9月11日，深圳市属国企统战工作会议在深圳交易集团总部大楼召开，深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代党的统一战线工作的重要思想，全面部署和推进新时代深圳市国有企业统战工作高质量发展。市委常委、统战部部长王强参加会议。 会议传达了统战工作相关文件精神。市国资委党委书记、主任杨军介绍了深圳市国资国企统战工作情况。深业集团有限公司、深圳农业与食品投资控股集团有限公司、深圳交易集团有限公司党委等作交流发言。 王强充分肯定深圳市属国企统战工作，要求各企业要提高政治站位，深刻认识做好新时代国企统战工作的重大意义，始终把强化思想政治引领摆在首位，不断巩固团结奋斗的共同思想政治基础。要坚持对标对表，精准落实统一战线各领域工作要求，加强党外代表人士队伍建设，为企业发展储才育才，加强民主党派和党外知识分子工作，充分激发创新创造活力，加强港澳台侨和海外统战工作，服务企业开放发展。要创新平台载体，打造有深圳特色、具辨识度的国企统战工作品牌，使统战工作更好融入中心、服务大局。要加强制度约束、队伍建设、工作保障，凝聚起强大合力，不断开创深圳市国有企业统战工作新局面，助力做强做优做大国有资本和国有企业。 与会人员还现场参观了深圳交易集团统一战线实践创新教育基地，调研深圳交易集团统战工作开展情况。 市委统战部、市国资委、各直属企业有关负责同志及企业统战人士代表参加会议。
2025-09-17近日，深国际智慧物流港｜深圳•坪山（以下简称“坪山园区”）重卡超充站正式启用。作为深圳市“超充之城2.0”战略下首批投运的兆瓦级重卡超充站，该站聚焦物流领域补能需求，不仅标志着深圳在新能源物流补能网络布局中迈出关键一步，也彰显了深国际在物流园区绿色转型与新能源基础设施网络布局中取得的实质性进展，为深圳建设“数字能源先锋城市”注入强劲动力，树立起国企ESG实践的行业新标杆。深圳市交通运输局、深国际、华为等单位代表共同出席启用仪式。 硬核配置：兆瓦级快充发力，前瞻布局多元补能 坪山园区是深国际立足区域产业特色打造的“制造业+物流业”深度融合示范基地，目前已集聚多家知名企业，成熟的产业生态为超充站落地提供了坚实支撑。 本次启用的重卡超充站，配备两套充电主机共12枪，支持兆瓦级闪充和超充，搭载峰值功率达1.44兆瓦的超充设备，可满足不同类型纯电重卡的补能需求，实现“15分钟充电至90%”的高效补能场景，彻底改变传统物流车辆补能效率低、运营成本高的痛点。 同时，园区前瞻性预留光伏、储能系统接口及多车型车位，为未来拓展“重卡+中轻型货车+乘用车”多元补能服务、构建“充电-光伏-储能”一体化能源闭环奠定基础，从能源生产到消费全链条降低碳足迹，为物流产业低碳转型提供可复制的技术样板。 服务升级：锚定ESG战略，构建全域补能网络 深国际相关负责人表示，作为市属国企，深国际始终以服务城市发展战略、推动产业绿色升级为核心使命。继坪山园区超充示范站启用后，位于深国际智慧物流港｜深圳•黎光园区内的另一个超充示范站也计划于9月底竣工。“这是集团响应市政府'超充之城2.0'战略、落实市属国资国企数字能源任务部署、完善新能源补能网络的重要举措。”该负责人表示，“也是深国际构建绿色、智能及综合的园区能源服务体系的战略部署。从ESG发展维度看，示范站实现了环境与社会价值的有机统一：环境层面，通过清洁能源补能模式显著削减物流领域碳排放，精准契合数字能源城市建设需求；社会层面，既以高效补能解决方案助力物流企业降本增效，更通过联动产业链龙头，推动重卡超充产业标准化发展。” 未来，深国际将以这两座示范站为支点，持续加大在超充领域的投入，依托集团在全国40余个核心节点城市的成熟园区布局与基础设施支撑，逐步构建覆盖广泛、智能高效的新能源物流补能网络，进一步提升园区产业服务能级，助力物流企业降本增效。 同时，深国际也将继续深化与华为数字能源（充电桩）、徐工集团（重卡主机厂）等产业链龙头企业的合作，在技术研发、场景应用、运营管理等方面开展协同创新，共同推动重卡超充产业向标准化、规模化发展，以技术创新串联物流、能源与城市服务，为深圳建设“超充之城2.0”贡献更多国企力量，也为物流园区绿色转型高质量发展提供“深圳样板”。
2025-10-099月25日，由市属国企深圳港集团主办的2025深圳汽车海运物流国际论坛在深圳五洲宾馆圆满举办。本届论坛以“港航聚力·舟车共济·圳启新程”为主题，深圳市委、市政府有关领导，深圳市国资委、交通局、工信局、商务局、盐田区等政府相关部门，边检、海事等口岸单位，国内汽车主机厂、港口企业、航运公司、汽车贸易商和物流商代表、行业组织代表、海外政府组织、港航企业代表及顶尖专家学者等400余位代表齐聚，共同探索中国汽车出海新路径，为推动中国汽车产业“走出去”注入新动能。 论坛现场首发深圳汽车出海一站式平台“汽车出海e站通”移动版，该平台集成物流、仓储、贸易服务等全流程在线协同功能，实现“指尖订舱+物流追踪”，助力车企高效出海；推介了深圳港物流集团汽车国际物流服务方案，为汽车出口开辟高效、稳定、绿色运输新路径；介绍了中远海运特运联合小漠港区制定的3大汽车滚装直航航线产品方案，推出涵盖欧洲、中东、澳洲等新兴市场的3大汽车滚装直航航线，进一步完善全球布局。 此外，论坛上发布了《深圳汽车滚装外贸枢纽港合作倡议》，围绕服务中国新能源汽车出海，打造共赢共享生态，为客户提供更加高效、更具韧性的全球化汽车物流供应链服务，为深圳港建设华南汽车滚装外贸枢纽港提供有力支撑。深圳港集团及旗下企业与多家行业龙头企业达成近10项战略合作，并签订了有关汽车出海的战略合作框架协议。 在主旨演讲环节，与会嘉宾围绕全球汽车出口与物流协同发展等关键议题，聚焦中国汽车出海的新机遇与挑战，就出口潜力挖掘、枢纽功能提升、物流网络优化等展开热烈讨论。 国家信息中心汽车市场处处长丁燕、BLG德国不莱梅物流集团董事总经理帕维尔·比格莱夫斯基、深圳招商滚装运输有限公司总经理刘如松、墨西哥韦拉克鲁斯港ICave码头商务经理戴安娜・卡德娜、鹿特丹港货主与货代业务总监肯佐·范·马里斯、中国汽车流通协会副会长罗磊等6位嘉宾发表主旨演讲，分别从中国汽车出口潜力、欧洲门户枢纽作用、全球汽车物流协同、汽车出海生态圈构建的实践路径和二手车出海新机遇等维度分享前沿观点，提出行业建议，为全球汽车产业与物流体系融合发展提供了有益的思路和路径。 深圳港集团始终围绕港航、物流、海洋三大主业，依托16个国内外港航项目、21个海铁联运内陆港、15个大湾区组合港，以及每周百余条通达全球的航线网络，构建起“港口枢纽+物流通道+贸易网络”综合服务体系，为车企提供一站式的汽车出海综合服务，2023年以来，深圳港集团旗下港区汽车吞吐量突破24万辆。小漠港区持续深化“港厂联动”模式，依托深汕特别合作区完整的汽车产业生态，自开港以来，成功开拓13条内外贸滚装航线，汽车吞吐量超10万辆。小漠港区二期主体工程计划于2027年底完工，届时，小漠港区将具备每年100万辆汽车运输能力，全力冲刺华南汽车滚装外贸枢纽港目标。盐田港区是深圳港汽车出口集装箱运输的主要战场，今年开出粤港澳大湾区首趟“内陆堆场+站内专列”模式汽车铁海联运班列，首次实现内陆汽车堆场与铁路专列的无缝联动，为华南汽车出口开辟出一条高效、稳定、绿色的运输新路径。大铲湾港区位处粤港澳大湾区核心区域，是华南进出口汽车的首选港口，拥有5个15万吨级集装箱泊位，可操作全球大型集装箱船及滚装船，提供密集稳定的国际航线、充足安全的码头堆场、周边专属汽车装箱区以及全流程专业物流服务，为汽车出口搭建了“滚装船+集装箱”双轨运输体系和“安全+效率+规模”配套体系。 深圳港集团将以此次论坛为契机坚持数字化、绿色化、国际化发展路径，携手全球合作伙伴，全力构建智慧、绿色、高效、协同的汽车出海新生态，持续为中国汽车产业全球化贡献“深圳方案”，助力“中国智造”驶向全球。
2025-10-099月29日下午，深圳市属企业2025年安全管理技能竞赛颁奖仪式在中铁建穗莞深城际前皇项目总承包部顺利举行，标志着本次安全管理技能竞赛圆满落下帷幕。深圳市国资委党委委员、副主任任萍出席仪式并讲话，特区建工集团党委副书记、总裁谢涛致辞，市住房和建设局、市应急管理局相关负责同志应邀出席仪式，28家直管企业分管安全领导、安全管理部门负责人和参赛选手代表参加仪式。 市国资委连续三年组织开展市属企业安全管理技能竞赛，今年的赛事紧扣“智查隐患根源，技守安全防线”活动主题，累计发动21万余企业员工参与竞赛，参与人数创历史新高（2023年4.7万人、2024年15万人），真正做到“安全知识广泛覆盖、安全理念全员渗透”。赛事分为线上知识竞赛和线下技能竞赛两个部分，主要包含安全常识科普、安全找茬、无人机巡检操作技能比拼、现场急救等，经过初赛和决赛的激烈比拼，最终评选出线上知识竞赛组织奖10个、个人奖10个，线下技能竞赛团体奖8个、个人奖10个、领队奖8个。 在颁奖仪式上，任萍副主任对获奖团体和个人表示祝贺，希望受表彰的企业和员工在今后工作中继续发挥好安全先进模范带头作用，其他企业和员工要以先进为榜样，不断提升专业能力和技能水平。同时，以此次活动为契机，将安全发展理念贯穿生产经营各环节、全过程，聚焦民生保障领域，创新开展“居住安全、建设安全、用气安全、用水安全、出行安全”等“城市安全守护人”系列活动，让“人人都是安全员、个个都是守护人”的理念扎根深圳国资国企，共同当好“城市安全守护人”。 在仪式开始前，任萍副主任带队到施工项目现场调研安全生产工作。仪式结束后，市国资委组织召开市属国资国企第四季度安全风险防范会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，总结分析今年以来市属企业安全形势，通报了市属企业突出问题并提出过程管控和事故复盘有关工作要求，统筹部署下阶段安全生产重点工作，深铁集团、特区建工集团、深高速分别作了交流发言。 会议指出，近期，深圳市接连受到“米娜”“桦加沙”等强台风带来的风雨灾害影响，本次“桦加沙”台风防御工作准备到位、责任落实到位、防御措施到位，省、市领导对此表示充分肯定。台风期间，市属企业组织有力、快速响应，723个在建工地全部停工，转移安置危险区域人员8万余名，多措并举全方位保障城市稳定运行，在民生保障方面，深圳能源集团累计供应发电1.5亿度、焚烧处理垃圾4.5万吨，深圳环水集团派出应急送水服务人员580名、送水车20台、送水袋近13万个，深圳燃气集团城市燃气用户用气储备量达7天以上，深农投生鲜食品储备量近8000吨，有力保障了城市居民用水、用电、用气以及食品稳定供应。在城市道路恢复方面，特区建工集团发动15支应急队伍，清理截水沟和边沟467米、清理倒伏树木266处、加固修复交安设施91处、临时修复坑洞坑槽22处，深业集团发动24支应急队伍，疏通水孔和雨井1.8万个、清洁道路广场1200万平方米、清理倒伏树木646处、清运各类垃圾近2000吨，深高速处置倒伏树木、标志牌脱落等各类异常情况300起，助力全市交通线路恢复正常通行。在交通出行保障方面，全市解除“五停”后，深铁集团所辖线路立即恢复运营，深圳机场集团在1小时内恢复机场运行，深圳巴士集团、东部公交迅速组织公交车辆恢复营运，为市民正常出行提供坚实保障。 会议强调，中秋、国庆假期人流车流物流相对集中，第四季度赶工期各类生产经营活动频繁，各类安全风险需重点防范。各企业要增强“三管三必须”的责任意识，压实全员安全生产责任，落实安全管理主体责任，严格相关方安全管理，保障全员安全责任制的有效落实。要扎实开展“隐患排查治理年”行动，聚焦重点领域、关键环节，深入开展市属企业安全防范交叉检查，从源头管控上防范遏制安全事故发生。要持续开展“城市安全守护人”特色活动，按照不同行业、场景、岗位，开展分众化、差异化教育培训，切实提高企业员工安全意识。要强化重要时期应急保障，密切关注极端恶劣天气变化，加大地质灾害隐患点巡查频次，强化应急物资、抢险、救援、值班值守等各项保障工作，最大程度减少生命财产损失。
2025-10-03为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，落实中央和省、市关于国资国企强党建、抓改革、优监管、防风险、促发展各项工作部署，市国资委近期密集出台了规划管理、主业管理、投资管理等系列监管政策文件。为确保各项政策落实到位，结合“干部助企行”活动、公务员素质培养“雏鹰计划”等要求，市国资委组织优秀党员干部举办“走进国企”系列政策宣贯，分为“规划引领”“科技创新”“投资管理”“合规财务”等专场，服务推动国资国企做强做优做大，更好助力深圳加快打造更具全球影响力的经济中心城市和现代化国际大都市。 9月19日下午，为贯彻落实中央和省、市关于“十五五”规划编制部署要求，落实市委财经委员会会议精神，指导推动市属企业把握战略机遇，谋划好编制好“十五五”规划，首场宣贯活动“规划引领”专场以“现场+视频”形式召开，主会场设在深圳港集团，各直管企业设视频分会场。会上，深圳港集团董事长胡朝阳致辞，市国资委改革和综合规划处负责同志对最近出台的规划管理办法和主业管理办法进行了详细解读和现场解答。市国资委相关处室负责同志，深圳港集团领导班子成员和中层以上干部，各直管企业分管负责同志、规划牵头部门负责同志和业务骨干等参会。 其中，宣贯的规划管理办法明确建立组织架构支撑保障，在市国资委层面与直管企业层面分别建立规划体系，健全规划评估和调整机制，强化规划执行情况的考核刚性，推动企业紧扣规划锚定发展方向，以执行刚性推动规划落地见效。主业管理办法明确限定企业主业数量，完善制度流程标准、要求企业建立健全主业管理制度，形成制度联动机制，强化主业管理刚性约束，推动企业围绕“三个集中”，聚焦主责主业和新质生产力发展，提升核心竞争力。 以“规划引领”专场作为首场宣贯活动，既是落实9月18日市委财经委员会会议“切实把规划变成一份科学可行、务实管用的工作指引”要求的重要举措，也是进一步提高站位、提升认识、统一思想，以规划引领企业高质量发展的生动实践。主业和规划编制质量，直接影响国资国企功能定位、战略目标，决定企业未来发展方向、发展路径，“走进国企”国资监管政策宣贯——“规划引领”专场活动的高质量完成，有效强化国资国企“以主业定方向、以规划优布局”的战略意识，健全战略规划—考核—预算—投资等相衔接机制，将有力推动深圳国资国企做强做优做大，更好服务深圳在率先实现社会主义现代化的新征程上取得决定性进展。
2025-09-23市属国企深圳人才集团所属深圳市对外服务集团有限公司（简称“深圳外服集团”）党委以“红色引擎”驱动高质量发展，锚定“服务国家战略、赋能湾区发展”使命，在跨境人力资源服务、企业出海生态构建、国际化人才培育等领域实现突破性进展，铸就粤港澳大湾区跨境人力服务知名品牌。 一、党建引领：铸就跨境服务“红色堡垒” 深圳外服集团党委立足“双区驱动”，党建与业务深度融合，构建“党委—业务专班—服务站点”三级联动机制，实现2025年1-8月利润总额同比增长523%。以实干实效彰显国企担当，长期为政务、公安、教育、卫生等领域输送人才超1万名，为筑牢社会安全防线、夯实民生保障基础、稳定重点领域就业发挥了重要作用。 二、核心突破：锻造“对外”三大国际化服务支柱 （一）赴港人才“精准匹配”，释放深港融合新动能。2025年1-8月，深圳外服集团累计输送赴港人才近4000人，服务香港雇主近800家，已累计输送及储备赴港人才超2万人。通过开发上线“海职通”数字化平台，率先实现跨境用工精准匹配及全流程跟踪服务，不仅有效缓解香港金融、医疗、服务等重点领域的人才短缺问题，为香港经济发展注入新动能，深化深港两地人才资源双向流动机制，打造大湾区人才要素高效流通的标杆。 （二）出海服务“体系搭建”，护航企业全球化新格局。今年以来，深圳外服集团在英国、越南、巴布亚新几内亚等国设立“出海企业服务站”，搭建“出海产业联盟-出海研究院-海外工作站”服务体系，初步形成覆盖亚洲、欧洲、大洋洲的全球服务网络；正在开展近30个国家工作签证等服务，为全球超100个国家提供名义雇主，近300多家外资企业招聘用工与薪酬管理服务，累计服务外资企业总数已突破5000家；已链接深圳海事局、前海管理局等50余家政企机构，自主开发线上“外服e站”平台，集成44项跨境服务，打造“深圳出海服务”国际化样板。今年以来，深圳外服集团新增三星、擎亚电子等外资客户，比亚迪、中国移动等龙头客户，并与数字华夏、九天创新等新兴机器人企业客户合作，迈出出海步伐，“引进来”和“走出去”双通道服务覆盖全链条需求。 （三）国际培训“创新立体”铺就全球人才提升新通道。 在近年传统培训市场规模缩小的情况下，国际化培训体系快速落地成型，形成覆盖国际认证、港澳协同、国内政务服务的立体化培训业务。与澳大利亚ATTC学校合作，开拓签证培训就业一体化的国际培训，推动国际间教育资源的交流与共享；与广州市南沙区南粤职业培训学校合作，首家在深国企引进政务服务办事员全技能等级培训、考试与认定，为打造国际一流营商环境提供政务人才支撑；整合香港管理专业协会等港澳资源，引入国际ESG课程培训及管理实战经验。 三、战略展望：锚定“五外”特色服务新高地 深圳外服集团坚持以涉外经济为战略方向，以“科技化”“金融化”为两翼支撑，聚焦“外事”“外企”“外劳”“外贸”“外资”五大主体业务，构建“涉外人力资源+跨境贸易服务+产业投融资”三位一体生态体系，持续锻造核心竞争力，为深圳打造更具全球影响力的经济中心城市和现代化国际大都市贡献外服力量！
2025-09-19由市属国企特区建工集团所属深圳市路桥建设集团有限公司（以下简称“路桥集团”）承建的东门路升级改造工程圆满完成。 东门路位于深圳市罗湖区核心区域，呈南北弧形走向，北接文锦，南望香港，与深南大道、笋岗路等十余条道路相交，承担着连接罗湖“金三角”商圈与周边居民区通勤的双重功能。2024年7月，东门路升级改造工程正式启动，由路桥集团承建。项目北起雅园立交，南至沿河路，改造道路全长2.256公里，设计为双向六车道，时速40公里/小时。 织网筑基，强韧“地下血脉” 针对东门路原有的各类问题，路桥集团精准制定保护及改迁方案，运用BIM建模技术，模拟新旧管线布局，多项工序采用人工开挖形式进行作业，优化调整施工作业方案，确保各类管线安全。针对台风、汛期等特殊天气，项目团队制定专项预案，扩容雨污系统，采用新型工艺，实现暴雨“零内涝”记录。 城脉新绘，交通空间再分配 路桥集团采用花岗岩、装饰性井盖等，对东门路人行道全线进行了铺装升级，改造面积达2.3万平方米，有效解决了地砖松动、积水问题。以拆除中央分隔带、增设非机动车道、设置间断式护栏、增设过街安全岛等举措，做好行人、机动车、非机动车三者路权划分，保障通行安全。 智慧蝶变，赋能畅达出行 路桥集团着力于交通效能升级，通过优化公交线路，压缩发车时间，建造新型站台，疏解东门路交通压力，为市民营造了舒适的候车环境。采用智慧路灯与杆件集约化，多杆合一，通过智慧杆件同时具备灯光照明、交通监控、公安监控、环境监测等功能，为智慧城市建设添砖加瓦。 文化提升，细节彰显成就 路桥集团通过设置地标唤醒城市集体记忆，嵌入文化元素，把艺术融入街区景观，强化文化脉络，注重工程与周边街区、社区融合，以景观过渡，使道路与两侧建筑自然衔接，实现空间一体化整合。同时，路桥集团还针对全线行道树量身定制了格栅式树池篦，帮助实现树木正常生长，行人安全通行。采用路桥集团自主研发外观专利的L型装饰井盖，让井盖表面与人行道铺装、路缘石顶面“三点齐平”，减少行人出行风险。 东门路升级改造工程涵盖车行、慢行、公交、管线、智慧、景观、绿化等七大系统，改造后的东门路以其独特的历史韵味与现代风貌相融合，成为了城市的新名片。未来，路桥集团将以此次项目圆满收官为标准，持续提升履约能力与责任担当，为深圳市民生工程建设作出更大贡献。
2025-09-199月9日，河套数学与交叉学科研究院（深圳）正式入驻河套深圳园区深港国际科技园。目前，首批17位科研人员已入驻开展工作，包括丘成桐、丘成栋、于如冈等知名数学家。 深港国际科技园由市属国企深投控系统企业深圳深港科技创新合作区发展有限公司运营。园区内配备深港联合办公室及共享会议室、多功能宴会厅等空间，满足入驻机构办公需求。目前，深港国际科技园已签约进驻香港城市大学物质科学研究院（福田）、西门子能源深圳创新中心等单位的科研项目，涵盖生命科学、信息科学和材料科学“三大科研领域”，以及医疗科技、人工智能及大数据、机器人、新材料、微电子、金融科技“六大创新方向”。 河套数学与交叉学科研究院（深圳）于2025年4月揭牌成立，由国际著名数学家、菲尔兹奖获得者、清华大学求真书院院长丘成桐发起设立。研究院以“25%基础数学、50%应用数学、25%学科交叉与成果转化”为研究范式。推动数学的产学研落地应用，为人工智能、机器人、低空经济等前沿领域实现更多突破提供支撑。 接下来，研究院将聚焦基础数学、应用数学、数学+人工智能等交叉研究领域，发挥河套深港科技创新合作区区位优势、政策优势和资源优势，链接深港科技、教育和产业优势力量，吸引全球优秀人才与团队打造集基础研究、人才引进、人才培养为一体的数学与多学科交叉研究平台。
2025-09-15在深圳市南山区沙河街道高发社区的董奶奶家里，多了一位“智慧守护者”——一套搭载鸿蒙康养操作系统的智能终端，“有了这个，我心里踏实多了，孩子们也放心。”董奶奶笑着说。 “叮！今日份人类幼崽萌态已更新”“宝宝今天的营养食谱，手机一点全掌握”，新手妈妈李女士展示的“深业幸福家”APP，正是深圳市城市级智慧托育平台中的家长端运营程序…… 这些真实的场景，正是市属国企深业集团以科技与金融双引擎驱动幸福产业转型的生动缩影。在深圳建设中国特色社会主义先行示范区的宏伟征程中，深业集团牢记国企使命，勇担民生重任，将“转型发展正行动”的核心战略深刻融入城市发展脉搏。作为深圳市属骨干国企，深业集团正加速从传统城市开发建设者向幸福民生运营商的战略转型，其中，“一老一小”服务保障体系构建成为转型的核心支柱与生动实践。五年来，深业集团积极探索破解超大城市民生难题的“深圳方案”，推动其全资控股的深圳市幸福健康产业（集团）有限公司确立了“科技与金融驱动的幸福产业集团”战略定位，在养老、托育、医疗领域布局200余个项目，成为全市规模最大的居家社区养老企业、国内备案机构数量最多的托育企业之一。 在此背景下，由深圳市民政局指导、深业集团旗下深圳市幸福健康产业（集团）有限公司与深圳会展中心管理有限责任公司联合主办的第三届深圳国际智慧养老产业博览会，将于9月12日至14日在深圳会展中心（福田）举行。本届博览会以“科技赋能，激活银发经济新动能”为主题，设立七大展区，预计吸引200余家企业参展，集中展示智慧养老领域的最新科技与解决方案。博览会还将举办20余场论坛活动，并联动推出“银龄消费季”，提供单笔最高1万元的适老化产品补贴，助力智慧养老产品进入家庭。 本次展会中，深业集团将系统展示其在养老、托育、医疗等板块的整体解决方案、创新服务模式及标杆项目成果，突出数据赋能、智慧运营与金融支持的综合优势，助力深圳打造民生幸福标杆城市。 在国家积极应对人口老龄化、推动普惠托育体系建设的大背景下，深业集团以科技与金融双轮驱动，高质量发展和标准化引领同步赋能，全力托举“朝阳”、守护“夕阳”，为提升千万市民的获得感、幸福感、安全感贡献深业力量。 科技与金融双轮驱动 构建幸福产业发展新引擎 早在2021年，深业集团就在全国率先组建城市级国有养老托育平台——深圳幸福健康集团，经过多年发展，已形成科技与金融双轮驱动的战略发展路径。 在科技赋能方面，深业集团构建了以云计算、大数据、AI和智能终端为支撑的智慧服务体系。养老领域，深业集团打造了智慧养老服务平台，为集团在全市运营的街道长者服务中心、社区服务站、养老家庭床位等提供运营支持，累计完成近8万次居家上门服务，提供助餐超32万人次；同时依托鸿蒙康养生态系统，通过在多个功能空间布设智能终端，实现对长者体征、行为与环境的远程监测，提供智能照护、安全监护、远程呼援等贴心服务。托育领域，深圳市智慧托育平台已服务近1万个家庭，落地婴幼儿生活照护、安全接送、智能安全监控等6类智慧场景，生成近40万篇宝宝日常照护日记，以数字化方式化解“带娃焦虑”，真正实现了“一网统管、一屏统览”的智慧服务新范式。 在金融协同方面，深业集团积极推动养老与金融业务的深度融合，与兴业银行、大家保险等机构开展合作，依托养老场景不断探索创新养老金融产品。通过举办养老金融论坛、对接金融科技企业、探索跨境养老金融服务模式，深业集团不断拓宽金融支持养老产业发展的路径。尤为显著的是，深业集团过去承办的两届智慧养老产业博览会中，促成意向交易与投融资额高达11.7亿元，充分展示了资源对接与资本聚集效能，为养老服务持续注入资本活水和创新活力。 服务与标准化建设协同 夯实高质量运营根基 得益于科技与金融提供的强大动能，深业集团紧密围绕超大城市民生需求，积极探索“一老一小”整体解决方案，初步构建起覆盖“街道—社区—小区—家庭”的四级服务网络体系。目前已布局养老、托育、医疗项目超200个，提供优质养老床位2000余张，托育托位4000余个，服务规模与网络密度稳居全市前列。其中，深业颐居·宝安颐养中心入住率稳健突破80%，已运营托育园所中普惠园占比高达95%，接收1岁以下婴幼儿的园所占比超90%，真正体现出国企在保障普惠性服务供给方面的责任与担当。 在持续扩大服务覆盖的同时，深业集团高度重视运营品质与标准化体系建设，致力于打造行业标杆。深业集团累计主导或参与制定养老、托育行业标准10余项，承担国家级、市级课题4个，覆盖场所建设、运营服务、质量控制与人才培养全链条。旗下居家社区养老板块荣膺“国家级服务业标准化试点项目承担单位”；托育板块深度参与国家级课题研究，出版全国首套《0-3岁托育园保育系列丛书》，为行业提供系统化、实操性指导。 在创新服务方面，深业集团充分发挥“养老+托育+医疗”的整合优势，创新提出“医养结合”“医育结合”“老幼融合”的集约运营模式，成功在深圳多区打造了一批创新示范项目。如高发社区深业幸福邻里项目，整合“医、康、养、托、体、教、游”七大服务功能，成为深圳市首个社区嵌入式综合性民生服务样板，获得市民与行业的广泛好评。 展望“十五五”：立足新起点，谱写幸福民生新篇章 2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划编制的谋划之年。深业集团将继续心怀“国之大者”，坚持以人民为中心的发展思想，持续优化“一老一小”整体解决方案，进一步扩大服务供给、提升运营效率、完善标准体系，以科技与金融双轮驱动深化“幸福民生运营商”战略内涵，携手深开鸿等生态伙伴构建智慧协同、开放共享的服务生态，全力推进民生服务智慧化、融合化升级，努力实现“老有颐养、幼有善育”的美好愿景，为深圳在推进中国式现代化的伟大实践中注入“深业智慧”与“深业力量”。
2025-09-09当粤港澳大湾区的建设浪潮奔涌向前，深圳东部的小梅沙正经历着一场脱胎换骨的蝶变。在这片承载着城市记忆与未来期许的山海之间，一项凝聚着国企智慧的数字化成果跻身省级标杆阵列——市属国企特发集团所属深圳市特发小梅沙投资发展有限公司（以下简称“小梅沙投资”）携手同炎数智科技（重庆）有限公司（以下简称“同炎数智科技”）打造的“基于BIM的小梅沙项目协同管理平台”成功入选广东省第二批智能建造新技术新产品创新服务典型案例，成为全省推广的标杆范例。 破局者：超级工程里的数字革命 从昔日滨海片区到未来世界级度假区，小梅沙的蝶变轨迹中，BIM技术成为关键推手。 作为深圳市重点城市更新项目，小梅沙片区整体改造总投资约200亿元，总建筑面积约90万㎡，涵盖酒店、商业、住宅、办公、公园及海域工程等多元业态，创新采用“景区+街区+社区”三区合一布局，旨在打造“旅、居、商、文、产”五位一体的国际都市亲海度假区。 如此复杂的超级工程，自启动之初就面临着业态交织、参建单位众多、协同难度大等多重考验。面对挑战，小梅沙投资携手同炎数智科技，以“数智化全过程工程咨询”为利刃，打破传统建造的壁垒。“基于BIM的小梅沙项目协同管理平台”（以下简称“BIM协同管理平台”）应运而生，它如同为项目装上“智慧大脑”，将设计图纸转化为三维数字模型，把施工现场搬进虚拟空间，实现了从“纸上谈兵”到“云端协同”的质变。 创新者：技术构筑的管理闭环 在小梅沙项目管理过程中，三维信息模型里清晰呈现每个零构件的信息数据，各类数据实时高效流转，打破数据孤岛，这正是BIM协同管理平台的“智慧图景”。 依托BIM、GIS、物联网等技术融合，该平台构建起“一心两线八管理”的创新体系，以项目建设目标为“核心”，通过“工具线”实现技术赋能，借助“管理线”强化流程管控覆盖组织、进度、质量等八大管理维度。该平台创新采用“多源一模”管理模式，集成物联网实时采集的环境参数（温度、湿度、风速等）、设备状态（工作时长、温度、振动频率等）、物料库存等多维度数据，构建动态可视的“数字沙盘”，让管理者可穿透式掌控质量、安全、进度等关键维度。 施工现场密布的智能传感器如同“神经末梢”，不仅能预警安全风险，更能优化资源调度，使问题识别与响应效率大幅提升，真正让项目管理从“雾里看花”变得“一目了然”。 引领者：国企实践铸就深圳更新典范 在小梅沙的“山海画卷”中，BIM技术早已超越工具属性，更是一种管理手段，成为破解城市更新难题的“金钥匙”。 面对超级片区的协同挑战，BIM协同管理平台以数字基因重塑进程：通过构建统一的BIM协同管理体系，小梅沙项目将分散的设计、施工、管理环节整合为高效协同的有机整体。在设计阶段，多专业团队依托平台实现实时协作，避免了传统模式下“各专业画各图”的冲突隐患；在施工阶段，针对模型、变更、进度、质量安全、流程等模块，组织督导设计、监理、施工等各参建单位基于平台的动态管理，借助“多源一模”的创新模式，将规划、设计、施工等全周期数据集成于单一模型，实现数据的无缝衔接，构建起贯穿全周期的“信息中枢”，让每个决策都锚定精准数据坐标。 据不完全统计，数智化手段为项目节省工期近百天、创造经济效益数百万元，同时有效减少变更返工、提升工程品质，为现场施工注入强劲动力，助力整体改造提质增效、进展顺利。 如今，小梅沙片区整体改造已取得亮眼成绩，自去年以来，一系列地标项目相继完成升级改造，以崭新面貌向公众开放：梅沙客厅率先揭开面纱，以灵动空间与多元文化活动成为市民打卡热地，迅速融入城市生活肌理；深圳美高梅酒店凭滨海奢华体验与艺术质感，刷新深圳高端文旅服务标杆，构建起小梅沙特色“蓝色”生活圈；小梅沙海滨乐园焕新升级，以海滨休闲、沙滩动感、亲海欢享递进布局，打造全季全时亲海欢乐场，承载海上赛事、沙滩音乐节等多元体验，市民可沉浸式畅享沙滩与水上乐趣；小梅沙叠翠湖郊野公园串联自然野趣，成为都市人寻幽的生态秘境；小梅沙海洋世界的全新亮相，掀起一阵海洋热潮，园内汇聚了200多种稀有生物，运用裸眼3D、全息投影等17项科技互动展项，结合五大主题展区与四大特色秀场，为游客打造出一站式海洋新体验。自开放以来，这里吸引了无数游客前来打卡，成为深圳打造全球海洋中心城市的闪亮名片。 这些项目的落地，不仅为深圳文旅业态注入了全新活力，更重塑了城市文化消费与公共生活的空间体验。而在实践中积累的城市更新经验已形成具有示范意义的“小梅沙模式”，为同类片区的有机更新提供了可复制的参考路径。 向新而行的山海答卷 当我们将视角延伸至粤港澳大湾区的城市发展坐标系，小梅沙的实践正在回应一个更深层的命题：当数字化与城市更新深度结合，不仅能提升单个项目的管理效能，更能为城市高质量发展提供“转型样本”。这种探索，正是国企以创新驱动行业变革的生动写照。 这份承载着智慧与远见的“山海答卷”，既是对过往经验的凝练，更是面向未来的起点——在深圳建设中国特色社会主义先行示范区的进程中，深圳市属国资国企将持续以创新实践，谱写城市发展的新篇章。
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