近年来，燃气集团依托“书记项目”这一党建工作新模式，借鉴经济项目的运作办法，由党委书记作为第一责任人直接抓基层党建创新项目，有效破解了基层党建工作的重点难点问题，带动了基层党建工作整体水平的提升。

　　针对“三大”业务整合后，管网运行安全影响因素激增，一线生产作业标准不统一、沟通链条过长、解决问题时效性较差等问题，党委书记谋划点题，选定输配分公司“党员干部挂点服务基层”作为2016年燃气集团书记项目申报立项。一年来，在燃气集团党委的指导下，输配分公司党委精心组织、多措并举推动书记项目落到实处，并提出从以下四方面着手，一是将领导干部挂点基层班组工作作为“两学一做”的重要组成部分，贯穿于学习的全过程，成为常态化工作；二是挂点工作注重实效，不搞形式主义，重在深入基层，倾听群众意见，解决实际问题；三是由综合管理部督办，形成督促检查机制，每个挂点人员要形成定期书面报告，公司班子要对反馈问题定期研究解决；四是纳入绩效考核与评优争先工作范畴。截至目前，公司共组织开展下基层活动270多次，发现问题450余项，研究提出进一步提升有效巡查等9条举措，推动充电桩改造，切实解决电动车充电困难等问题。

　　通过开展“党员领导干部基层挂点”书记项目，拉近了公司党员领导干部与基层员工的距离，形成了“上通下达”的良性沟通机制，为输配分公司实现业务整合平稳过渡提供了重要保障；党员领导干部以挂点基层为契机，积极进行标准化体系文件宣贯和对标管理工作，在短时间内基本实现了作业标准“关内关外无差异”，为进一步实现“大管网”的目标奠定了良好的工作基础

　　下一步，输配分公司党委还将积极引导挂点人员参与挂点班组的对外协调工作，协助挂点班组提高对外协调工作的整体水平；以挂点人员为纽带，引导开展班组间交流活动，探讨创新工作模式和机制，进一步实现各主要业务的有机结合。“党员领导干部挂点基层”书记项目的实施，为党建工作与公司安全生产经营实际紧密结合进行了有益探索，为“深燃大动脉”的安全稳定运行提供了坚强的组织保证。