主持人：去年，市国资委研究出台了《深圳市属国有企业领导人员后备人才队伍建设工作方案》，完成了首批企业领导人员后备人才队伍的选拔，建立了市属国企领导人员后备人才库，在企业后备人才规范选拔和系统培养等方面积累了一定的经验。

　　本次访谈将主要围绕市属国有企业后备人才队伍建设有关政策进行深入解读。我们有幸邀请到了市国资委党委副书记麦振新和企业领导人员管理处副处长袁杨两位嘉宾，就市属国企后备人才的选拔、培养、使用、管理等相关问题，与大家进行在线交流，欢迎大家积极参与。

　　下面，由主持人结合市民朋友提出的问题向两位访谈嘉宾提问。

　　主持人：2016年9月，市国资委出台了《深圳市属国有企业领导人员后备人才队伍建设工作方案》（以下简称《工作方案》），请访谈嘉宾向大家介绍一下《工作方案》的出台背景，以及对新一轮国企改革有何特殊意义？

　　麦振新：党的十八大以来，中央、省、市高度重视年轻干部选拔培养工作，习近平总书记曾多次强调，“培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传”，“加强和改进年轻干部工作，要下大气力抓好培养工作”。一直以来，市国资委党委高度重视企业领导人员队伍建设，注重发挥后备人才的作用，敢于大胆启用年富力强、业绩突出的企业领导人员。但近年来在企业领导人员选拔任用实践中，仍存在对企业人员信息掌握不够、人员使用缺乏有效抓手等问题，选拔任用中经常出现捉襟见肘的情况。为实现企业领导人员后备人才常态化培养、合理化配置、制度化运行，彻底解决选拔任用工作中存在的“选拔难、培养难、使用难”问题，去年我们在广泛调研、数据分析和充分研究中央、省、市有关年轻干部培养选拔工作制度的基础上，结合市属国有企业实际制定出台了《工作方案》，组织开展了市属国有企业领导人员后备人才选拔工作，通过企业推荐、笔试、专家评审等环节，最终确定了首批110人（A类26人，B类84）的企业领导人员后备人才队伍，为新一轮国企改革奠定了坚实的人才基础。

　　主持人：那市属国企后备人才队伍建设有哪些总体要求呢？

　　麦振新：总的指导思想是以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神及习近平总书记系列重要讲话精神为指导，认真学习贯彻落实中央关于深化国有企业改革的工作部署和市第六次党代会精神，完善市属国有企业领导人员后备人才选拔、培养、使用和管理机制，优化人才发展环境，为建设讲政治、守规矩、懂经营、善管理的高素质企业家队伍，助推市属国有企业做强做优做大提供人才支撑。

　　另外，在后备人才选拔培养工作中，还着重把握好以下几个原则：一是坚持党管干部、党管人才；二是坚持德才兼备、以德为先；三是坚持群众公认、注重实绩；四是坚持公开、公平、竞争、择优；五是坚持注重发展潜力、重视培养提高；六是坚持备用结合、动态管理。

　　主持人：十年树木，百年树人，后备人才培养是一项长期性、基础性的工作，请问市国资委在市属国企后备人才队伍建设中有哪些具体的工作机制和手段？

　　麦振新：我们在制定出台《工作方案》时考虑到了这个问题，为确保后备人才的培养使用等工作持续常态、一以贯之，我们专门成立了市属国有企业领导人员后备人才队伍建设工作领导小组，由市国资委主要领导任组长、分管领导任副组长，相关业务处室主要负责人为小组成员。领导小组定期听取工作进展情况汇报，研究解决后备人才队伍建设工作中存在的问题。从实际运行效果来看，这种机制是有效管用的，解决了不少实际问题，各项工作也得到了不断优化。

　　主持人：能否简要介绍一下，市属国有企业后备人才队伍都有哪些类型？

　　袁杨：去年，市国资委牵头组建了企业领导人员后备人才队伍，包括A、B两类。今年6月份以来，在企业领导人员后备人才队伍的基础上，市国资委组织各直管企业着手组建企业中层管理人员后备人才队伍，包括C、D两类，截止本月底已完成组建工作。

　　A类人员从直管企业领导班子副职，监事会主席、财务总监，总工程师、总会计师、总经济师，市国资委管理的投控公司、特区建发、远致公司下属企业领导班子正职中选拔产生。

　　B类人员从直管企业本部中层正职管理人员及下一级企业的领导班子正职，委托投控公司、特区建发、远致公司管理的企业的领导班子其他成员及监事会主席、财务总监中选拔产生。

　　C类人员从直管企业现任中层副职管理人员（含二级企业班子副职），以及其他相当于中层副职级别的人员中选拔产生。

　　D类人员从符合作为本企业中层副职（含二级企业班子副职）后备人选的人员（各企业结合实际确定）中选拔产生。

　　主持人：那上述四类后备人才除了岗位要求外，还需要具备什么资格条件？

　　袁杨：后备人才选拔一般需要具备以下资格条件：

　　（一）坚持党的路线、方针、政策，熟悉并贯彻执行国有资产监管的法律、法规和规定；

　　（二）遵纪守法，品行端正，勤勉敬业，敢于担当，团结合作，诚信廉洁，职业素养好；

　　（三）大学本科以上学历或中级以上专业技术职称，具备现代企业经营管理知识，并有一定年限的经济工作或相关工作经历；

　　（四）拥有良好的履职记录，工作业绩突出；

　　（五）A类人员一般50周岁以下，B类人员一般48周岁以下，C类人员一般42周岁以下，D类人员一般35周岁以下；

　　（六）身体健康，能适应工作需要；

　　（七）无影响任用的情形。

　　主持人：能否简单介绍一下企业领导人员后备人才选拔的程序？

　　袁杨：根据《工作方案》，后备人才选拔一般包括摸底调研、企业推荐、专家评审、三项审核（档案审核、个人有关事项报告核查及廉政审查）、公示入库等程序，在具体操作过程中可能还会适当调整，具体要求和程序要以选拔通知为准。

　　主持人：在入库的后备人才培养锻炼方面，市国资委有哪些针对性的举措呢？

　　袁杨：根据企业领导人员选拔任用实际，由市国资委统筹安排后备人才的培养锻炼工作。

　　一是根据后备人才的专业特长、能力特点、培养方向等，制订差异化培养计划，采取长训和短训相结合、培训与考核相结合等方式，加强后备人才知识储备，提高理论素养，增强战略思维能力、经营管理能力和开拓创新能力。今年，市国资委成功举办了“第一期市属国企领导人员后备人才‘英才计划’轮训班”，采取课堂授课和企业大学现场教学相结合形式，取得了较好的培训效果，获得了参训学员的一致好评。

　　二是开展跨部门、跨企业的岗位轮换、挂职锻炼、交流任职等，提高后备人才的综合素质和业务水平，并通过实践培养、考察和了解干部。

　　三是鼓励和支持企业根据工作需要，为有潜力的后备人才“提要求、交任务、压担子”，优先安排后备人才到一线、到急难险重的岗位上锻炼成长。

　　四是鼓励和支持后备人才参加各类公开选拔、继续教育等活动，参与管理创新、技术创新、服务创新、业务创新及有关调查研究，对企业经营发展提出建设性建议。

　　主持人：最后，请访谈嘉宾介绍一下，市国资委在企业后备人才的使用和管理方面有哪些具体做法？

　　袁杨：为了用好各类后备人才，充分发挥后备人才的作用，我们在制定《工作方案》时明确，根据市属国有企业领导人员调整配备需要，结合后备人才的能力特点，按照人岗适配的原则，在同等条件下优先使用后备人才。

　　另外，后备人才库实行动态调整，原则上每两年调整一次，对于符合条件的新增人员，及时选拔入库，对于不符合条件的，要及时调整出库。对于入库人员的信息将定期更新，确保人员信息准确完整，持续跟进后备人才能力素质提升、履职表现和工作业绩情况，全方位考察了解后备人才的成长情况，为科学选人用人打下坚实基础。

　　主持人：时间过得很快，市属国有企业后备人才队伍建设有关政策解读在此接近尾声了。非常感谢市国资委党委副书记麦振新和企业领导人员管理处副处长袁杨两位嘉宾抽空前来为我们答疑解惑、交流分享。谢谢大家的踊跃参与，今天的在线访谈节目到此结束。