深圳市国资委深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，持续深化市属国资国企安全生产治本攻坚三年行动，将创建安全文化示范企业纳入年度工作要点，组织重点企业召开专题座谈交流会，邀请省安全生产协会专家作专题辅导，依托深圳城安院做好服务支撑，全力支持市属企业培育创建一批各具特色的安全文化建设示范企业，实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展，为城市安全运行保驾护航。

　　近日，2025年广东省安全文化建设示范企业贯标评价结果正式公布，经由广东省安全生产协会评定，市属国企深业集团所属惠州广河高速公路有限公司、深圳能源集团所属深能（河源）电力有限公司、深圳环水集团所属深圳市深水光明水务有限公司、深高速所属深圳高速运营发展有限公司等4家企业凭借较为完善的安全文化体系和良好的安全管理实践，获评“广东省安全文化建设示范企业”称号（全省共43家单位）。

　　惠州广河高速公路有限公司

　　惠州广河高速公路有限公司创新构建了以“党建引领、创新驱动、机制保障、文化浸润”为核心的管理模式，系统构建了“全员参与、全程管控、全域覆盖”的安全文化体系。

　　党建引领方面，创建“畅安卫士，护您同行”党建品牌，党员干部率先垂范、履职尽责，构建起横向到边、纵向到底的安全责任体系、制度体系和考核体系，助推安全文化建设走深走实。创新驱动方面，以科技创新赋能安全管理，打造“安全文明精品示范路”，推广应用道路交通安全预警、监测系统以及无人机作业等技术，改善现场作业条件，提高道路交通异常事件快速发现、快速干预能力。机制保障方面，实行“结果考核+过程考核”双考核机制，保障全员安全责任的有效落实；创新实施隐患排查“安全积分制”，对发现有效隐患数量排名靠前的企业和个人分别予以考核加分和物质奖励，极大提高全员参与安全工作意愿。文化浸润方面，举办安全技能竞赛、隐患随手拍、家属开放日等特色活动，积极推进道路交通安全宣教“五进”活动，全面营造“人人重视安全、人人参与安全”的浓厚氛围。

　　深能（河源）电力有限公司

　　深能（河源）电力有限公司在安全生产标准化再提升的基础上，将“领导示范、全员参与、科技赋能、制度刚性”四个维度深度融合，让安全根基坚不可摧，让文化落地掷地有声，实现长远可持续发展。

　　领导示范定高度，主要领导签订安全承诺书，以身作则开展周例行动，推动开展基层管理人员每日巡查和班组交叉互查，让“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的文化理念渗透到各岗位。全员参与定广度，开展“河安杯”安全知识竞赛等主题活动，以“四同等”原则将外包单位纳入统一管理，积极参加深圳市国资委、集团及行业组织的安全技能竞赛活动并取得优异成绩，营造“我要安全”的浓厚氛围。科技赋能定精度，应用“安芯焊”装备，为厂区电焊机“加芯赋码”，杜绝无证人员违规使用电焊机的安全风险。引入“天宵火眼系统”，采用先进图像模式识别技术进行早期火灾识别报警，极大提升火灾监测预警的时效性。制度刚性定力度，围绕高风险作业、易发事故环节划定“十个一律”不可触碰的红线，坚持“小隐患小奖、大隐患大奖”原则，发动全员进行隐患排查并严格落实奖励资金，大力消除人员“三违”行为。

　　深圳市深水光明水务有限公司

　　深圳市深水光明水务有限公司创新构建了“强化主题引领、健全防控机制、推动科技强安、创新激励模式”四位一体安全管理体系，将安全理念内化为全员自觉行动，外塑为企业可靠安全品牌，为水务行业安全管理树立标杆。

　　一是强化主题引领，锚定安全方向。聚焦“关键少数”示范带头、“关键岗位”履职尽责两大抓手，通过管理决策层率先垂范、班组长专项培训赋能，筑牢全员安全共识与基层管理防线。二是健全防控机制，夯实管理根基。建立安全生产风险“六项机制”，编制安全名词口袋书、职业健康手册，构建“墙上有制度、系统有支撑、手上有指南”的全维度技术支持体系，保障全员作业标准化落地。三是推动科技强安，赋能本质安全。搭建“AI智能体安全数字员工体系”，自主研发智能清淤机器人降低高危作业风险；应用“无人机+铁塔监控”智能化巡检模式，大幅提升突发事件处置效率，以科技驱动破解安全管理难题。四是创新激励模式，激活全员动能。推行“红黑榜”考核机制，打造公正透明的安全绩效文化；创新“安全积分超市”，将员工安全行为量化为有形奖励，充分调动全员隐患排查积极性，形成“人人参与、共治共享”的安全管理格局。

　　深圳高速运营发展有限公司

　　深圳高速运营发展有限公司创新构建“精研为魂、风险为核、责任为基、智慧为翼、现场为锚”五位一体管理模式，系统打造覆盖全要素、贯穿全过程的安全文化体系。

　　一是建立以风险为核心的安全管理体系。编制安全生产标准化工作指南及隐患排查可视化指引，精准提炼各环节的安全操作要点与管理要求，打通安全生产的“最后一公里”。二是创新制定双重预防机制落地口袋书。牵头起草相关地方标准，实现从“实践先行者”到“标准制定者”的跨越，为行业提供科学指导。三是推行“两清单一网格”责任落实机制。将各业务风险要素与岗位责任清单深度嵌入网格化治理架构，推动抽象的安全规范转化为清晰可辨、层层传导的刚性职责，实现风险管控的精准落地与责任闭环的全覆盖。四是以“智慧为翼”赋能安全治理。研发“一路多方业务系统”及“道路病害AI智慧识别系统”，实现对道路安全状况的全方位监测与高效管理，为城市安全出行保驾护航。五是强化现场管控。着力打造标准化养护基地，融合“党建+安全”，使之成为标准化建设向基层延伸的标杆。创新构建“三圈三段”应急管理机制，开创重大交通枢纽衔接段“主动防御、快速联动、精准管控”的安全保障新模式，为深中通道安全畅行提供了坚实保障。