深圳市农产品公司拥有以深圳为中心、遍布全国34个大中城市，共计49个综合批发市场和网上交易市场网点，其中异地网点近40家，党员所在基层单位的地域分布广泛性和经济成分、业务模式、发展阶段的多样化给基层党建工作带来巨大挑战。集团党委积极探索异地党建工作模式，逐步形成了具有本公司特色的异地党建模式。

　　一、因地因时制宜，创建多样化异地党建管理模式

　　（一）直管式。在异地企业筹建和发展初期，集团党委直接委派党员管理干部，在当地成立党组织，实行企业董事长、党组织书记“一岗双责”。该模式以天津海吉星党支部为代表，较适用于异地全资、控股的直管企业。天津海吉星党支部被授权负责日常党建工作和市场建设管理，目前已成为公司集团管理模式和企业文化输出的典型示范。

　　（二）协管式。异地企业党组织由当地上级党委主管，参与当地党组织生活，集团党委不定期核查监督党员干部党性表现和工作业绩。该模式以西安公司、武汉海吉星、天津韩家墅等企业为代表，适用于控股、参股企业。目前，协管式企业已达19个，外派党员干部39人，组织关系由集团总部管理。

　　（三）属地化。异地并购企业在逐步发展成熟后，由当地上级党委按照属地化原则管理，该模式利于密切党员干部与当地联系，以上海、长沙、成都等批发市场企业为代表，适用于成熟期企业。目前，推行属地化管理的企业有13个，31名管理干部的党组织关系先后转入所在地。

　　二、与经济文化建设相融合，发挥异地党组织战斗力

　　（一）将异地党建与加强企业经营管理紧密结合。集团党委通过将企业经济建设目标、安全管理责任、廉洁自律责任等与外派党员干部年度考核目标紧密结合，实现党管企业、党建促经济发展的目标。将促进党员作用发挥与企业经营管理紧密结合，通过“党员亮身份”、“党员示范岗”等活动，强化在客户服务、业务办理过程中党员服务基层的作用，树立党员模范形象，激发异地企业青年党员、员工的创业激情。

　　（二）将异地党建与弘扬企业文化紧密结合。集团党委通过文化输出、外派党员干部对集团文化理念和战略的传播宣导，促进各股东方党员、员工的工作交流和文化认同，促成异地并购企业的文化融合。目前，“创导绿色交易”、“追求幸福企业”已为党建与文化相互促进的两大抓手。公司建立批发市场绿色交易建设运营标准、员工绿色交易行为规范，以先进理念引导员工和企业共同进步。开展员工幸福指数调查、异地企业幸福工程整改提升、系统内幸福企业综合评比，创建集团幸福文化，为企业和社会创造价值。

　　（三）将基层党组织服务与担当国企社会责任紧密结合。以异地基层党支部、党小组为窗口，服务农批市场经营户，挂牌“党员诚信商店”，引导经营户诚信经营，确保食品质量安全。服务市场消费者，不仅确保农产品的城市供应、配送与低价，还通过创新业务模式丰富市民文化生活。服务基地农民和供应链客户，通过搭建电商平台、促进产销对接，引导农民致富，加快农产品流通，服务“三农”。服务企业内部员工，成为员工的“勤务兵”、“贴心人”和“先进榜样”，帮助员工成为幸福的、健康的、富有正能量的人。