市高新投集团党委深入贯彻落实“大抓基层大抓支部”要求，从狠抓党支部书记考评入手，着力解决基层党支部党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题，实现强健支部机能、推动企业发展的目标。突出考核内容精细化。对党支部书记履职情况进行全面考核，结合金融企业实际，设计了组织建设、制度建设、思想作风建设、党建促经营管理等4大类23项支部建设内容，所有考核指标均有标准可循，有模板可用，让支部书记抓党建心里更有谱，措施更精准，提高了基层党支部工作的积极性和主动性。突出考核标准定量化。打破以往党建工作考核“优、良、合格”等定性化评定惯例，23个考核指标全面实行量化有效性考核评定。在具体实施中，对照支部建设工作标准和实际成效，开展量化考核评分，以具体数据代替一般描述，以写实检查代替口头评定，让考核评定结果更有说服力，更具权威性。突出考评奖惩严格化。集团党委每半年开展一次支部书记考评，对考评得分前三名的党支部进行表彰和嘉奖，并在集团内进行通报。考评得分低于70分的党支部，取消集团年度先进集体和个人的参评资格。考评结果还作为年度绩效考核的重要参考和奖励分配的重要依据。突出考核作用实效化。将强化基层党建工作与改善经营薄弱环节相结合，党员发挥先锋模范作用与拓展业务创新管理相结合，实现党建工作与经营工作互融共进，推动企业改革发展迈上新台阶。截至今年6月末，集团实现营业收入同比增长40%，利润总额同比增长17%，继续保持国内获资本市场主体信用AAA最高评级的全国性创新型金融服务集团的龙头地位