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成都产业集团多措并举推进企业改革成效显著

来源:四川省国资委发布时间:2021-03-15字号: 【内容纠错】

  成都产业集团围绕“国企改革三年行动方案”总体要求,深化以效率为导向的国资经营评价制度改革,持续巩固“双百”改革成果,加快从产业投资平台向资本运营平台转型,为国资国企改革贡献“成都经验”。截至2020年末,集团注册资本100亿元,总资产达到1002亿元,首次迈上千亿元台阶,资产规模比2017年底刚组建时增长超300亿元,增幅超50%。

  以业务模式创新促战略支撑能力提升

  围绕强化产业引领性投资功能,有效发挥“重产基金”作用,切实向“控股直投+基金投资”的融合联动投资模式转型;以参与组建成都科创投集团为契机,构建“高端科创资源导入+高品质科创空间+科创基金+运营服务”四位一体导流机制、发展路径和商业模式;同时构建业务协同联动发展机制,打造全方位、全周期、全链条业务生态体系;通过“产业+金融”互促共进、高效联动,实现创新链、产业链、资本链深度融合。

  以运营模式创新促专业运作能力提升

  围绕提高资源配置效率和资本回报水平,不断探索“资金-资产-资本”转化机制,持续提升市场化经营能力;通过股权带动、融资拉动、基金撬动等方式开展资本招商,与中国化学、深投控、四川金控等10余家知名企业建立战略合作关系,推动中日基金、海光服务器、吉利新能源汽车等一批高能级项目签约落地,在更大范围运作资源、开拓市场。

  以管理模式创新促市场竞争力提升

  按照“集团总部资本层+下属专业化公司执行层”架构,实行“一主业一专业化公司”布局模式,着力打造一批专精特新的二三级专业化公司,夯实对集团的主业支撑;深入推进“两降两提”(降负债、降成本、提效益、提能力),实施全面预算和精细化管理,强化债务和成本管控;建立全面风控体系规范管理流程,以审计中心垂直化管理为方向推进审计改革,形成全面、全员、全过程的全体系风险防控机制;加快推进企业数字化转型,强化数字化能力建设与业务发展深度融合,形成系统完备、科学规范、运行高效的智慧化管理体系。

  以激励模式创新促内生发展能力提升

  遵循价值与贡献对等原则,推进“以市场标准定薪酬、以业绩考核定收入”的三项制度改革;完善市场化薪酬体系,大幅提高绩效薪酬占比;实施差异化考核,完善“一企一策”考核指标体系,突出重大项目投资、产业转型升级、经营效率提升等考核重点;坚持“强激励”与“硬约束”相结合,推进下属企业经理层任期制契约化管理,试点职业经理人制度,探索建立股权激励、项目跟投、超额收益分配、市场化项目收益提成奖励、员工持股等中长期激励机制。

  【责任编辑:语谦】

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