2015年12月底，特发物业率先在市属国资物业管理企业中成功实施混合所有制改革，在引入战略投资者-江苏南通三建的同时，实施了管理层和核心骨干持股。改革后，特发集团持有特发物业65%股权，南通三建持有20%股权，管理层和核心骨干成立的持股平台公司持有15%股权。

　　混合所有制改革的实施，不仅为企业带来了股权结构的调整变化，更促进了公司治理、体制机制、经营管理、企业文化等方面的完善优化，有效增强了企业的发展活力、品牌影响力与核心竞争力。目前，公司整体发展势头良好，业务快速拓展，效益显著提高。一是企业发展的“量”增。截至2016年8月，特发物业在管面积达1400余万㎡，较2015年的304万㎡新增1140余万㎡，实现了混合所有制改革后新“特发物业”公司运作的“开门红”。二是企业发展的“质”高。2016年以来，特发物业成功拓展了一批高端物业管理项目，除继续中标华为坂田四区项目并成功运营外，7月正式接管阿里巴巴总部物业管理项目，并圆满完成了G20杭州峰会期间印尼总统佐科、加拿大总理特鲁多、意大利总理伦齐、澳大利亚总理特恩布尔、WTO总干事阿泽维多等国际政要参观阿里巴巴总部的高端接待及保障任务，展示出特发物业专业化、高端化、国际化的良好形象，获得了阿里巴巴的高度认可。三是企业发展的“效”优。2016年1-8月，特发物业实现营业收入2.43亿元，比上年同期的1.78亿元增加6505万元，增长30.50%；实现利润总额2037万元，较上年同期的824万元增加1213万元，增长147.12%；利润率达到8.37%，远高于上年同期的4.63%。

　　以上成效的取得，主要得益于：一是管理层核心骨干持股带来企业活力提高，以及员工薪酬和工作积极性的提高，由此大力对外巩固拓展了华为、阿里巴巴等高端客户的物业管理项目；二是混合所有制改革后，战略投资者的直接支持带来了青岛锦绣江山国际旅游城1012万㎡项目，后续还将引入其他物业管理项目等资源；三是主动采取管理提升措施，主要包括中层干部全体重新竞聘、充实一线员工，以及开展降本增效、考核奖励等系列活动；四是不断守正出奇、创新商业模式，如设立国内第一家以政务服务命名的专业政务服务外包企业，聘请国家行政学院专家教授进行政务服务外包相关课题研究，通过参加“政府购买服务”公开招标，成功竞标成为武汉东湖高新区政务服务中心政务服务外包供应商，2016年1-8月，特发物业在湖北开拓的政务服务项目的签约合同金额达1000余万元。

　　下一步，特发物业将继续借助特发品牌优势、战略投资者的资源优势和管理层核心骨干持股的体制机制优势，通过灵活创新、积极拓展和扎实管理，不断提高企业发展的“量”、“质”、“效”，实现特发物业的跨越式发展和可持续发展，促进企业、股东、员工互利共赢。