为了身边同事的幸福而努力，从每一件小事、每一件力所能及的事情做起，期望党员在帮助员工提升幸福感的过程中，也可以收获“奉献于人，快乐于己”的那一份幸福。

　　二是树立先进典型，开展企业“铸魂工程”。集团党委专门出台了《先进典型创树管理规定》，建立培养选拔的有效机制，各级党、工、青、妇组织通力合作，成功树立“全国劳动模范”聂兰燕、“道德模范——践行社会主义核心价值观先进个人”胡春华等一批先模人物。通过先锋模范的效应，影响员工积极工作积极生活的心理，让大家对未来充满希望，主动追求幸福。

　　经过多年实践，巴士集团以“幸福文化”为主线的企业文化建设工作成效显著，先后被授予“中国企业文化建设标杆单位”、“广东省EAP人文关怀优秀单位”等荣誉称号。幸福文化理念已经深深印刻在企业发展的历史轨迹上，特色党建工作成功引导员工价值取向的正确转变，为企业科学发展凝聚了强大合力。