为全面落实“开发建设+生态运营+投资金融+模式输出”四位一体园区开发运营发展战略，加强关键人才培养，构建管理人才梯队，加快提升公司人力资源核心竞争力，市属国企深投控下属深圳湾科技发展有限公司（简称“深圳湾科技”）于2021年8月全面启动“4+5”人才工程建设工作，打造学习型组织，将人才培养工作稳扎稳打落到实处，助力公司高绩效团队建设。

　　一、实施体系

　　“4+5”人才工程上承战略，下接人才，全方位链接业务：“4”即四级梯队，“5”即五类人才培养。

　　深圳湾科技通过结合公司职位体系，对现有人才梯队分层分类，结合胜任能力模型，制定“湾鹰”“湾翔”“湾跃”“湾奔”“湾启”的不同培养计划，提高各梯队人员的综合素质，提升现任岗位胜任力。

　　二、实施思路

　　深圳湾科技根据公司年度重点工作目标开展需求调研，通过市场化运作模式培养，构建全方位、多层次、立体化的培养体系，注重人才培养工作的前瞻性、系统性和计划性，持续推进学习型组织建设。

　　三、实施路径

　　深圳湾科技于2020年8月制定并正式发布《深圳湾科技发展有限公司人才梯队建设与人才培养方案（深圳湾“4+5”人才工程）》，并于2022年制定了保障“4+5”人才工程扎实落地的《干部队伍建设方案》《基层员工梯队建设方案》，通过课堂培训、自我学习、在职辅导、课题研究、跟岗锻炼等多种方式相结合，对人才队伍进行系统培养，匹配干部及基层员工的基本素质项及关键能力项，不断提升干部队伍及基层员工队伍整体战斗力。

　　四、实施亮点

　　一是统分共进强联手。公司层级培训（人力资源管理部门统筹）与部门层级培训（部门负责）相结合，鼓励员工注重在岗学习及自主提升。二是内外资源强整合。内部搭建深圳湾科技内训师队伍，沉淀公司知识和管理经验、萃取相关案例，传承企业文化与提升业务技能；外部不断扩充市场化公开课及定制化培训供应商库，扩展员工视野，丰富培训资源。三是训练结合高效用。将培训的理论知识通过小组讨论、工作课题研究、案例分析等形式，加以巩固和实践输出。四是形式多样有新意。采取“线上+线下+在岗学习”三位一体培训模式，以课堂学习、头脑风暴、沙盘模拟、商战演练、外出参观、团队素质拓展等多种形式开展。五是逐年优化高适配。定期访谈了解并深入研究公司领导对团队和员工的管理要求、公司具体发展方向，针对性制定培养目标和培训主题，力求实现人力资源培养与公司业务发展的高适配性。六是重点培养有考评。在确保培训对象全覆盖的基础上，重点关注“湾鹰”“湾翔”“湾跃”人才培养项目，结合公司实际情况采取能力行为评估打分、职业能力测评、组织考察等不同方式开展考评以检验培训效果，并将结果应用于个人年度评估。七是培养结果要晾晒。每年度组织人才培养总结大会，要求部门负责人于年底汇报部门人才梯队建设情况，包含部门人才梯队现状、关键人才培养措施、本年度人才培养成果及下年度人才培养计划等。

　　深圳湾科技建设“4+5”人才工程，采用科学合理、市场先进的人力资源管理工具，高标准严要求推进，让学习与发展成为管理者、基层员工日常工作的一部分，帮助员工唤醒团队自驱动意识，让工作学习化、学习工作化，为公司持续发展提供强有力的人才队伍支撑。