深圳市深粮控股股份有限公司（下简称“深粮控股”）是深圳市市属国有大型上市粮食企业，是深圳市的“米袋子”，也是我国华南地区保障粮安、服务民生、创造美好幸福生活的重要载体。近年来，深粮控股以创新为基，坚持市场化改革方向，在国内行业中率先突破，通过机制创新、模式创新、技术创新和管理创新，走出了一条有别于传统粮企的、有特色的可持续发展道路，以连续多年的高质量发展跻身全国骨干粮企之列。2018年，公司与深深宝完成重大资产重组，正式登陆资本市场，成为“地方粮企整体上市第一股”，并成功入选国务院国企改革“双百行动”。 

　　人才是创新的根基。2009年，为适应公司商业模式转型升级需要、打造企业可持续发展动力源泉，深粮控股提出管理培训生培养计划，通过多方资源整合，将公司战略与人才培养紧密结合起来，打造起管培生“优禾计划”、后备人才“稻香计划”和关键岗位人才“金穗计划”的高质量人才供应链体系，为企业储备了一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。在深粮控股2010年到2020年这飞速发展的十年间，高质量的人才队伍支撑企业的高质量发展，企业则为人才提供了一条高速成长的“快车道”，企业与人才间实现了同成长、共发展的良好互动。

　　一、深粮控股管培生“优禾计划”

　　“优禾计划”是以校园招聘应届毕业生为培养主体，通过企业融入、职场萌新培养、职场引路、项目历练、星火照亮、课题研究、项目历练等方式，引导、帮助管培生实现从“校园人”到“职场人”的身份转变，提升管培生职业素养、增进企业认同，为管培生下一步成长奠定基础、明晰方向的高潜人才综合培养方案。

　　“优禾计划”的培养目标是打造一支数量充足，能够满足企业长期人才供给需要的高潜人才队伍，为企业打造内部人才培养的“源头活水”。

　　二、深粮控股后备人才“稻香计划”

　　深粮控股“稻香计划”是以公司后备人才为培养主体，以“数量合理、结构合理、质量合理、流动合理”为培养目标，秉承“德才兼备，任人唯贤；分层分类，发掘潜能；动态调整，定期更新”的培养原则，采取分层、分类的培养模式，基于公司核心人才素质模型提炼关键能力，通过专属的人才培养项目、进入特别的业务项目/业务团队、在公司内部跨职能、跨部门、跨地域轮岗、承担发展性的工作任务和内部培训等方式，全面提升后备人才专业理论水平、综合素质能力和工作实践能力，为公司中层管理人员和关键性岗位培养和储备一批合格继任者队伍的人才培养方案。

　　“稻香计划”是搭建深粮控股人才金字塔的中坚环节，是打造公司高质量人才供应链的核心力量。

　　三、深粮控股核心人才“金穗计划”

　　“金穗计划”面向公司中层管理人员等关键岗位人才，旨在培养一支高执行力的职业经理人队伍，重点培养提升个人领导力和影响力。一是坚持打造高效组织，为人才快速成长提供一个良好的环境；二是倡导绩效为先，搭建人才脱颖而出的平台；三是坚持物质与精神激励相结合，构建短中长期组合式激励体系等，积极构建企业与员工长期共赢的利益共同体，促进企业与员工共同成长。这些年也通过市场化选聘和契约化管理，坚持“赛马”机制，为企业打造了一批高素质的职业经理人团队。