近年来，深圳能源集团党委大力推动落实“做低碳清洁电力供应商的领跑者、做城市固体废物处理技术创新的领跑者”两个战略目标，加大清洁煤电、新能源、城市燃气等项目发展力度，新建项目已拓展到国内17个省份，以及加纳、印尼、巴布亚新几内亚等国家。在管理不同地区党支部的探索过程中，集团党委积极规范异地企业党组织双重管理模式，讲究“因地、因时、因人”制宜，尊重和“借力”地方党委，坚持“要求不放松、标准不降低”，严格按照标准开展同步指导与考核，逐步形成了异地企业党建属地化建设的独特风格。

　　一、主动出击，保持与地方党组织的良好互动

　　集团党委制定《异地企业党组织属地化管理》标准程序，明确规定异地企业党组织双重管理的运作模式。每成立一个异地企业党组织后，集团党委都严格按照标准要求，主动与该企业党组织所在地方党委进行联系接洽，共同协商党组织属地化管理有关事项。此外，在异地企业党组织成立后，集团党委还通过共同参加异地企业党组织活动、不定期互访交流等形式，与地方党委长期保持良好的沟通互动，有效保障异地企业党组织管理严格、规范、到位。

　　二、服务当地，积极融入地方性公益事业

　　在集团党委的指导下，异地企业党组织高效落实地方党组织的日常工作安排，主动融洽与企业周边社区群众的关系，在发挥党的先锋模范作用的同时，也为企业创造了更好的投资营商环境。比如，河源电厂党委长期开展电厂开放日活动，宣传低碳环保理念，电厂环保科普展厅成为河源市科普教育基地。北方控股作为集团风电等新能源项目开发主体之一，很多项目都在地理位置偏远、经济条件落后的农村或牧区，针对这一情况，公司党总支在项目所在地周边开展帮困助弱、捐资助学、美化环境等公益活动，受到所在地党委、政府和群众极大好评。樟洋电力党支部严格落实所在地上级党委的工作部署，建立设施完善的党员活动室，每月参加党员教育学习活动，得到所在地党组织的高度肯定，获评东莞市“五星级党组织”称号。

　　三、坚持原则，实现本地异地统一标准同步考核

　　在完善管理制度、主动融入地方的基础上，集团党委坚持高标准、严要求，对异地企业党组织和本地企业党组织同步指导与考核，严格督促异地企业党组织落实“两个责任”。一是工作写实，包括异地企业党组织在内，各企业党组织每季度均需提交工作写实，每年要向集团党委提交党建工作情况自查和总结报告。二是年度考核，集团党委每年把党建中心任务列入各企业（含异地企业）KPI考核指标，督促其党建工作与经营工作同部署、同落实、同考核。三是双年考核，集团党委每两年组织一次全系统的党建工作全面考核，考核对象涵盖异地企业党组织。通过上述三种方式，有效促进了异地企业党组织“两个责任”的落实，促进了异地企业党组织工作全面、规范发展，提升了党组织的凝聚力、战斗力，为企业快速健康发展提供了原动力。