“老字号”亟待摆脱困局 品牌重塑迫在眉睫

　　成立于1980年的深圳博雅艺术有限公司（以下简称“深圳博雅”）,是深圳乃至全国文化界的一块“金字招牌”，在业界享有“北荣宝（斋），南博雅”的美誉。深圳博雅作为“特区文化之窗”，为特区文化建设作出了突出贡献。

　　（图：1983年，深圳博雅画廊（深圳博雅前身）与中华书局香港分局联合主办首届“深圳书市”，引进万种外版图书，开风气之先，轰动全国）

　　深圳博雅原为深港合资企业，市属国企深圳市深投文化投资有限公司所属深圳市文化企业发展有限公司（以下分别简称“深投文化”“文企公司”），持股40%。港资控股时期，港方股东发挥了重要作用，为博雅前期良好、快速发展作出了积极贡献。但后期受到相关经营资质逐步开放、市场不断变化、企业经营模式滞后、股东双方发展思路随着经营环境变化形成一定差异等因素的影响，深圳博雅竞争优势逐渐丧失。

　　作为国资国企，深投文化深感保护博雅品牌资产、促进博雅稳步发展的责任重大，积极推动品牌深化改革，全面重塑经典品牌价值。

　　强化品牌经营管理 重回良好发展轨道

　　在深投文化的领导下，文企公司于2016年开始全面启动博雅股权收购工作。经过多轮谈判，基于双方良好的合作基础和实现博雅更好发展的共同愿景，文企公司最终于2018年初成功完成了对博雅（深圳+中山）的股权收购，博雅正式成为全资国有文化品牌。同时文企公司还先后向深圳博雅借款近800万扶持经营，为国资重振博雅品牌奠定基础。

　　博雅品牌收购完成后，文企公司立即着手对深圳博雅开展品牌维护、规范管理、改善经营、历史遗留问题处理等一系列举措，使其得以重回稳定经营的轨道。通过强化经营管理，深圳博雅2019年实现累计营收同比增加28%，累计利润总额同比增加3.8%，发展势头良好。另一方面，强化了对异地企业中山博雅的监管指导，并通过优化人员组织架构，建立激励约束机制等，使中山博雅保持了发展活力，始终占据本地行业领先地位，实现了“双效”统一：中山博雅年均举办上百场文化活动，服务人数超20万，获国家新闻出版广电局颁发“实体书店优秀店”等荣誉称号。

　　几年间，两家博雅公司不断健全国资国企管理制度体系，建立完善制度70余项，管理效益大幅提升；两地博雅更是通过加强业务交流、资源互通和优势互补，有效保障了博雅品牌的发展壮大。此外，两地博雅团队近年来积极开拓互联网业务、大客户团购业务等，有效增强了市场化经营能力，取得了良好成效。

　　（图：深圳博雅多次举办市宣传文化基金项目等活动，引起较大反响）

　　（图：中山博雅已发展成为深受市民欢迎的城市文化地标）

　　（图：中山博雅全年开展各类公益文化活动，连续多年获得国家、省、市级荣誉奖项）

　　（图：中山博雅全年开展各类公益文化活动，连续多年获得国家、省、市级荣誉奖项）

　　创新升级重焕生机 打造国资文化品牌样本

　　2018年，为配合投控园区战略布局，深投文化在深圳湾科技生态园打造了首个投控园区文化空间运营项目、业务协同示范项目——博雅艺文空间，项目以博雅品牌为核心，打造“人文阅读+艺教美学+公益文化”复合型文化空间样板，为深圳市民提供优质、多样化文化服务，实现了博雅品牌的创新升级。自2020年6月开业至今，共举办了50余场文化活动，参与人数超3.2万人次，获得了社会公众的一致认可和好评，园区及市民群众不同类型的文化需求得到满足，社会公众对博雅品牌的文化情怀得以唤醒，博雅品牌影响力实现了大幅提升，公众认知度逐步提高。

　　此外，以博雅艺文空间为起点，深投文化积极探索文化空间运营可复制、可推广模式，为文化空间“进园区、进社区、进商圈”布局夯实了基础。目前，博雅旗下“文化+”品牌已实现输出，包括打造“博雅24小时智能书坊”项目，推动“文化+”新业态落地，“博雅模式”得以更好、更广泛推广。

　　（博雅艺文空间的落成和运营，是博雅品牌的一次创新升级。图为博雅艺文空间-博雅艺术书店）

　　（图：博雅艺文空间开展50多场高品质文化活动，引起热烈反响）

　　（图：博雅艺文空间为城市人提供心灵休憩的场所）

　　（图：博雅艺文空间为城市人提供心灵休憩的场所）

　　（图：博雅艺文空间开展4·23“世界读书日”朗读接力活动，助力书香社会建设）

　　推动文化民生 展现国企担当

　　博雅股权收购的完成，为振兴博雅品牌、充分发挥国资品牌价值和履行社会责任夯实了基础。经过努力，博雅品牌得以重新擦亮，实现了良好的社会效益、经济效益和管理效益，成为了国资文化品牌样板。

　　未来，深投文化将继续弘扬“博雅”精神，助力创造高品质城市文化生活，让文化触手可及，更好满足市民群众精神文化生活新期待，为深圳打造先行示范区“城市文明典范”、建设区域文化中心城市和彰显国家文化软实力的现代文明之城，作出新的贡献。