一是要筑牢权利承接基础。重点是建设规范高效的董事会，完善董事会运作机制，增强董事会在定战略、作决策、防风险等方面的整体功能，有效激发经理层活力。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，优化集团管控，健全完善风险、内控、合规体系和内部监督体系，确保各项授权放权接得住、行得稳。二是改革的关键在于抓落实。各企业不能抱着“有了政策等细则，等了细则要支持”态度，要切实增强改革的主动性、自觉性，把这项政策用足用好。授权放权不能只停留在集团层面，要参照本次改革基本思路和工作原则，把授权放权稳妥有序落实到各级企业或管理主体上，全面激发微观主体活力。