深圳市燃气集团自2005年开始实施“走出去”发展战略至今，累计在江西、安徽、山东、江苏、广西、广东、内蒙古、湖南等六省二区成立了39家法人企业，获得了26个城市管道燃气特许经营权，使公司逐步由区域城市燃气公司成长为全国性企业。针对收购企业大多党组织不健全，甚至没有党组织，党建工作基础薄弱等情况，企业党委实施“强基础、促规范、筑阵地、增活力”党建工程，为异地企业的持续健康快速发展注入动力。

　　一、创新管理模式，加强组织领导，实施“强基础”工程

　　党委坚持按照党政建设同步谋划、党政组织同步设置、党政干部同步配备、党政工作同步开展的“四个同步”原则，在项目成立时同步组建党组织，选优配强党组织领导班子。实行由公司党委和所在地上级党组织“属地管理，双重领导”的管理模式。目前，投资公司系统各级党组织隶属关系清晰，党员归属明确，39家独立法人企业均成立了党组织，其中9个党组织实行“属地管理，双重领导”，实现了组织机构和党建工作的全覆盖、零死角。

　　二、注重顶层设计，完善制度机制，实施“促规范”工程

　　公司党委出台了《关于进一步加强党建工作的意见》以及6个配套制度，理顺各项党务工作流程，推行党务日常工作标准化管理。合理设置企业党组织内部工作机构，各党组织配备专（兼）职党务干部和纪律监督专员。依托公司党务管理信息系统网络版的上线运行，实现公司党委对17个异地企业党组织的联网管理。目前，各党组织初步达到了工作有制度、办事有流程、人员有保障、经费有投入等要求。

　　三、创建“党员之家”，搭建活动平台，实施“筑阵地”工程

　　各党组织全部创建了党员活动室，并把党员活动室建成各党组织开展党员学习交流的重要阵地，以及党员、干部、群众的“培训学校”。同时，布置图书角、投影设备，让活动室成为党员业余图书阅览、文体休闲的活动场所，为远在他乡的党员营造了一个温馨的“党员之家”。

　　四、党员承诺践诺，岗位创先争优，实施“增活力”工程

　　在异地企业全面开展“党员承诺”活动。党员因人定“诺”，从共性承诺、岗位承诺和实事承诺三个方面，合理确定承诺事项、抓好兑现落实。党组织二级联诺，重点围绕服务社会发展、改善民生、最急需办理的实事等，有针对性地确定承诺事项。党员填写《公开承诺书》，经支部审核通过后，在公司范围进行公示，接受广大员工的监督。对党员履行承诺情况实施自己评、群众评、领导评、组织评，确保民主评诺工作客观公正。活动营造了比学赶超的浓厚氛围，一些群众关心的热点难点问题得到较快解决。赣州深燃党总支开展党组织“五星创评”和党员“先锋创绩”活动以来，推动公司经营发展突飞猛进，2015年天然气销售量突破8000万立方；梧州深燃党支部书记亲自下基层协调重点环节、督办重点项目，克服困难实现多家施工单位分段同时施工，提前从槽车输气时代驶入“西气东输”时代。

　　党建“四大工程”的实施，有力促进了企业凝神聚力谋发展。“十二五”期间，公司异地管道天然气销售量和利润年均增长30%以上,管道天然气销售量及利润总额达到集团2006年水平，基本实现了“再造一个深圳燃气”的奋斗目标。