——特发服务以特色廉洁治理体系获得市场认可

　　在深化国有企业治理体系现代化的进程中，特发集团下属企业深圳市特发服务股份有限公司（以下简称特发服务）秉持“合规创造价值”理念，创新构建并深入实践“总部驱动—大客（COE专家中心）—项目落地”三级廉洁合规防控体系。该体系通过强有力的监督执行与保障，不仅系统性提升了企业的内控水平与风险防范能力，更将廉洁合规转化为赢得客户信任、拓展战略合作的核心竞争力，为企业与客户、伙伴构筑了持续共赢的崭新格局。

　　强化总部驱动，把稳顶层设计“压舱石”

　　公司党委切实发挥“体系引擎”作用，立足全局推进廉洁合规建设，系统构建“总部—大客（COE专家中心）—项目”三级穿透式管理体系。通过设立合规委员会与联合监督委员会，科学界定业务部门、合规管理部门和监督部门“三道防线”责任体系，并在二级单位及项目层面配置联合监督责任人、合规管理员等专职岗位，形成权责明晰、上下贯通、执行有效的监督协同网络，并通过强化组织保障、机制衔接与考核联动，实现廉洁合规要求一贯到底、全面覆盖，为三级廉洁合规防控体系运转提供坚实的顶层支撑。

　　聚焦专业管控，打造精准监督“导航仪”

　　特发服务充分发挥COE专家中心的专业支撑作用，创新构建客户需求转化机制，系统梳理并精准对接外部合规要求，将其转化为内部可执行的管理标准。聚焦合同履约、采购遵从等12个关键领域，制定涵盖161项检查要点的廉洁合规检查清单，实现对关键环节的标准化管控与全过程监督。与此同时，积极推进科技赋能，开发合规信息化平台与供应商管理平台，试点上线政策传导、风险识别、权力岗位管理等八大核心模块，实现三级管控体系标准统一、数据共享、风险可控。通过建立常态化客户沟通机制，持续收集反馈、优化标准，推动企业构建起一个贯通业务前中后期的主动式管理体系，实现了风险防控到价值创造的闭环管理，从而精准保障客户利益，深化战略共赢格局。

　　夯实项目落地，筑牢一线执行“防火墙”

　　特发服务将项目一线作为廉洁合规建设的“前沿阵地”，通过构建“月度自查+专项检查+交叉互查”的立体监管机制，实现对敏感岗位履职、资产管理等关键环节的常态化监督。公司创新推行敏感权力岗位风险清单管理，依据岗位风险点评定风险等级，并实施差异化的分级管控措施。同时，积极推广廉洁合规实践经验，推动制度要求转化为一线可执行、可推广的实践范例，促进合规意识深入基层，合规责任压实到人。体系运行以来，公司凭借在合规管理方面的创新实践，先后荣获“2025中国物业服务企业综合实力500强第20名”及“2025中国国有物业服务企业综合实力100强第13名”等多项行业权威荣誉。