——重点培养领军人才、高管青年后备 

　　日前，中国黄金集团公司召开了一场别开生面的总结考评大会：参加“晨光计划”的29名学员依次汇报自己挂职锻炼的收获和感悟，集团公司领导担任“考官”，对他们进行提问并逐一点评。总经理、党委书记孙兆学在考评结束后欣慰地说：“晨光计划培养的是集团公司的生力军，现在看来已初见成效。” 

　　作为我国黄金行业唯一一家中央企业，2007年以来，中国黄金制定并超额实现黄金资源储量、总资产、销售收入和利润“四年翻两番”的奋斗目标。随着企业高速发展，领军人才数量不多、干部年龄相对老化、后备干部数量不足等问题亟待解决。着眼于打造国际一流矿业集团目标，近年来，集团公司以战略布局和管控体系为依托，将高管人才划分为领军人才、独立作战人才、高管副职三个核心层级，并积极构建高管人才梯队，领军人才、高管后备、青年骨干成为培养重点。 

　　为建设一支具备国际化视野，能够谋划统筹板块、区域及基地发展的领军人才队伍及后备梯队，集团公司按照发展战略和领军人才能力素质模型，围绕“管理视野、战略思维、领导素养”三个模块展开领军人才培养。2012年，集团公司还启动了领军人才及后备梯队的个人成长辅导，选送年龄较轻、具备一定潜质的人员参加中欧工商学院、清华大学、北京大学EMBA班，并跟踪其学习表现、工作情况，制订“一图一表”培养方案。 

　　旨在培养高管后备人才梯队的“晨光计划”于2011年正式启动。集团公司计划利用3-5年，培养一支专业知识扎实、现场管理经验丰富、能够承担重任、年轻有活力的中层管理人员队伍。截至目前，共有两期93名从各单位选拔的优秀年轻骨干进入“晨光计划”，在联合集训和9-12个月的人才基地联合培养之后，他们将根据专业类别，被安排到对口生产单位逐级担任实职，承担经济指标并接受考核。 

　　以加速青年人才成长为主线，中国黄金在集团总部及在京单位实施了“英才计划”培养方案。从集团总部及在京单位应届毕业生、符合条件的优秀青年骨干中选拔培养对象，按照“三年三个台阶，层层递进培养”的模式进行培养。第一年“融入与定位”阶段，帮助学员规划发展路径，增强自我管理能力。第二年“积累与成长”阶段，帮助学员逐步承担从事领域专项工作。第三年“独立与发展”阶段，帮助学员成为独当一面的业务骨干。 

　　针对集团不少矿业企业在西藏、新疆、内蒙古等边疆少数民族地区，集团公司加大开展当地青年职工技能培训，选送少数民族优秀青年职工到高校深造，与当地组织部门开展干部交流活动，定向培养交流少数民族经济建设人才。2007年以来，中国黄金共录用少数民族员工和大学生1300余人，其中西藏甲玛项目和内蒙古乌山项目少数民族员工人数分别占员工总数的30%和21%。 

　　“干部队伍梯队建设已基本实现‘梯梯有后备、人才供给源源不断’。”集团公司人事部相关负责人说，下一步中国黄金积极与国际一流矿业企业对标，实现梯队建设及干部能力全面提升。