近年来，能源电力行业进入低谷期，面对复杂多变的外部环境和实现从单一发电企业向综合性能源企业转变、从区域型企业向全国型乃至国际化企业转变的自身发展要求，深圳能源集团（以下简称“深能集团”）党委在人力资源工作上积极探索有效举措，以适应新形势下更好地服务企业战略转型。

　　打破“论资排辈”，建立后备人才库。深能集团目前中层及以上干部共200多人 ,其中50岁以上占35.7%，40-50岁占57.3%，30-40岁占7%，干部队伍年龄主要集中在45岁以上，年轻干部成长较慢，干部队伍老龄化、干部梯队断层情况较为明显。对此，深能集团党委大力加强后备干部人才梯队建设，通过严格的笔试和面试程序，选拔建立了后备人才库，针对后备干部基层经验多、宏观统筹锻炼机会少等特点，量身定制培训方案，加强后备干部在统筹协调、领导力提升等方面培训力度。打破“论资排辈”，大力推进优秀年轻干部的选拔任用，加快年轻干部成长成才。强化管理，对后备人才库进行实时分类管理、动态跟踪，形成“优备劣汰”机制，真正建立起数量充足、结构合理、素质较高的后备人才队伍，为企业发展源源不断输送骨干力量。自2017年8月开展了中层管理人员后备人才选拔工作以来，共选拔C类、D类后备干部共41人，并在一年多的工作实践中，不断从后备干部中提拔了近9人。一批年轻干部脱颖而出，干部队伍的活力逐步增强。

　　招聘名校优生，加快优才成长。深能集团党委积极探索实施优才计划，通过校园招聘，在财会、法律等公司发展急缺的综合管理类专业中，录用一批本科、硕士均毕业于国内985院校或世界排名前50院校的全日制硕士以上应届研究生。制定“基层实习-总部轮岗培训-基层挂职锻炼”等完善的培养计划并实行“双导师制”，加快优才成长速度，为集团未来发展培养和储备一批高素质专业人才和综合性管理人才。目前第一批“优才计划”共7名优秀毕业生正在基层开展实习成长。

　　打造培训平台，助力人才培养。深能集团党委积极筹备成立了深能大学（党校），构建以战略目标为导向、人才培养为核心的学习与发展平台，全面加强公司的人才培养工作，推动企业可持续健康发展。按照公司人才培养规划纲要和深能大学（党校）办学规划，整合各单位、各产业板块培训资源，按“成熟一家，成立一家”的原则，成立培训学院、培训中心；针对不同产业和需求，制订人才培养大纲、培训课程体系和培训计划，深入推进员工培训工作力度。

　　明确外派轮换，加强组织关怀。为鼓励公司优秀人才“走出去”，支持企业战略发展，深能集团党委积极开展《外派人员管理》专项课题研究，新建和修订了《集团外派干部管理》等一系列制度和方案，实施外派干部定期轮换制度，明确省内干部5年为一个工作任期，省外干部3年为一个工作任期，明确外派干部满一个工作任期，可向公司提出回任或交流申请，公司根据其工作表现和岗位需求，妥善做好工作安排，解决外派干部后顾之忧。树立优先提拔外派干部的用人导向，明确选拔使用干部，将是否有外派工作经历、是否服从集团外派安排，作为一项重要条件，优先提拔使用表现优秀的外派干部，提高外派干部队伍的整体素质和工作积极性。同时，加强对外派干部的服务，强化行政服务中心对外派干部的服务支持职能，为外派干部提供精准服务，除了提供缴纳社保、公积金等日常管理和服务工作外，还为家属提供必要的服务、节日问候等，解决外派干部对家庭、生活等方面的后顾之忧，让外派干部安心在外干事创业。