2015年是机场集团的“基层基础建设年”。集团党委通过优化基层党组织建设目标考核体系，持续提升基层党组织的活力与战斗力，实现“书记项目”与公司年度重点工作有机融合、同步推进。

　　一、完善基层党组织考核体系，提升党建科学化水平

　　集团党委进一步优化和完善基层考核指标、体系和运用，修订完善了《基层党组织建设目标考核办法》。为确保考核工作的科学性和可操作性，集团党委对服务中心工作、班子建设、队伍建设、党员管理、服务员工、党风廉政建设、新闻宣传、企业文化建设等八个考核模块中的22个子项目，均设计了考核分值以及量化区间。同时，针对职能部门与业务部门在职责、架构以及工作方式方面的差异性，分别设计考核量化表，以确保考核结果的科学性。集团党委始终注重将党建工作的落脚点放在员工身上，将员工评价的比重增加至30%，确保最终的考核成绩能够体现广大员工对本单位党组织工作开展情况的评价。各基层党支部按照考核要求建立健全支部活动台账记录，涵盖了支部会议、学习、党员发展、党费收缴、党员志愿服务等一系列活动，确保了基层党组织工作可查询、可跟踪、可评价。

　　二、鼓励基层党建创新创优，激发基层党组织活力

　　集团党委将党建工作创新作为考核的重要指标之一，将“活动形式丰富，有创新性，有吸引力，党员参与率高，群众评价好”作为评价基层党组织工作的建设目标之一。公司各基层党组织按照要求，结合本单位安全保障和生产经营实际，创造性地开展党建工作。在提升安全服务方面，安全检查站党总支开展的“党员先锋示范通道”、航站区管理部党支部开展的“我来当大使，我来当巡查”等项目，不仅有效改善旅客体验，同时在机场城市窗口展示了共产党员的先锋模范形象。在员工沟通管理方面，国内货站党支部开展的“支部每月谈”、地服公司党支部的“道德讲堂”、消防急救中心党支部的“健康服务1小时”等项目，对听取员工心声、解决员工实际困难发挥了显著作用，增强了队伍凝聚力。

　　三、完善人才培养机制，加强梯队人才建设

　　集团党委利用考核手段，鼓励基层党组织加大人才培养力度，丰富梯队人才建设手段。《考核办法》要求各基层党组织书记作为各单位队伍建设的第一责任人，切实加强梯队人才培养力度。各基层党组织按照考核要求，结合本单位队伍人员结构，进一步完善内部培训机制和班组建设实施方案。股份公司党委开展的“岗位挂职锻炼”、飞行区管理部党支部的“管理人员上讲台”、航站区管理部党支部的“干部话管理”以及培训学院开展的“班组长三一培训”等项目，有效提升了基层班组长的管理能力和能力素养，为员工提供了广阔的成长平台。年内，20多个班组长在班组建设工作中脱颖而出，走上了基层管理岗位。目前，集团党委正通过考核手段，督促和指导基层党组织继续完善班组建设的实施和奖励机制，进一步发挥班组建设在提升基层服务管理水平、发现人才等方面的重要作用。