自2011年起，天健集团已连续五年推行党建目标责任制。五年来，集团党委积极探索有效的考核与管理方法，通过突出创新，量化、细化目标考核机制，充分调动基层党组织工作积极性，有效发挥了党员队伍攻坚克难的先锋作用，为企业经营发展增添活力。

　　一、推进制度建设，优化考核模式

　　集团党委年初制定《党建工作考核目标责任书》和《党建目标责任考核实施细则》，将支部书记工作职责、上级党委的重点党建工作布置以及员工最关心、最需要解决的问题，细分为党务工作、廉政建设、经营工作、企业文化建设、员工队伍、安全生产及维稳、自身建设等七大类32项考核责任目标，由专职党委副书记与各支部书记签订党建目标责任书。各党支部每季度按实施细则上报相关资料数据，党政办公室为每个支部建立台帐，半年考核一次。年终通过听汇报、看记录、召开党员群众座谈会、支部书记述职报告等方式，全面综合考核，并对年度党建综合考评前四名的党支部进行通报表彰和奖励，同时将考核结果与所在单位年度绩效考核挂钩，实现了党建考核与经营指标的有机结合。

　　二、融入生产经营，助力企业发展

　　集团党委要求各分管（副）书记参与经营管理，参与项目建设，规定书记每月到项目一线不少于两次，并以工作日志形式上报记入台帐。紧密围绕生产经营中心开展党建，克服了过去党建经营“两张皮”弊端，取得良好效果：房建、隧道支部在调解劳务纠纷、现场维稳等方面作出了突出贡献；路桥、沥青等支部（副）书记常年坚持到项目检查督促安全生产、文明施工；各支部在解决员工思想、工作、生活等实际问题做了大量有效工作，运输公司先后对60多名司机作了家访，促进了司机队伍稳定。物业公司为1600多名安保、服务人员建立了16个食堂，解决了员工的食宿问题，通过系列关爱活动，员工离职率降低到10%（行业为30%）。

　　三、鼓励创新活动，激发员工活力

　　党委将党建主题创新作为重要考核内容，支部主题创新活动不断兴起。上海公司杭州项目部创建了集职工书屋、职工（民工）学校、职工俱乐部“三位一体”的“新杭州人文化家园”。商业运营公司、物业公司为提升员工技能素质，开展了员工技能大比武、技能练兵等活动。天健地产、安装公司、商业运营公司开展了青年员工成长沙龙活动，推动青年员工成长、成才。运输公司组建“爱心车队”，定期免费搭载老弱病残乘客，以文明行车、热情服务展现天健风采。

　　结合创先争优，党委指导、推动各支部先后开展了“党员亮身份”、“党员先锋岗”评选等活动，组织引导广大党员争当爱岗敬业模范。沥青公司成立“党员先锋队”，在惠大高速突击工作中启动“5+2”、“白加黑”模式，有效提高工作效率。路桥公司成立了“青年突击队”，党员带头在项目施工中开展技术改革创新，获得了国家实用新型技术专利、QC成果，优秀QC小组活动等重大奖项。

　　四、党建带动工建、团建共发展

　　在党建目标责任制考核推动下，天健工会、团委工作取得较好成效。公司组建13个业余文体协会，开展各类文体活动；投资10万多元，建设6个“员工关爱中心”，在8个支部、项目部建立了职工书屋及运动场地。物业公司开展砺工坊网络学习活动，200多名员工参与了培训学习，员工素质技能得以提升。隧道公司开展“共建联控维稳”活动，加强维稳沟通，保障地铁9号线梅景区间平稳运行。运输公司开展“综合素质提升”活动开展以来，事故率、营运违章率和投诉率均下降50%以上。近五年来，工会工作得到了上级组织的肯定，2个项目部荣获“全国工人先锋号”、1名员工荣获“广东省劳动模范”、3个项目部、7名员工获得了市级以上荣誉称号。