近年来，随着集团工程建设规模不断壮大，传统工程监管模式已不适应管理要求。2017年，深圳国际控股有限公司（以下简称“深圳国际”）颁布《深圳国际控股有限公司工程建设项目审计办法（试行）》，创新工程监管方式，推行全过程审计。目前，已在6个项目试点实施，不同程度降低了项目建设的成本，也反向促进各附属公司提升项目管理水平，取得显著效果。

　　（一）思维创新，审计监督前移。建设工程项目全过程审计是集工程技术、工程管理、财务审计及项目评估多专业为一体的系统工程，需要对建设项目可行性研究、立项决策、勘察设计、招标、施工、竣工验收、结（决）算及投资后评价，以及财务收支的真实性、合法性和有效性进行全面监督，改变了工程竣工后集中结算审核的传统审计模式，实现审计工作从静态向动态转化，是建设工程审计由事后向事前、事中审计的重大转变。通过审计监督前移，对工程建设中存在的问题可以及时发现和处理，有效提升工程监管力度，降低工程投资风险。

　　（二）模式创新，建立符合企业实际的审计方式。在确保审计效果的前提下，为降低对建设项目的影响，集团结合各建设工程现状，进一步创新全过程审计模式，将工程审计划分为全过程审计、阶段性审计和结算审计，并与实时审计和非实时审计有机结合，灵活调整审计方式，实现集团投资3000万元以上、工期半年以上建设工程项目审计全覆盖。在具体实施过程中，根据工程项目特点、重要性、必要性、对风险的承受度、经济效益等因素，选择适当的审计方式和介入时点，突出审计重点，提高审计效率。

　　（三）实施创新，聘请“第三方”机构独立审计。集团工程建设项目存在类型多样化、专业划分众多等情况，为确保审计效果，集团采取聘请“第三方”中介机构的方式，由集团总部审计部人员与中介机构专业技术人员组成审计小组，共同开展审计工作。通过这种方式，不仅保障了审计结果的独立性，也一定程度上解决了总部审计人员不足的问题。同时，由于专业人员充足，也能同时开展多项审计，工作效率大大提高。