“11月9日,证监会通过了批文,近期公司即将在科创板上市。”南方电网电力科技股份有限公司总经理姜海龙告诉记者,科创板对上市企业的科创属性、市场化经营等方面有具体、明确的指标要求。这与科改示范行动的目标方向是一致的,南网科技作为参与者,确实受益良多。 科改示范行动是国企改革专项工程之一,于2020年4月启动实施,旨在打造一批国有科技型企业的改革样板和创新尖兵,并引领带动更多国有企业向改革要红利、以创新促发展。“科改示范行动实施一年多来取得了阶段性成果,下一步将充实扩围。”国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国务院国资委副主任翁杰明表示。 “双轮驱动”先行先试 催化剂是石油化学工业的基础和核心,被誉为石油化工的“芯片”。中国石化催化剂有限公司作为中国石化旗下唯一的催化剂专业公司,积极参与科技攻关项目,助推石化产业链转型升级,加快向“科技型、生产服务型和先进绿色制造”的世界领先催化剂公司目标迈进。 该公司面向高层次人才实施特别补助、成果提成奖励、就医绿色通道等一系列“引才新政”,为人才“搭平台、强激励、解后忧”。如今,催化剂工程技术研究院已吸引国内一流高校的博士毕业生15人,形成了40人的研究团队,为创新发展提供强大的智力支撑。 2020年,中国石化催化剂有限公司取得了“跑赢大盘、好于预期”的经营业绩,实现营业收入87.4亿元、利润总额11.5亿元,成为世界第二大催化剂公司,行业地位和国际影响力进一步提升。“改革初见成效,我们还要再接再厉。”中国石化催化剂有限公司董事长陈遵江表示,预计今年年底将完成科改示范行动80%的改革任务。 科改示范企业是国有科技型企业的优秀代表。一年多来,有关中央企业和地方国资委指导推动200余户科改示范企业坚持市场化改革和提升自主创新能力“双轮驱动”,大胆探索、先行先试,加快高质量发展,头雁效应显现。 数据显示,科改示范企业克服疫情影响,普遍实现逆势增长。2020年,科改示范企业营业收入、利润总额和净利润分别同比增长12.5%、12.6%、13.7%;净资产收益率达9.99%,较改革前增长1.1个百分点。同期,科改示范企业全员劳动生产率同比提高7.7%,人工成本利润率同比提高26.6%,人事费用率同比压降10.4%,活力效率显著提升。 科改示范企业把科技创新作为头号任务,集中优势资源加大投入,平均研发投入强度达13.3%。 完善治理健全机制 科改示范企业有的是科研院所转制而来的“老字号”,有的是从事新能源、互联网等新产业、新业态、新商业模式的“新生代”,还有的是转型升级中的传统制造类企业,规模体量、行业属性、发展历程和改革基础各不相同。企业从自身实际出发,把握激发活力、提高效率的改革主线,坚持问题导向和目标导向,开展了一系列富有成效的改革实践。 4年前,南网科技由广东电网电力科学研究院分立组建,沿用的是传统科研院所的管理模式,欠缺科技成果转化、产业化运作的机制与平台。南网科技以“引资、引制、引智”为导向,优选确定东方电子集团、北京智芯微电子科技公司等具有产业协同效应和合作潜力的战略投资者。在释放30%股权、引入7.46亿元资金的同时,推动公司从单一股东行政式管控模式向多元化股东的现代企业治理模式转变。 “优化股权结构,做实董事会,规范公司治理,为企业自主经营、创新创效松绑加油。”姜海龙表示,立足市场需求和产业发展要求,南网科技搭建市场化研发体系,自主研发了世界首台160千伏超导限流器并挂网试运行,推出了行业首款智能终端“丝路InOS”操作系统。2020年,专利自行产业化收入超9亿元,占营业收入82.45%。 科改示范行动实施以来,一批企业积极稳妥深化混改,通过增资扩股、改制上市、并购投资、产权流转等多种方式引入优质战略投资者,注重发挥积极股东作用,不断完善公司合规内控管理体系,并依托资本市场进一步放大了国有资本功能。 不仅是南网科技,青岛云路、江苏通行宝等企业也已通过科创板或创业板IPO过会,还有一些企业已进入上市辅导流程。在完善公司治理方面,截至今年一季度末,有132家科改示范企业在本级及所属子企业100%实现了外部董事占多数;有141家科改示范企业全面落实了董事会六项主要职权。 科技企业创新发展需要市场化经营机制的支撑。始建于1954年的洛阳LYC轴承有限公司持续深化三项制度改革,着力解决管理人员“能上不能下”、员工“能进不能出”、收入“能增不能减”问题。2016年至2020年,该公司实现“两降两增”:在册员工数量下降30%,产值增长115%;管理人员数量下降17.51%,人均工效增长253%。 科改示范企业大力推进市场化选人用人。截至今年一季度末,有149家科改示范企业在本级及所属子企业100%全面实行了经理层成员任期制和契约化管理或职业经理人制度;管理人员刚性退出比例达5.4%,新聘任管理人员竞争上岗比例达40.2%。 灵活运用正向激励工具,让科改示范企业在人才竞争中立于不败之地。截至今年一季度末,有133家科改示范企业面向关键岗位核心骨干人才,在本级或所属子企业层面灵活开展了多种方式的中长期激励,其中实施国有控股上市公司股权激励的19家,实施国有科技型企业股权和分红激励的67家,有效激发了科研人员的积极性、主动性和创造性。 进一步充实扩围 在构建新发展格局的背景下,实现高水平科技自立自强,需要科技型企业有更大的担当作为。 “展望未来,我们将加快转型升级高质量发展,引领带动我国轴承行业实现跨越式发展,为振兴民族轴承工业作出应有贡献。”洛轴公司总经理于海波充满信心地说,洛轴公司是承担国家项目最多的轴承企业,突破了多项核心技术。“十四五”时期要实现整体上市的目标,全力打造优势产品集群,打破国外技术壁垒,奋力开拓国际市场。 为更好发挥国有科技型企业的作用,下一步,科改示范行动将充实扩围,加大政策支持力度,大力复制推广经验。 翁杰明表示,在现有209家科改示范企业的基础上,聚焦国有重点工业企业和国家专精特新“小巨人”企业,组织科改示范企业的充实扩围工作,把更多有较强改革代表性、紧迫性和必要性的国有科技型企业纳入到科改示范行动中来。 国资委将继续坚持“能给尽给、应给尽给”的原则,加大对科技创新的激励力度,聚焦完善公司治理机制、用人机制、激励机制、创新机制和加强科技人才队伍建设、加速科技成果转化等方面,研究出台更多“小切口、接地气”的政策举措,并对重点企业有针对性地逐项解决改革创新发展中的问题,提供更加强有力的指导和支撑。
2021-11-26随着中老铁路开通临近,一批交通依赖型产业提前谋篇布局,新的物流企业应运而生,站点经济和口岸经济蓄势待发,产业集群基地蓝图初现……铁路沿线各地纷纷行动,锚定中老铁路经济带新图景,加速融入国内国际“双循环”新发展格局。 各方积极勾勒中老铁路经济带轮廓 中老铁路北起云南省昆明市,向南经玉溪市、普洱市、西双版纳傣族自治州,至老挝首都万象,是共建“一带一路”倡议与老挝“变陆锁国为陆联国”战略对接的重要项目,是一条以中方为主投资建设、全线采用中国技术标准、使用中国设备并与中国铁路网直接联通的国际铁路。 “迄今我们在政府职能部门带领下开了多轮协调对接会,目前已经从老挝方向组织到货源,正进一步疏通理顺通关报检等流程,静待火车首发。”11月15日,站在中铁联集昆明中心站的货场上,云天化集团旗下天驰物流有限责任公司有关负责人介绍。 随着中老铁路开通在即,云南各级部门连同相关企业,积极围绕中老铁路沿线综合开发,分析产业发展现状和发展环境,谋划布局,促进铁路沿线地区深度开发与持续繁荣。 今年5月,云南省政协调研组赴中老铁路重要节点开展专题调研。调研组提出,铁路开通后,要充分发挥口岸优势,推动产业联动,优化产业区域布局,带动中老经济协同发展。 10月22日,中老铁路货运产品推介会在元江县举办,铁路运输部门与元江县相关部门、参会企业进行面对面沟通交流,共商铁路运输大计。 10月26日,云南省国际班列服务贸易有限公司注册成立。公司聚焦中老国际班列运行,为下一步货源组织、配套政策实施、班列首发及后续班列常态化运行迈出坚实的一步。 坚持“政府引导、市场运作、企业主体”,在中老铁路境内沿线,各方正立足于客观优劣势,将铁路与产业发展、招商引资等相结合,积极勾勒中老铁路经济带轮廓。 交通依赖型产业提前谋篇 中老铁路建成通车后,预计全线行车时间10小时,远少于现在约30小时的公路行车时间,将使万象与昆明之间的运输价格下降三分之一以上。 中老铁路在玉溪段设了5个密集的站点,铁路开通使得位于泛亚铁路中线和东线“Y”字形交叉口的中国西南·玉溪国际物流港加速从蓝图变成现实,对进一步提高玉溪产业吸附能力产生积极作用。在物流港内,一批物流及关联产业已经悄然布局,引进腾瑞科技现代国际物流综合服务体系、交运冷链物流、路通物流配送中心等9个物流建设项目;坐拥“云南绿色钢城”、研和数控产业基地、云南出口果蔬产业基地等一批重磅产业基地。 看好铁路开通后的运输优势和当地产业发展政策,普洱工业园区宁洱片区内已吸引1400多家涉林企业落户,普洱市正按照“资源培育、板材加工、家居制造”等全产业链规划,拟投资30亿元,将此地打造成为面向东南亚的集木材交易、板材加工、家居家具研发、制造、销售、物流为一体的综合性家居产业园。 “口岸经济”“站点经济”蓄势发力 中老铁路大动脉上,站点经济提前规划,蓄势成为区域经济发力点。 磨憨火车站是国境火车站,也是沿线等级最高的车站。 今年商洽会上,以“新机遇、新举措、新发展”为主题的首届中国老挝磨憨-磨丁经济合作区联合招商推介会以视频连线方式举行,邀请两地企业家共寻商机。磨憨-磨丁经济合作区将充分利用国家级口岸带来的物流优势,打造中老泰陆路货物运输的中转站和集散地,进而将产业落地合作区,借由口岸便捷传输信息流、资金流等的巨大效能,大力培育金融投资、免税购物、文化旅游、教育、医疗、保税、加工等产业,实现“通道经济”向“产业经济”的转型升级。 普洱站接入两条铁路的规划正在推进:经江城至蒙自铁路、经澜沧至孟连勐阿口岸铁路。以告别普洱市没有铁路的历史为契机,普洱市加速布局以宁洱省级物流枢纽为核心、孟连边境经济合作区和勐康口岸为支点,构建“口岸+大通道+保税物流中心+自贸区联动创新区”的全方位开放新格局。 加快要素流通和资源激活 为紧抓中老铁路开通机遇,昆明片区加速推动“南出、北上、东连、西接”大通道建设。 南出,与中老磨憨-磨丁合作区签订《联合创新合作协议》,在跨境商事、跨境产能、跨境电商等8个方面开展合作,推出首批10项“跨区通办”事项,系统化构建面向南亚东南亚的国际物流体系,为中老铁路顺利开通和贸易畅通奠定基础。 北上,与成都青白江铁路港片区在平行车进出口、国际贸易单一窗口、多式联运等方面开展合作,推动“一带一路”沿线口岸和场站建设,畅通国内服务中欧班列的物流通道。 东连,与济南片区建立政务互办、信息互换、监管互认的高效便捷通关模式,加强物流通关合作;将钦州港作为重要出海港口和产品出口东盟、非洲等地区的重要节点,将昆明综保区作为钦州港片区平行进口车的分销点,打通西部陆海新通道。 西接,与临沧边合区共建园区联盟,探索“园中园”“飞地经济”发展模式,开展“仓仓点对点直运”,培育对缅跨境电商新通道,扩大跨境商品贸易规模,加速商品流通。 下一步昆明片区将充分利用老挝原产地证等独有优势,推动国际商贸、加工制造、国际旅游、金融保理、现代物流、法律咨询六大支撑体系,在推动昆明片区富余产能向中老合作区有序流动的同时,充分激活省会城市资源,吸引更多企业到两区落户,通过财税政策刺激吸引更多企业参与国际竞争。 吸纳人力资源、凝聚技术资源、优化资本资源,加强沿线产业合作,飞驰的列车跨越山水,正载着无数的机会呼啸而来。
2021-11-23碳市场建设是一个复杂的系统工程,真实准确的碳排放数据是前提和基础,合理有效的碳价格是重要目标任务;要立足我国能源结构、市场化条件等国情,加强系统谋划,推动全国碳市场平稳健康发展,促进经济社会发展全面绿色转型 交易额突破10亿元大关!全国碳排放权交易市场日前传来好消息,7月16日鸣锣交易以来,市场总体运行平稳有序,截至11月10日,碳排放配额累计成交达2344万吨,累计成交超过10亿元。备受瞩目的全国碳市场,首批纳入2162家发电行业重点排放单位,覆盖约45亿吨二氧化碳排放量,是全球规模最大的碳市场,也是我国积极应对气候变化、推动绿色发展的又一重大里程碑。 碳市场作为一种政策工具,运用市场机制,将二氧化碳的排放权像商品一样交易,可以有效引导稀缺的碳排放权资源优化配置。从实践看,碳市场能够将减排责任压实到企业,通过经济激励机制,用“无形之手”促进技术进步、产业升级,以较低成本实现既定减排任务,对实现碳达峰、碳中和目标愿景意义重大。 目前全国碳市场的交易集中在发电行业,这是我国碳市场发展循序渐进的第一步。这是因为我国发电行业煤炭消费多,是碳排放大户。同时发电行业自动化管理程度高,数据管理规范,优先纳入碳排放权交易市场,有助于更好发挥减污降碳的作用。基于此,今年年初,我国以发电行业为突破口,启动在行业重点排放单位间开展配额现货交易。 碳市场的健康运行需要多管齐下。首先,真实准确的碳排放数据是前提和基础。我国连续多年在发电、石化、钢铁、航空等行业开展数据核算、报送、核查工作,打下了扎实的数据基础。未来,在发电行业碳市场健康运行以后,要进一步扩大全国碳市场覆盖范围,做好数据质量管理,建立完备的数据核算、报告与核查体系,加强信息公开和信用体系建设。 其次,合理有效的碳价格,是全国碳市场建设的重要目标任务。碳价格过低,将挫伤企业减排积极性,而碳价格过高将导致一些高碳企业负担过重。今后应进一步完善相关制度设计,引入抵消机制、碳金融衍生品交易机制等,引导市场预期,逐步丰富交易品种、交易方式和交易主体,形成合理碳价格。 碳市场建设是一个复杂的系统工程,需要相关制度、政策、数据、技术以及能力建设作为支撑。健全完善全国碳市场不可能一蹴而就,在实践过程中,有许多内容还需要不断探索。比如,根据产业发展和经济增长情况,适度从紧、循序渐进设定碳排放总量;改进配额分配方法,让配额逐步成为规范企业生产经营的重要因素;地方、企业要开展系统全面、形式多样的相关能力建设,加大人才队伍的培养力度等。 近日发布实施的《中共中央国务院关于深入打好污染防治攻坚战的意见》明确提出,建设完善全国碳排放权交易市场。立足我国能源结构、市场化条件等国情,加强系统谋划,推动全国碳市场平稳健康发展,将促进经济社会发展全面绿色转型,为实现碳达峰、碳中和目标及建设美丽中国奠定坚实基础。
2021-11-23今年以来,宁夏国资委紧紧围绕国企改革三年行动目标任务,坚持“点面结合”,深入推进国资国企指导监督工作,持续提升宁夏国资国企改革发展监管和党的建设工作水平。 找准着力点,指导监督再聚焦。紧密结合《2021年国资国企改革发展监管工作要点》,坚持以突出问题导向、加快完善国资国企治理体系,突出深化改革、全力落实国企改革重点任务,突出服务监管并重、努力提升国资监管工作效能,突出法治建设、防范化解风险能力的“四个突出”为着力点,引导国资国企指导监督工作聚焦到宁夏国企改革三年行动73项重点任务上来,促进了各项改革任务实现新突破、取得新成效。截至目前,宁夏区属国有企业三年行动改革任务总体完成率74.2%,提前完成年度目标任务70%。 扩大覆盖面,指导监督再深入。全面落实《自治区国企改革三年行动督查调研清单》,国资委领导班子成员分组带领改革、产权、考核、法规等部门业务骨干深入5个地市国资委及10多户所属企业,采取听取汇报、座谈交流、专题研讨等方式开展指导监督,研究破解企业三项制度改革、经理层任期制和契约化管理、完善公司法人治理结构、亏损子企业治理等重点难点问题;举办国企改革三年行动专题培训班6期,培训辅导地市国资国企干部职工近700人次,广泛宣传和深入解读相关政策规定,为推动国企改革三年行动有效落实提供了重要保障。 形成大格局,指导监督再发力。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”要求,坚持问题导向和目标导向,严格落实国资委领导包抓、按月通报等工作机制,对地市国企改革三年行动的30多项突出问题,“一市一册”分别建立工作台账,持续跟进督导问题整改落实,全力完成70%以上年度目标任务;召开协调推进会6次、新闻发布会1次,及时部署重点任务、通报工作进展、协商解决问题、加强指导监督,形成了推动国企改革三年行动落实见效、构建国资监管大格局的强大合力。
2021-11-19中央企业是我国经济高质量发展的主力军、实体经济的顶梁柱,在推进两化融合和数字化转型中发挥着战略性支撑作用。近年来,国资委大力推动中央企业加快数字化转型,在关键核心技术攻关、工业互联网平台建设、数字化应用场景打造等方面取得重要进展和积极成效。 日前,国务院国资委、工业和信息化部签署战略合作协议,共同推动中央企业加快信息化工业化融合和数字化转型,促进数字技术与实体经济深度融合;国资委“科改示范行动”扩围也将侧重吸纳能够将5G等创新技术与实体产业融合运用的国有科技型企业。一系列利好之下,中央企业全面布阵数字化转型,进一步走深向实。 2021数博会上,参观者体验中国电信5G+VR赛车。 持续深化升级 赋能业务效果显著 哈电集团汽轮机公司叶片分厂的监控电子屏上各类数据不断更新跳动,机床加工状态、分厂生产计划、产量工时等信息一应俱全……数字化系统的应用让分厂的管理更加简洁高效,各类信息的统计也更加准确。 “十三五”期间,哈电汽轮机公司对叶片分厂进行了史无前例的智能设备升级和厂房改造,叶片加工能力获得了飞速的提升,数控设备由原来的102台增至140余台,作业面积由原来的11664平方米增至18000平方米,建成了现代化的叶片加工基地,并被命名为黑龙江省数字化(智能)示范车间。 哈电集团汽轮机公司叶片分厂五轴数控设备机群。 随着智能设备的增多,公司在叶片分厂信息化应用上也加大投入,陆续升级了生产管理系统、DNC系统以及引进了制造数据采集管理系统(MDC)和车间制造执行系统(MES)并应用在生产管理中,实现了数据采集、设备监控、数据分析处理、报表输出等功能。同时,还通过引进ERP管理平台系统为精准智能制造和智能管理提供了有力的保障。 “先进的数字化系统将管理人员从繁杂的基础数据中解脱了出来,同时也为分厂采集积累了大量宝贵的基础数据,分厂的日常生产管理更加得心应手了。”叶片分厂生产计划组组长于嘉琳感慨道。 对此,中建科工集团有限公司党委书记、董事长王宏有着同样的感受。这家中国最大的钢结构产业集团实施数字化变革,推进管理手段升级。把数字化应用到具体业务管理中心,建成四级大数据管理驾驶舱,将管控指标与业务过程数据进行系统化分析;建设智慧工地平台,实现项目进度动态化垂直管理;打造国内首个钢结构智能制造工厂,形成一套架构完善、自动化与信息化有机融合的工厂智能制造系统。 中交集团三航院也不断加强数字化顶层设计,持续深化以数字化转型来引领企业管理变革,数字化转型对业务的赋能效果益发显著。2020年,三航院新签合同额52亿元,营业收入27.42亿元、利润总额3.51亿元。 近年来,中央企业积极推进数字化转型,主动将“数字化”“智能化”融入生产、管理、营销、产业协作等各个方面,运用新形式、新手段,开启线上“云模式”,有效提高了运营效率,探索了新的产业发展机会。 国务院国资委党委书记、主任郝鹏表示,将引导中央企业立足国家重大战略,加快传统产业全方位、全链条改造升级,带动引领产业结构优化调整,积极推动高质量发展。 众多央企正在加速推进相关部署。在中核集团董事长余剑锋看来,企业数字化转型就是要通过整合企业内外部资源,利用新一代信息化技术,围绕数据、业务流程、组织机构的互动创新,持续提升企业的核心竞争力,构建可持续的竞争优势。 据介绍,中核集团以数字技术应用推动产业链升级。在数字核电领域,不断迭代升级数字核电总体方案,明确提出促成实现核电数字化设计、数字化工程、数字化交付、数字化运行以及数字化退役,逐步提升数字核电产业链智能化水平,促进产业协同发展。在数字铀矿山领域,建立我国首个铀矿山数字化基础数据库,构建中铀矿冶云平台,自主研发国内领先的数字铀矿勘查系统并全面推广应用,实现铀矿勘查全流程数字化。 “双碳”目标之下,我国提出构建以新能源为主体的新型电力系统,数字技术与能源技术的融合无疑是重要抓手。 国家电投大力推进数字化转型,打造“数字国家电投”,通过物联管理平台,推进能源生产向智能智慧转型;紧跟整县光伏开发政策,加快建设天枢一号、天枢云,在负荷侧打造智慧物联体系。充分利用智慧能源服务平台,开发用户资源,开展绿电、绿证、碳交易等合作,推动清洁能源消纳,推动“发电”向“能源+服务”转型,打造平台商业模式,重构整个能源产业生态。 加大研发投入 力推关键技术突破 关键核心技术是数字经济发展的“命门”,也是央企数字化转型的重中之重。 郝鹏表示,国资委将引导推动中央企业着眼服务国家发展安全大局,聚焦行业关键领域和核心技术加强科研攻关,加快打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”,以高水平自立自强更好的服务构建新发展格局。 全力推动关键技术突破,中国电科按下数字时代自主创新快进键,布局了北斗应用、民用通信、智慧城市与数字政府、数字交通、三代半导体、网络安全、信创、视频安防等八个核心产业,重点发展民用雷达、信息基础设施、金融科技等N个重点产业,提高数字技术基础研发能力。 其中,在网络安全方面,中国电科完成国资国企网络安全在线监管平台和核心产品一期建设,以及中央企业2000余家二级单位全覆盖技术方案发布。同时,正在深化国资监管大数据平台项目建设,并积极推动烟草行业工业互联网网络安全综合监管平台构建。 中核集团的23家科研院所也在加大数字化智能化领域的研发投入,补齐核工业数字化的短板和弱项,进一步加强信息技术、制造技术、材料技术等的渗透与融合,加快形成一批重大突破性成果。 数字化转型不是“单打独斗”,要加强开放协同,注重共建共享。今年10月13日中央汽车企业数字化转型协同创新平台的成立就是典型案例。这一平台包括中国汽车技术研究中心、兵器装备集团、中国电信、中国电子、中国一汽、东风公司、中国中车集团等多领域中央企业。 国资委党委委员、副主任任洪斌指出,国资委大力推进中央汽车企业数字化转型,推动有关中央企业组建中央汽车企业数字化转型协同创新平台。他强调,平台要发挥服务保障作用,全面赋能企业数字化转型;要发挥牵引带动作用,提升数字技术创新能力;要发挥桥梁纽带作用,共建汽车产业数字生态。 布阵新基建 打通信息“大动脉” 加强5G、人工智能、大数据中心等新型基础设施建设,打通信息“大动脉”,是数字化转型的“硬核”支撑。 走进马钢港务原料总厂的封闭料棚,一辆辆无人驾驶堆取料机在小山一般的原料堆之间来回穿梭、堆料取料精准有序;另一端的原料总厂运营管理中心中央控制室,眼前巨型显示屏上跳跃着厂内的实时动态和数据,场内85台大型移动设备情况尽收眼底…… 这是中国联通5G赋能千行百业的一个缩影。近年来,包括中国联通在内的中国运营商推进5G网络共建共享,已建成52万个基站,实现全国地市级以上城市和发达县城的全面覆盖;同时,建设了全国光纤网络,实现99%的行政村覆盖。面向世界打造全球化通达的物联网能力,截至目前,服务行业用户超过2万家,其中车联网前装市场份额达70%。 越是推进数字产业化和产业数字化,越要加快建设智能化综合性数字信息基础设施。 国家电投通过基础设施云平台建设,推进资源利用向新型数字基础设施转型;遵循国家数据中心布局要求,国家电投已启动在贵州贵安新区的国家电投云数据中心建设。 中核集团正有序推进核工业数据中心项目建设,一期建成后将首先面向集团内部提供持续稳定可靠的IT基础设施共享服务;围绕核电工程建设和生产运营,积极策划并推动5G网络部署和应用工作,进一步提升安全生产能力。 日前中交集团在武汉华中·中交城召开中交财务云系统首批试点上线启动会暨中交BIM平台发布会。中交集团党委书记、董事长王彤宙表示,财务云业财协同系统建设是集团“十四五”数字化转型的重点任务,是建设全球一流“智慧运营”体系的头号工程。要实现财务、合同、项管、分包、供应链等系统的集成应用,构建全集团数字化统一大平台。 中国电科深度参与上海市“一网统管”市域物联网运营中心建设和日常运营,已完成城市级物联网管理平台2.0版本的迭代开发,发布上线上海城市运行数字体征系统,通过218类、1100多万个物联终端,全面提升上海城市治理水平;以“云+数据+应用+生态”发展模式,深度参与海南“信息智能岛”顶层设计、电子政务公共服务平台、工程建设项目审批管理系统等项目,创新大数据应用服务及探索,提升海南城市治理体系和治理能力现代化。 值得注意的是,国企数字化转型将获得更多的支持。在11月10日举行的“科改示范行动”通气会上,国务院国资委党委委员、副主任翁杰明透露,将在现有209户“科改示范企业”基础上,组织充实扩围工作。其中侧重吸纳那些重点发展前瞻性战略性新兴产业,特别是能够将5G、人工智能、工业互联网、物联网、大数据、区块链等创新技术与实体产业融合运用的国有科技型企业。 迈向新征程,激发新动能,央企数字化转型正快马加鞭、有力推进。
2021-11-19在第四届进博会期间,由上海联交所主办的“2021世界并购大会∙文体旅资源配置会”举行。上海联交所联合各方发起成立了上海国际品牌创新服务基地,助推企业品牌建设,在打响上海“四大品牌”新三年行动计划和上海打造全球资产管理中心的过程中,发挥产权市场在品牌建设中的专业服务作用。 上海联交所将充分发挥文体旅资源交易中心的优势,不断加大品牌、科技、资本等资源要素配置力度,持续推动市场和社会多方主体加强战略合作与资源整合,进一步提升产权市场资源配置效率。 未来,上海国际品牌创新服务基地将协调政府部门、研究机构、企业集团和专业投资人等国内外资源,以构建数字品牌资产交易平台为核心,将上海打造成为全球数字品牌资产的价值发现以及价值实现的高地,建设全球数字品牌资产数据库,形成先进性生产服务业产业集群,深入开展以交易为导向的新兴产业品牌以及老字号品牌的价值挖掘,彰显上海全球数字品牌资产资源配置能力,深度服务各类企业品牌建设。
2021-11-17记者日前获悉:国务院国企改革领导小组办公室自2020年4月启动实施百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动以来,209户科改示范企业先行先试,有力推动了自身发展。 国资委副主任翁杰明介绍,国企科改示范行动进展良好。经营业绩持续向好,2020年,科改示范企业营业收入、利润总额和净利润分别同比增长12.5%、12.6%、13.7%。活力和效率显著提升,2020年,科改示范企业全员劳动生产率同比提高7.7%,人工成本利润率同比提高26.6%。科技创新影响力不断增强,截至2020年末,科改示范企业累计拥有国家级创新平台170个。
2021-11-17日前,青岛市国企改革领导小组办公室召开市属企业“十四五”国资规划审核制度专题研学视频会。 会议指出,“十四五”国资发展规划对落实青岛市委、市政府部署、推动“十四五”时期全市国资国企高质量发展和不断深化改革、更好服务国家和城市发展战略具有十分重要意义,各市属企业要切实增强对贯彻落实全市“十四五”国资规划重要意义的认识,学好、用好这一成果,并通过编制市属企业“十四五”规划和“十四五”规划的前三年行动计划落实好这一成果。 “十四五”国资规划是指导市属企业服务国家战略和城市发展战略的“白皮书”,青岛市国资规划开宗明义地突出了“推动我市国资国企在现代化国际大都市建设中匹配城市发展战略、发挥好主力军作用”这一核心目标。各市属企业要认真研读“十四五”国资规划,找准自身位置,将“十四五”国资规划作为引导市属企业高质量发展的“施工图”。 青岛市国资规划已确定“十四五”期间市属企业三项经济指标由“百千万亿”级向“千万亿”级跨越的奋斗目标,各市属企业的“十四五”规划要对应全市总目标进行分解落实,以清单化、项目化推动规划落实落地,开展规划落实情况评估,推动市属企业“十四五”规划与全市“十四五”国资规划同频共振、同向落实,确保实现各项目标。 会议强调,要切实将“十四五”国资规划贯彻落实到企业自身规划编制中。一是要落实好国有企业“三大责任”,首先是经济责任,首要的是政治责任,不可缺少的是社会责任。要按照青岛市委、市政府主要领导同志讲话要求,抓好企业改革增强活力,加强国资监管,防止在国有企业改革中造成国有资产流失,确保国有资产保值增值,促进国有经济高质量发展。把编制好市属企业“十四五”规划与实施“1154”工程开展区域综改试验紧密结合起来,与深入推进国企改革攻势全面落实国企改革三年行动各项任务有效衔接、有效融通,系统性整体性协同性推进“十四五”期间国资国企高质量发展。二是要在服务全市发展大局中谋篇布局实现高质量发展。国有企业履行好“三大责任”,与城市基础设施建设和重大战略产业投资项目有密切联系。从履行经济责任看,市属企业在突出主业的基础上,积极投资匹配全市战略发展的产业项目,可以有效增强企业自身实力和市场竞争力,创造更多利润和税收,既能够服务城市建设和民生保障,又能够引领促进国资国企高质量发展;从履行政治责任看,贯彻落实国家和省、市确定的发展战略,支持重大基础设施建设和战略产业项目建设,市属企业责无旁贷;从履行社会责任看,基础设施建设和战略产业项目与民生保障都息息相关,要坚持以人民为中心和新发展理念推动国资国企改革发展,履行好国企的社会责任,这是我们必须坚守的使命和初心。三是要在“十四五”规划中坚持对标世界一流企业,在全国对标中争先进位。市属企业在确立“十四五”发展目标时,不仅要纵向与自身比,更要横向与全球、全国的行业标杆比,不仅企业整体要对标,各主业板块也要对标,制定的目标既要科学可行,又要有挑战性,要在全球、全国对标中实现进位。要坚持创新思维,持续推进企业组织形式、运营方式和商业模式创新;要坚持开放思维,积极融入上合示范区、山东自贸试验区青岛片区等国家战略;要坚持改革思维,用改革的方法解决影响企业发展的体制机制障碍和难点痛点堵点。要着力完善与中国特色现代企业制度相适应的法人治理结构,健全市场化经营机制,加快推进市属企业集团层面外部董事占多数工作,推进劳动、人事、分配三项制度改革,推动建立职业经理人制度,创新激励机制,激活企业发展活力和内生动力。 会议要求,要采取强有力的措施抓好“十四五”国资规划组织落实工作。各市属企业要对照审核工作进度,倒排工期,按照审核制度要求,抓紧完善企业规划;要建立市属企业规划编制工作推进机制,将企业中长期战略规划编制和组织实施执行情况纳入董事会年度报告重要评审内容;要建立规划社会发布机制,接受社会监督。
2021-11-1011月6日,观众在第四届进博会上了解智慧物流解决方案。11月6日,在技术装备展区,参观者通过操作多功能互动展桌,了解数字化工厂。11月6日,参观者在技术装备展区体验虚拟现实设备。11月6日,上海张江(集团)有限公司工作人员在医疗器械及医药保健展区了解医药产品。 第四届进博会上,新产品、新技术、新服务竞相亮相。一笔笔订单签约,一次次掌声响起,一场场采购热气腾腾,“买买买”的背后,是助创新、促转型、拓市场、优供给、谋合作的深层次成果。短短数日,参展商们不虚此行,采购商们收获满满,参会国内企业的共同感受是——“互利合作、推动发展”。 ——编 者 助创新 引进先进设备 增强创新能力 高品质、低排放的柴油发动机,智能化、高端化的自动络筒机……第四届进博会上,从高端装备、机械设备到进口汽车,国机集团的“购物车”满满当当、产品丰富。 作为中央企业交易团成员,国机集团在本届进博会上与11家合作伙伴签署11项进口采购合约,累计签约金额达18.86亿美元。连续4届参加进博会,国机集团进博会签约量达61项,签约金额近170亿美元。 瞄准高精尖特新产品、引进国际高水平技术的背后是提升自身创新能力的深层次需求。国机集团副总经理丁宏祥介绍,本届进博会上,国机集团签订村田机械的涡流纺、自动络筒机等设备进口项目,通过产品、工艺创新,在推动纺纱行业转型升级和迭代的同时,更好服务市场需求;与罗尔斯罗伊斯动力系统有限公司签署框架采购协议,进口高品质、低排放的柴油发动机、发电整机等设备,为我国高端装备制造提供更环保、更绿色的电力保障。 “作为我国机械装备技术的引领者、高端装备制造的国家队,一直以来,国机集团把进博会当作自身创新发展的重大机会和重要平台。”丁宏祥说,在本届进博会上,国机集团作为官方招展机构之一,在“技术装备展区”共计招展19家参展企业。集团邀请的参展商们带来了诸多“硬核”高端装备和关键技术,让行业共享全球智能制造最新理念,进一步激发应用想象,促进创新转化,为推动绿色制造助力。 促转型 提升技术水平 促进产业转型 21.13亿日元!本届进博会上,浙江企业中国巨石股份有限公司前脚刚与英国一家跨国公司线上签署1亿美元贵金属采购大单,便马不停蹄再下一单,与日本一家仪器设备厂商线下签订采购协议。 接二连三地下单采购,为的不仅是引进原材料和生产设备,更是为谋求转型升级打造“助推器”。“采购的贵金属和生产设备是智能制造过程中的关键材料设备。”中国巨石副总裁丁成车介绍,当前,公司正在经历以智能化转型为中心的第四次创业,引入国外高品质产品和高端设备,将为建设智能制造生产线提供重要资源保障,有助于提升企业智能制造水平,增强行业话语权。 作为引领创新趋势、促进交流合作的重要平台,进博会与国内企业的转型升级同频共振。丁成车说,首届进博会上,巨石与英国一家参展商签订为期3年的关键设备大单采购协议,去年与瑞士一家设备供应商签订了超1亿元的生产设备采购协议,为企业在玻璃纤维细纱领域冲击全球市场第一增加了砝码。 “发力智能制造,除了企业加强自身技术积累外,引进国外新技术和新设备很有必要。”丁成车说,借助进博会,巨石看到并引进了全球领先的创新产品,未来还将学习先进的技术和服务,加速转型升级进程。 拓市场 增加贸易伙伴 开拓海外市场 “今年总体采购金额将超过历届进博会!”上海来伊份股份有限公司联合创始人、董事长施永雷说,本届进博会上,除了与已有合作伙伴洽谈采购合同外,还积极推进与韩国株式会社易买得、日本杉与公司、意大利费列罗集团等多家海外供应商的接洽并签订采购意向协议。 作为连续参加4届进博会的“老朋友”,结合过去3届的成功经验,上海交易团成员来伊份今年继续以采购商身份加入,并在相应展区考察更丰富的产品种类和更多元的合作方式。“通过进博会,我们不断学习借鉴先进的产品研发与销售管理经验。”施永雷举例说,与意大利费列罗集团签约后,双方将围绕原辅料采购、创新技术研究和创新产品应用开发等展开深入合作。 在销售渠道拓展方面,来伊份借助中国休闲食品“出海”的机遇,在与海外经销商的通力合作中,进一步加快海外市场布局。 “借助跨境电商平台,公司有望进一步开拓市场,让产品和服务覆盖欧洲、美洲、大洋洲以及东南亚的国家和地区。”施永雷说,通过进博会这一平台,企业正在积极寻求发展升级的新资源、新产品和新合作伙伴,利用全球供应链加强协同创新,形成企业高质量发展的重要推动力。 优供给 扩大优质供给 推动消费升级 签约!11月6日,绿地集团与纽净贸易有限公司签订了500万美元采购意向订单。此次采购的是新西兰蜂蜜产品,品牌针对中国消费市场需求,让每一款新西兰麦卢卡蜂蜜都有了“放心蜜码”,手机扫一扫便可获取蜂蜜的所有“身份信息”,轻松溯源。 本届进博会期间,绿地集团将采购来自23个国家和地区的近60家企业特色商品,预计采购金额超7亿美元,囊括食品及农产品、服饰箱包、美妆护肤、日用品等类别,各色商品应有尽有、原产地丰富,购物车满满当当。 展馆内签订大单,进博会常年交易服务平台——绿地全球商品贸易港亦是热闹非凡。日前,17个国家馆800余款第四届进博会同款新品提前上架,秘鲁的羊驼毛围巾、蒙古国的伏特加……全球特色商品汇集于此,让消费者在家门口就能分享进口商品盛宴,一站购全球。 首届进博会以来,绿地全球商品贸易港已吸引来自76个国家和地区的180家企业和组织入驻,现有进口商品9万余款,成为人们日常休闲购物的好去处。“我们将继续用好进博会这个大平台,畅通贸易通道,加快引进更多高质量、有特色、符合国内消费需求的全球优质商品,满足国内消费升级需要。”绿地集团总裁助理、贸易港集团总经理薛迎杰表示。 谋合作 加大合作力度 实现共同成长 大麦、棉花、锰矿、香蕉……16种商品、29项进口采购意向、近10亿美元签约额!本届进博会上,中国国投国际贸易有限公司的“购物车”满满。“相较前3届进博会,今年的签约金额、采购规模均创历史新高。不仅如此,我们还新增阿根廷大麦、南非锰矿石、印度尼西亚棕榈油等商品,贸易合作向更大范围、更宽领域、更深层次拓展。”国投贸易董事长吴世勇介绍。 连续4届参加进博会的国投贸易,累计签订了34.66亿美元采购意向协议。其中,与“一带一路”沿线国家和地区的累计签约额约为19.06亿美元,占总体签约额的54.99%。 “中国已成为柬埔寨香蕉的最大出口市场,国投贸易的订单给柬埔寨农户带来更多收益。”凤鸣柬埔寨投资有限公司相关负责人说,本届进博会上,公司与国投贸易签订了4000万美元的香蕉采购意向协议,同比增长33%。 借助进博会这个开放合作大平台,国投贸易也加深了与许多优秀国际供应商的合作。“比如,通过与路易达孚集团等国际企业合作,我们简化了采购链条,有效降低进口采购成本。”吴世勇说,国投贸易将持续聚焦服务国计民生的大宗物资、优势商品高端细分市场领域,与“一带一路”沿线国家和地区在多领域开展贸易合作,共享市场机遇。 进博会上,中国中化也与海外合作伙伴加大合作力度,从全球引入高品质能源、清洁能源和石化原料等。“不仅有助于保障国内能源供应和生产企业原料供应,以优质进口加强保障产业链、供应链稳定有效,也将带动更多海外合作伙伴携手共进,实现共同成长。”中国中化董事长宁高宁说。
2021-11-1010月27日,福建省国资委召开“全力攻坚第四季度、奋力夺取双胜利”工作动员会。各省属企业主要负责人分别介绍了年度投资、项目推进、年度生产经营任务完成情况。 会议传达了近期福建省委、省政府重要会议精神。会议指出,前三季度所出资企业经济运行总体向好,主要经营指标大幅提升,创历史同期新高,为实现全年目标任务打下了良好基础。1-9月,所出资企业实现营业总收入3455亿元,比增32.1%,较2019年同期增长43.1%,两年平均增长19.64%;实现利润总额211亿元,比增133.1%,较2019年同期增长25.9%,两年平均增长12.21%。同时,也存在一些亟待破解的瓶颈和问题,主要表现为部分企业经营指标增长态势有所趋缓,存在较大下行压力,“两金”占比仍然偏高等。 会议强调,要紧扣完成全年目标任务的底线要求,全力攻坚第四季度,把前期疫情造成的损失补回来,把疫情耽误的时间抢回来,努力把工作进度赶上去,奋力夺取疫情防控和企业改革发展双胜利。 一要全力做好企业经济运行调度。强化对重要权属企业的运行监测,加强生产服务调度,深化上下游协作配套,合力拓市场、抢订单。落实好惠企政策,用好政府推动消费重点行业恢复、巩固外贸增长、加大金融扶持等具体举措。强化能源资源保障,落实电煤保供主体责任,切实保民生、保生产、保安全。努力通过加强营销、提高效率、扩大腹地等方法尽快提升集装箱吞吐量,助力福建外贸形势持续向好。 二要抓紧抓好国企改革三年行动。抓好重点领域改革,突出抓好董事会建设,认真落实董事会和经理层职权,加快推进经理层成员任期制和契约化管理。突出以点带面,深入推进“双百行动”“科改示范行动”“八闽综改行动”等改革专项工程,着力打造一批地方国企改革样板。坚持发展和改革高效联动,确保精准施策、改到实处,坚决防止“纸面改革”“数字改革”,进一步巩固和深化改革成效。 三要实施项目建设攻坚行动。抓住当前施工黄金期,加强项目服务督导,帮助项目企业解决困难和问题,推动在建项目加快建设、签约项目加快落地。建立重大项目协调机制,促进重大项目早落地、早开工、早投产、早见效。围绕重大基础设施、产业发展、创新驱动、民生改善等加大项目储备,策划生成更多关键性和带动性强的大项目、好项目,确保项目良性接续,不断夯实发展后劲。 四要切实统筹发展与安全。从严从细抓好疫情防控工作,全面落实“外防输入、内防反弹”各项要求,坚持“人”“物”同防,结合生产经营实际,全方位落实好管控措施。扛稳扛牢安全生产责任,健全长效机制,有效防范化解风险,坚决遏制重特大生产安全事故。做好重要会议期间和节假日值班值守,落实好应急处突的预案准备、队伍准备、物质准备,做到“防范在先,发现在早、处置在小”。 五要着手谋划好明年工作。科学研判2022年国内外经济和主要行业发展形势,围绕“六四五”产业新体系,聚焦数字经济、海洋经济、绿色经济、文旅经济,挖掘经济增长潜力和新增长点,科学合理安排好明年企业生产经营目标、重点任务和工作思路举措。 会议要求,全力攻坚第四季度、奋力夺取双胜利,企业负责人要发挥“头雁效应”,带头学习党中央大政方针和省委省政府各项决策部署,不断提高谋划发展水平,提升应急处突能力,下沉一线、靠前指挥,以扎实的作风狠抓落实,形成企业改革发展的强大合力,努力为福建省发展大局多作贡献,为重要会议的召开营造良好氛围。
2021-11-04