10月18日下午，深圳市国资委召开深圳国资系统财税数字化专题宣讲会，各直管企业及重点企业分管财务工作公司领导以及部门负责人参加会议。 市国资委预算和财务监管处首先介绍会议背景情况，强调党的二十届三中全会提出深化财税体制改革的要求，数字化转型已成为推动经济社会发展的重要力量。市国资委一直以来高度重视国资国企的财务数字化转型工作，近年先后出台了《深圳市国资国企数字化转型实施方案》《关于推动市属国有企业加快财务数字化转型指导意见》等文件规定，开展了财务数字化工作现场评估考核、走进先进企业、公开课等活动，加快推进深圳智慧国资、智慧国企建设，促进国有企业财务管理体系、管理能力数字化发展。会议要求市属国企： 一是要认真学习，领悟政策。金税四期和数电票等政策的落实推进，对于理解和把握财税数字化升级的方向至关重要。二是要提高认识，明确目标。充分认识到财税数字化升级是提升管理效率和服务质量的需要，也是适应经济发展新形势、应对新挑战的必然选择。三是要加强领导，统筹推进。各企业要加强对财务数字化升级工作的领导，统筹协调和推进全集团的相关工作。四是要强化培训，提升能力。各企业在日常工作中，要加强对财税管理人员的培训，提升专业技能和数字素养。五是要合作共赢，共同发展。鼓励和支持各企业之间加强合作，共享资源，提高整体竞争力；鼓励各企业加强与政府部门、行业协会和学术机构的合作，共同推动深圳国资系统的财税数字化升级。 会议邀请市税务局相关负责同志进行“税收征管数字化升级和智能化改造”主题宣讲，详细阐述发票电子化改革、全面数字化的电子发票和乐企项目相关政策、背景、推进情况和案例。 企业分享环节，邀请投控公司及旗下深圳湾公司、微众信科进行企业财税数字化实践和票税数字化解决方案相关经验介绍。投控公司于2023年启动票税一体化项目建设工作，目前项目一期已上线，并在深圳湾公司成功试点，二期正在推进中，项目建设单位为微众信科。该项目通过数据管税、全流程精细管理和税务管理流程的变革与升级，实现自动计税、提高纳税合规性和遵从度、降低税务风险，提升集团整体税务管理水平等目标。
2024-10-28深圳市属国资国企业态多元，经营模式差异明显，党建工作基础、特点和重点各不相同。针对这一情况，深圳市国资委党委出台实施“1+4”系列指导文件，即《深圳市属国企党建质量提升分类指导工作意见》和基础设施公用事业、投资运营服务、科技创新、开发建设四类企业党建工作分类操作指引，结合不同类型国有企业功能定位，以点带面推动国企党建工作质量实现整体提升。日前，深圳市国资委党委在召开市国资系统开发建设类企业党建质量提升分类指导经验交流会，7家企业党组织分管领导作经验介绍。在深圳市国资委党委党建质量提升分类指导“1+4”系列文件指导下，各党组织因地制宜，各显神通，深入探索党建新思路新模式新路径，为我市高质量发展提供“深圳国企党建样本”。 特区建工集团：打造“标准+融合”生产力党建四大红色品牌“聚人心、克难题” 市属国企深圳市特区建工集团有限公司（简称“特区建工集团”）作为唯一市属建工平台，如何发挥党组织功能，对标世界一流企业？深圳市国资委党委开展国企党建质量提升分类指导深化行动以来，特区建工集团打造“标准+融合”生产力党建，实施“1+4+8”党建工作体系，即“1个总目标+4个党建子品牌矩阵+8项支撑工程”，打造工程建设板块“红色堡垒”、工业上楼板块“红色先锋”、城市服务板块“红色地图”、综合开发板块“红色引擎”4个党建子品牌，把党组织打造成“聚人心、克难题”的坚强堡垒。激励党员在项目攻关、重大项目、保产保供等急难险重任务中发挥先锋模范作用，引领特区建工集团四大主业协同融合发展。 在特区建工集团展厅，展示着工业上楼的成果。据工作人员介绍，特区建工集团打造工业上楼“红色先锋”，针对工业上楼板块需求多元化、产业链条长、开发经验尚显不足等问题，以“突出先锋、先行示范”为重点，工业上楼板块形成了“一名党员示范带动一条业务线”的“红色先锋”党建品牌，可以让企业实现“入伙即投产、入园即全生命周期发展”。 深圳安居集团：打造城中村改造党建“2324”工作体系“四路先锋”助力住有宜居 面对城中村改造涉及的利益主体多元、服务对象群体特殊等情况，如何把党建工作抓实、抓活、抓出成效？在深圳市国资委党委党建质量提升分类指导“1+4”系列文件的指导下，市属国企深圳市安居集团有限公司（简称“深圳安居集团”）进一步开拓思路，积极探索城中村改造领域党建新思路新举措，助力新市民、青年人实现住有宜居。 据深圳安居集团党群部门负责人介绍，深圳安居集团以“党建质量提升行动”为牵引，以服务凝聚新市民、青年人等重点群体为导向，积极打造城中村改造党建“2324”工作体系，“2324”即“两工程”“三计划”“双平台”“四聚焦”，着力打造“战斗堡垒先锋”“活力党员先锋”“阵地服务先锋”“治理效能先锋”，形成了安居乐寓“新巢先锋”党建品牌，聚力打造安居、宜居、乐居的“来深第一站”，让城市不仅有高度，更有温度。其中，深圳安居集团聚焦服务为民，推动实施“深梦启航”计划，积极推出高校毕业生租房服务计划，打造“暖蜂驿站”，共筹集超1.5万套房源，可满足约1.5万名新市民、青年人的入住需求。 振业集团：实施“党员1+N”结对帮带模式红色引擎赋能企业转型发展 在面临转型发展的现实情况下，如何打造一支“思想同心、目标同向、行动同步、党群同力”的干部职工队伍？国企党建质量提升分类指导深化行动开展以来，市属国企深圳市振业（集团）股份有限公司（简称“振业集团”）结合自身行业特点和企业发展实际，聚焦发挥党员先锋模范作用，深化实施“党员1+N”结对帮带模式。 据振业集团党委相关负责同志介绍，“党员1+N”结对帮带模式，就是将党支部书记、委员以及部门负责人中的党员干部、上一年度评选为“优秀”等次的党员这些代表先进的“1”挖掘出来，充分发挥他们的示范引领作用，以1名优秀党员引领带动为核心，以N名职工群众为基础，形成“1”+“N”共同作战的模式。以党支部为实施主体，以核心党员发挥“四带”作用为主线，引领带动若干名职工全面进步。 例如：核心党员通过带业绩，当好任务攻坚“示范员”。深圳市振业商业运营管理有限公司党支部书记在振业和寓招商期间，带领支部小组挖资源、谈合作、细分工，最终成功与深圳市特发小梅沙投资发展有限公司就定制化企业公寓整租模式达成合作，为实现企业员工“职住平衡”提供深圳国企协同样本。 深投控旗下城建集团：与城共建助力湾区发展企业发展到哪里，党建共建就建到哪里 面对在经营中存在的异地项目拓展人生地不熟等问题，如何达到“优势互补、资源共享、共同提高”党建共建效果？“城建集团党委坚持以党建共建工作为抓手，充分发挥党建引领作用，广泛建立政企、社企、企企等共建模式，城建集团下属15个党支部中已建立党建共建关系的有10个，曾经建立或仍建立党建共建联系单位近30个，让企业发展到哪里，党建共建就建到哪里。”市属国企深投控旗下深圳市城市建设开发（集团）有限公司（简称“城建集团”）党委相关负责同志如是说。 作为深投控旗下园区开发建设头部企业，在深圳市国资委党委党建质量提升分类指导“1+4”系列文件指导下，城建集团积极投身粤港澳大湾区城市建设，构建起多方共赢的良好局面。如在东莞清溪项目前期筹划阶段，城建集团下属东莞公司党支部积极加强与共建方清溪镇国土资源建设局党支部沟通联系，经常开展党建共建主题活动，使共建方在充分了解项目情况后，帮助企业向有关部门申请优惠政策，为项目顺利落地实施打下了基础。 深投控旗下深圳湾科技：构建“五个一”园区党建工作模式党建贯穿企业发展全生命周期 经济发展如果没有党建引领，就会迷失前进方向。如何结合深圳湾科技园区楼宇集群优势，强化国企党建引领，服务科技产业发展？深圳湾科技发展有限公司（简称“深圳湾科技”）作为深投控旗下专注于科技园区开发、产业生态运营的平台企业，园区企业年产值超过2500亿元。秉持“经济最活跃的地方应该是党建最有力的阵地”理念，逐渐摸索形成“五个一”园区党建工作模式，即：一个核心理念引领党建价值导向，一组红色阵地打造党建服务载体，一项共建机制构筑党群服务网络，一套标准体系提升党员教育质效，一批特色活动丰富党群文化生活，实现党建高质量发展与园区高质量运营、企业高质量发展的同频共振。 一个核心理念引领党建价值导向，深圳湾科技建立“跟党一起创业”全周期工作机制，将党的组织覆盖和工作覆盖贯穿于企业发展全生命周期。比如：园区企业深圳十方融海科技有限公司，在创业之初便深受“跟党一起创业”精神的感召，迅速成立了党组织，目前参与创业的6名创始合伙人均为党员。在党组织的坚强领导下，企业逐步成长为互联网在线教育科技领域“独角兽”。 深业集团旗下深业置地：党建引领凝聚发展合力激发党业同向发力“红色动能” 如何构建区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的城市基层党建工作新格局？市属国企深业集团旗下深业置地有限公司（简称“深业置地”）党委围绕“一体两翼”核心主业，在探索“一企一品”“党建+”赋能业务的基础上，遵循“业务类型全覆盖”原则，落实试点先行，大力推进党建质量提升分类指导工作。 据深业置地党委相关负责同志介绍，近些年，房地产行业深度调整，深业置地作为以地产开发为主业的国企，积极研究以高质量党建引领保障造就精品工程、优化提升客户体验、做好“送上门的群众工作”、防范化解风险隐患、推进高质量转型发展。 在聚焦合作项目，实现党建经营双融双促方面，深业置地在合作开发项目中主动加强与各种所有制的合作企业沟通协作。例如：深业颐樾府项目与深圳安居集团通力合作，组建合资公司，落实独立法人治理，健全监督管理体系。深业颐樾府项目牵头公司与参建单位中建三局南方公司紧密协作，签订党建共建协议，以党建凝聚合力，保障项目克服自然灾害影响、如期封顶。 特发集团旗下特发地产：探索“党建+城市更新”助力城市焕新和社区繁荣 如何通过党建引领，解决深圳城市更新项目所遇到的“利益主体多、关系错综复杂、项目推进难度大”等难题？ 市属国企特发集团旗下深圳市特发地产有限公司（简称“特发地产”）认真落实深圳市国资委党委党建质量提升分类指导“1+4”文件和特发集团“1+3”分类指导文件精神，探索建立了“党建+城市更新”品牌工作模式。持续强化党建引领“聚能环”作用、党员攻坚“先锋号”作用和共建共赢的“生态圈”，致力于绘制出政府、国企、村集体、社区居民及企业等多元主体之间最大利益交汇的“同心圆”，以高质量党建引领推进高水平城市更新。 例如：在光明区公明街道李松蓢社区和龙岗区南湾街道丹竹头社区两个党建进经营试点项目中，成立了项目联合党支部，将社区、村股份公司、合作单位的党员和群众骨干力量紧密地团结在一起，通过上下联动、组织协同，形成了党员带动群众积极参与的工作格局。目前，南湾项目作为深圳批地新政策第一批批地项目，正稳步推进土地出让合同签订。李松蓢项目一期实现了100%的拆迁率。
2024-10-25人形机器人高度集成人工智能、高端制造、新材料等领域先进技术，有望成为继计算机、智能手机、新能源汽车后的颠覆性产品，对优化人类生产生活方式、打造经济增长新动能、重塑产业发展格局具有重要意义。为落实市委、市政府关于加快推动人工智能产业高质量发展、高水平应用等工作要求，把握人形机器人发展新机遇，2024年10月17日，市国资委党委委员、二级巡视员娄和儒带领深创投集团、深圳资本集团等市属国企相关负责同志赴人形机器人头部企业——乐聚（深圳）机器人技术有限公司（以下简称“乐聚公司”）开展专题调研活动，积极推动双向赋能、互利共赢。 在展厅参观环节，乐聚公司展示了其自主研发的新一代大尺寸人形机器人Kuavo，介绍其在教育科研、工业制造、商业导览、物流配送、家庭服务、康养看护等领域的应用，目前部分机器人已投入使用，拥有一汽、蔚来、广汽、中广核、华为、苏州康养等客户。 在座谈交流环节，乐聚公司联合创始人安子威对人形机器人行业整体现状及未来发展趋势进行介绍，并就乐聚公司发展历程、技术路线、产品核心竞争力、商业化应用进程、未来发展规划等方面进行交流分享。 娄和儒巡视员表示，市属国资国企是服务城市产业发展的重要力量，业务范围涵盖港口物流、能源、燃气、水务、基建等多个产业领域，拥有一批优质产业园区和金融服务企业，接下来，可围绕乐聚公司发展需要，在应用场景、定制化园区、投融资服务等方面积极探索合作机会，共同为深圳加快构建人形机器人产业发展生态、构建经济增长新引擎作出贡献。
2024-10-2410月17日，广东省科技大会在广州召开。会上颁发了2023年度广东省科学技术奖，深圳市获奖项目共78项。其中，由市属国企深智城集团下属企业深圳市城市交通规划设计研究中心股份有限公司牵头完成的“城市交通智能体建模与多模式融合演化计算关键技术”“城市道路多维运行风险泛在感知与管养决策关键技术及应用”分别获广东省科学技术奖科技进步奖一、二等奖，由深城交及其控股公司深圳市交通工程试验检测中心有限公司参与完成的“城市复杂路网区域绿波协调与拥堵主动防控关键技术及应用”“城市生活垃圾焚烧底灰固碳道路材料关键技术与应用”分别获广东省科学技术奖科技进步奖二等奖、广东省科学技术奖技术发明奖二等奖。 城市交通智能体建模与多模式融合演化计算关键技术 该项目突破了交通智能体精准建模、多模式交互融合运行、大规模网络演化计算三大技术创新和六项关键技术，形成了具有完全自主知识产权的城市交通多模式网络演化计算系统。项目成果应用覆盖了广东省内主要地级市，并推广至重庆、武汉、福州、成都、长春、苏州以及新加坡、阿布扎比等国内外数百座城市，应用效果获得了众多业主的一致好评，有效带动了城市交通智能计算等新基建产业快速发展，经济、社会效益显著。 城市道路多维运行风险泛在感知与管养决策关键技术及应用 该项目以“理论分析-智能感知-精准决策”为总体技术思路，突破路网脆弱性分析与感知方法、多维风险因子智能高频检监测技术、预测性养护决策优化三大创新点和八项关键技术，形成了城市道路多维运行风险泛在感知与管养决策的成套技术和系统装备。项目成果在20余个省份及地区进行了规模化应用，累计服务总里程超15万公里，有效支撑了城市道路的智慧管养与运行管控。 城市复杂路网区域绿波协调与拥堵主动防控关键技术及应用 该项目形成了稀疏数据条件下的路网运行状态认知计算与智能分区、基于协调原理解析的区域绿波协调控制与三维时空分析、基于承载力计算的区域交通拥堵主动防控与均衡疏导三大创新与九项关键技术，研制了基于跨平台数据融合与组合预测的规模化路网信号智能管控平台，实现了研究成果在10座城市、700多条道路、近5000个路口上的规模化应用，形成了具有完全自主知识产权的成套理论、关键技术、软硬件工具及系列化工程应用，为城市复杂路网智能协调控制提供了一套新技术。 城市生活垃圾焚烧底灰固碳道路材料关键技术与应用 该项目面向我国“污染治理，协同推进降碳、减污”重大需求，开展垃圾焚烧底灰碳捕捉骨料设计及其在道路工程中的应用研究，发明了垃圾焚烧底灰碳捕捉人工骨料、垃圾焚烧底灰固碳道路工程材料、垃圾焚烧底灰固碳道路工程材料系列评估技术等，能够将道路工程中原本被天然集料占据的空间作为二氧化碳封存载体，既减少道路工程中天然集料的用量，也能促进焚烧底灰的有效资源化利用，为道路工程的低碳、绿色、可持续发展提供有效途径。 广东省科学技术奖由广东省科学技术厅主办评选，该奖项是广东省在科技成果奖励方面的最高荣誉。未来，深智城集团将持续加强核心技术及产品研发能力，升级行业领先的整体解决方案，全力推进高质量发展。
2024-10-2110月16日，由深圳市半导体与集成电路产业联盟（SICA）主办，市属国企深圳市重大产业投资集团有限公司和深圳市芯盟会展有限公司承办的首届“湾芯展SEMiBAY”——湾区半导体产业生态博览会在深圳会展中心（福田）开幕。深圳市政府副市长张华，市委组织部、市发展改革委、市国资委等有关职能部门领导，龙华、南山、龙岗、坪山等集成电路发展集聚区领导，以及国内外半导体与集成电路产业龙头企业代表等800人参加开幕式暨高峰论坛活动。 张华代表深圳市政府对莅临展会的嘉宾表示热烈欢迎。她表示，深圳将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，秉持开放合作、创新发展理念，着力营造市场化、法治化、国际化一流营商环境，聚焦“20+8”产业集群发展方向，推动产业链协同创新，合力打造创新链、产业链、资金链、人才链深度融合的粤港澳大湾区集成电路产业集群生态圈，加快打造更具全球影响力的经济中心城市和现代化国际大都市。 湾芯展以“市场化、专业化、国际化、品牌化”为导向，充分依托粤港澳大湾区广阔应用市场、重大产业项目集群等优质资源，通过高标准举办行业展会、高端论坛、“双招双引”、产业报告、榜单评奖以及双创大赛等活动，“六位一体”搭建产业链优质资源对接聚合平台，推动形成上下游协同、产供销贯通、国内外交融、全价值链耦合的产业发展新格局。 开幕式上，北方华创、深创投集团、粤芯半导体、中国集成电路创新联盟、深芯盟/深重投集团、复旦大学微电子学院、爱发科、江丰电子、国家第三代半导体技术创新中心等9家单位，作为企业代表现场签署了半导体产业生态共建倡导书，以开放合作、市场导向、创新驱动、融合发展“四个坚持”共同打造合作共赢、共同发展的半导体产业生态圈。 本届湾芯展以“芯动未来、共创生态”为主题，设置晶圆制造、封装测试、化合物半导体、汽车半导体、EDA/IP与设计服务、核心零部件六大专业展区，展览面积约4万平方米，高规格举办20余场前沿技术论坛，吸引超过400家国内外半导体产业链上下游龙头企业参展，旨在搭建国内外半导体产业链、供应链和价值链深度融合交流平台，从产业、技术、资本、人才四个维度构建粤港澳大湾区半导体产业健康发展体系，促进粤港澳大湾区和国内国际半导体产业合作共赢。
2024-10-21近日，由中国城市轨道交通协会主办、中国城市轨道交通协会资源经营专业委员会与市属国企深铁集团承办的中国城市轨道交通TOD论坛2024深圳年会在深圳举办。来自全国各地的24家轨道交通代表性企业齐聚深圳，共同探讨在当前深化改革背景下“TOD+产业融合”的新路径。TOD模式，是指以公共交通为导向的开发。此次论坛以“全面深化改革，城轨TOD助推城市高质量发展”为主题，举办TOD论坛及TOD项目考察活动，并发布《中国城轨TOD指数报告（2024）》，全国8家地铁公司在论坛活动中进行分享，展示各地城轨交通TOD的创新实践和经验做法。 围绕深化改革 共话TOD助推城市高质量发展新路径 会上，来自24个城市的近百位轨道交通代表就深入贯彻和落实《中国城市轨道交通协会关于进一步鼓励和发展城市轨道交通场站及周边土地综合开发利用（TOD）的指导意见》，特别是对当前城轨交通TOD建设与发展所面临的困难与挑战、因应对策和建议，以及未来发展前景等进行了深度的研讨。 会议强调，城轨交通TOD是城市经济的稳定器和增长极，是推动轨道交通建设和城市高质量可持续发展更为重要的力量。中国城市轨道交通协会将携手轨道交通企业，以更高的站位、更宽的视野、更深的洞察，在实践中不断探索和创新，为构建城轨交通TOD发展新模式、实现交通强国贡献力量。 深铁集团认为，推动TOD高质量发展，需从“强化主体责任，坚定不移践行‘轨道+物业’模式”“强化制度建设，坚定不移支持‘轨道+物业’模式”“深化TOD理念，坚定不移推动房地产行业转型升级”等三方面持续发力。城轨交通企业要共同积极开拓“轨道+新赛道”，赋予TOD发展更多可能性，更加重视、聚焦TOD空间运营和资源经营，实现轨道客流和物业开发互促发展，培育导入新质生产力，为城市发展源源不断注入新动能。会上，上海地铁、成都地铁、杭州地铁等8家单位作交流发言，总结各地城轨交通TOD的创新实践和经验做法。 TOD指数居全国首位 “深铁示范”助力行业高质量发展 《中国城轨TOD指数报告（2024）》的采集范围进一步扩大，包含了46个城市、396条规划建设和运营中的轨道交通线路和7836个轨道交通站点。通过对城轨交通TOD中交通、物业、公共空间等关键因素之间互动关系的系统评估，展示出每个城市推进TOD高质量发展的丰硕成果，为全国轨道交通提供了参考及深入研究价值。 报告显示，深圳在成网城市TOD指数综合排名首位。其中，深圳在交通效率、发展潜力和幸福体验三个维度位居第一，TOD指数已连续四年位列全国首位，这无疑是深铁TOD可持续发展的成效体现。深铁集团历经26年探索与奋斗，推进以枢纽为核心的TOD“站城一体化”开发，打造了和而不同、极富深圳特色的“轨道+物业”模式，获得先行示范、反哺轨道、集约高效利用空间、助力民生保障及助推城市高质量发展等多个发展成效，兼顾了城轨行业的公益属性和城轨企业的经营属性。深铁集团立足提升城市环境和市民出行质量，当前城轨线网密度、客流强度均位列国内第一，站城开发业务开发体量、销售业绩均处行业第一梯队，并依托TOD优势，高水平推动民生工程建设。可见，“轨道+物业”模式，是能够穿越周期、助力打造全新未来城市的可持续发展模式。日前，国务院正式批复了《深圳市国土空间总体规划（2021-2035年）》，未来，深圳将建设具有全球重要影响力的国际科技创新中心、建设全球海洋中心城市、建设连接全球的国际性综合交通枢纽城市、打造国际一流的高品质城市空间，这也为未来TOD高质量发展之路指明了方向。 未来，轨道交通行业将凝聚构建城轨交通TOD发展新模式战略共识，进一步全面深化改革，开拓“轨道+”新赛道，探索“TOD+”新模式，推动实现轨道交通与城市发展协同增益、高质量共融发展。
2024-10-1710月15日，由市属国企深圳担保集团有限公司（简称“深担集团”）与交通银行股份有限公司深圳分行（简称“交通银行深圳分行”）联合主办的“党建引领·融合共赢——‘政产学研金’战略联盟合作发展大会”正式举行。会上，“政产学研金”战略联盟正式成立，全国首批实质性落地的金融资产投资公司（AIC）股权投资基金正式签约。 “政产学研金”战略联盟成立 推动深度融合与协同创新 “政产学研金”战略联盟，以提升产业技术创新能力为目标，聚焦企业“想做而做不了”的技术攻关任务，通过产业出题、科研答题、政策支持、金融赋能，纵深推进政府、企业、高校和科研院所、金融机构的资源共享、优势互补，推动构建高效、协同的融合创新生态系统，合力打造新质生产力“深圳模式”。“政产学研金”战略联盟的成立，是多方机构协同助力深圳创新发展的生动体现，更是各方共同探索高质量发展新路径的有益尝试。 “政产学研金”战略联盟旨在整合联盟各方的优势与资源，共同构建起科技创新驱动的良性生态循环，推动更多创新成果转化为生产力，为深圳乃至全国的经济高质量发展注入持续动能。 全国首批AIC股权投资基金落地罗湖 耐心资本加速入市 大会上，深担集团、交银金融资产投资有限公司（简称“交银投资”）和交通银行深圳分行正式签署总规模20亿元的AIC股权投资战略合作协议。同时，交融深担罗湖新动能产业发展股权投资基金也正式签约落地罗湖，该基金由深担集团旗下深担创投公司、交银投资、罗湖投控公司旗下罗湖引导基金公司及罗湖产投基金公司共同发起设立。该基金是国家扩大股权投资试点政策出台后，全国首批已实质性落地的AIC股权投资基金，将聚焦深圳的战略性新兴产业，为耐心资本更好地支持“硬科技”成长提供多样化的渠道，推动深圳“20+8”产业集群发展壮大。 9月24日，为落实国务院办公厅印发的《促进创业投资高质量发展的若干政策措施》，国家金融监督管理总局办公厅发布《关于做好金融资产投资公司股权投资扩大试点工作的通知》，明确将AIC股权投资试点的区域由上海扩大至包括北京、深圳在内的18个科技创新活跃的大中型城市。 交融深担罗湖新动能产业发展股权投资基金的落地，也是深圳践行中央精神、创新金融服务的重要举措，不仅将为AIC股权投资基金的试点政策积累宝贵的经验，为行业树立央地金融机构优势互补、强强联动的合作样板，也将进一步激发经济社会发展活力，为深圳经济高质量发展注入了新动能。
2024-10-17人才是强国之根本、兴邦之大计。党的二十届三中全会提出，深化人才发展体制机制改革，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，完善人才自主培养机制，加快建设国家高水平人才高地和吸引集聚人才平台。这为进一步深化人才制度改革指明了前进方向。 连日来，深圳人才集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以更高站位、更大力度围绕“四个坚持”将人才集团改革向纵深推进，更好履行新征程新使命，为深圳在进一步全面深化改革、推进中国式现代化中走在前列、勇当尖兵，贡献更多人才力量。 坚持围绕中心、服务大局，以增强核心功能、提升核心竞争力为重点，做强做优做大人才集团。全会指出，推动国有资本“三个集中”。人才集团将以“国之大者”胸怀，当好市委市政府人才工作的重要抓手，加大海外引才力度，积累全国最强大的招聘资源，吸引更多海外引才机构，加强交流合作，促进人才集聚效应在深圳凸显。聚焦深圳“20+8”重点产业，努力打造人才地图和产业地图，营造高端人才画像，为深圳战略性新兴产业引进更多高端人才。发挥行业优势，通过引进人才引进项目，服务全市及各区招商引资大局，做好“双招双引”工作。积极参与国家的劳务输出和东西部人才协作工作，加强与国际组织的联系和合作，拓展海外引才渠道和范围，为集团的全球化战略贡献先锋力量。 坚持发展新质生产力，以加大科技投入、发展平台经济为路径，打造和培育新的业务增长点。全会指出，要因地制宜发展新质生产力。人才集团将发挥科技和金融的双轮驱动作用，加大对科技创新领域的投入力度，加快打造数智科创中心，推出全国首个人力资源领域的大数据模型，以科技创新驱动集团高质量发展。大力开辟和发展咨询、薪税、福利、灵活用工、直播带岗等新业务，致力打造勤工俭学、银发人才服务、家政服务等平台，用好粤港澳大湾区人才创新园平台。加速推进虚拟产业园建设，为中小企业提供虚拟注册、商务秘书服务、财税服务、人才服务、法律服务、金融服务、品牌服务、企业培训和资源对接等企业成长全生命周期所需的一系列核心服务，真正实现“您负责创业，我负责提供全流程创业服务”。 坚持推进战略性重构，以聚焦主责主业、提高经营业绩为导向，推动集团转型升级高质量发展。全会提出，进一步全面深化改革的总目标，继续完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。人才集团将锚定“以人才为中心，科技与金融双轮驱动”功能性奋斗目标，明确集团的改革思路，积极推动深化改革，进一步提升人才服务能级，为粤港澳大湾区高水平人才高地建设提供战略支撑。构建以业绩为导向的人力资源管理体系，建立层级明晰的岗位职级体系、业绩导向鲜明的激励体系，健全完善合理的薪酬制度和考核机制，树立以实绩论英雄的鲜明用人导向，着力打造一支高素质、专业化的经营管理团队。建立高效的企业运营管理机制，以增强活力、提高效率为中心，抓重点、补短板、强弱项，不断提升现代企业治理能力和核心竞争力。 坚持从严管企治企，以强化组织建设、凝聚思想认识为引领，弘扬求真务实的工作作风。全会指出，要抓好党的创新理论武装，健全全面从严治党体系，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。人才集团将加强基层党组织建设，扎实开展学习型组织建设，统一深化改革思想认识，凝聚全体干部职工力量，为集团深化改革提供坚强组织保障。巩固拓展党纪学习教育成果，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，牢固树立底线思维，扎实推进能力作风建设，健全监督问责机制，不断提升监督效能，坚决防止国有资产流失。发扬“走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦，经历千锤百炼”精神，以咬定青山不放松的韧劲，锲而不舍、持之以恒的拼劲，推动集团深化改革确立的各项工作目标，努力做强做优做大国资国企。
2024-10-14市属国企深圳国际控股有限公司（简称“深国际”）深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，聚焦主责主业，坚持改革引领，围绕“城市配套开发运营国企力量”功能定位，以改革转换经营机制，以管理提升提高核心竞争力，主业取得跨越式发展，规模实力显著增强。截至2023年底，深国际物流板块已在全国40个核心节点城市布局物流园区，总运营面积约500万平方米，预计到“十四五”期末运营规模将达到700-800万平方米；港口板块已形成“2个枢纽港+1个集货港+1个配给港”的内河港口联网布局，年吞吐量达1亿吨，经营效益领先同行。2021-2023年，深国际连续三年被评为全国“双百企业”标杆，2022年荣获“广东省国有企业管理提升行动十大标杆企业”称号。 坚持党建领航 以高质量党建引领保障高质量发展 深国际积极探索党建与经营融合发展路径，全面落实“四同步、四对接”，全面提高国企政治属性。2020-2023年，深国际集团党委在市国资委系统党建述职中连续四年获得最高评级。一是将党的领导全面嵌入公司法人治理体系。深国际出台《关于全面发挥党的领导作用加强党的建设的实施意见》，明确党组织在公司治理中的法定地位，建立健全党组织“把方向、管大局、保落实”运行机制。集团层面，动态修订党委会议事规则；附属公司层面，全面修订公司章程，落实“党建入章”和“双向进入、交叉任职”，不断深化集团各级党组织在公司治理中的作用，有力解决了党建与生产经营“两张皮”问题，党建工作水平和企业治理水平全面提升。二是打造“1+5”特色党建品牌。深国际将“1+5”党建新模式（“1”是发扬党的优良传统，运用党的优秀工作方法，“5”是实施领航工程、聚力工程、践行工程、赋能工程、强基工程等“五项工程”）与“十四五”规划同步实施，通过“完善巩固”“系统深化”“整合提升”“持续建设”四个阶段努力，党建工作取得跨越式进步，逐步形成具有境外上市公司特色的党建工作模式；系统总结各级党组织“1+5”党建新模式创建经验，高质量举办“1+5”特色党建成果展，高标准推进党建质量提升专项行动，《特色党建赋能境外上市国企高质量发展》研究成果在国家级党建刊物出版。 坚持深化改革 加快打造现代新国企 近年来，深国际聚焦企业经营管理的关键环节和短板弱项，大力度推行了一系列改革，建立健全了一批关键、核心制度。一是着力优化公司治理。深国际系统梳理“三会一层”（股东会、党委会、董事会及经理层）职责边界，完善“股东会-董事会-执行委员会-总裁-经营班子成员”五级授权体系，形成权责明晰、有效制衡、高效运转的治理体系；配齐建强集团董事会，持续优化外部董事结构。二是全力推行“八大”改革。深国际先后推行八个领域的重大改革，涵盖投资决策、工程监管、财务管理、管控体制、激励约束、总部运行、风险控制、安全生产等诸多方面，全面夯实企业发展的“四梁八柱”。三是持续开展对标一流管理提升行动。深国际确立“六提一创”价值创造发展模式，重点选取普洛斯（中国）、ESR易商集团、安博中国等世界一流物流企业，研究形成涵盖3个维度22个细分项的价值创造体系，通过提升治理能力、核心竞争力、价值管理能力、创新能力、国企担当力、品牌引领力等“六个能力”，着力打造物流基础设施领域一流产业集团。围绕战略引领、团队建设、长效激励、降本增效、对标管理、风险控制、作风建设等七个维度制定管理提升工作方案，做到年初有布置，年中有检查，年底有考核，通过紧盯任务，查不足、强弱项、锻强项，集团管理水平迈上新台阶。四是系统谋划创新发展路径。深国际制定《创新工作总体方案》，形成“1个统筹+2个平台+多方努力”创新工作体系；持续优化创新机制，相继出台8项创新制度，积极营造鼓励创新、开放包容良好氛围，努力推动研发投入稳步增长；与北京交通大学、深圳清华大学研究院合作打造产学研合作平台，培育提升创新研究能力，探索发展战略性新兴产业；主导或参与制定行业标准4项，努力提升行业话语权。 坚持战略引领 持续提升主业核心竞争力 深国际坚持“扬长避短、有所为有所不为”的原则确定主业发展方向，不断优化商业模式，为公司长远发展积势蓄能。 一是全面加强战略指引。深国际提出“先定战略、再定赛道、最后定项目”的工作方针，先后开展了事关全局的“十大课题”研究，编制形成契合深国际资源禀赋和发展优势的“十四五”规划，对公司发展方向和业务实施路径进行系统谋划，有效防范方向性、系统性风险。二是持续完善商业模式。深国际依托全国物流园区网络，系统构建“投建融管”“投建管转”物流园区大小闭环商业模式，通过“产业+资本”全生命周期价值挖掘和良性循环谋求滚动发展，实现规模效益双提升。 坚定履行使命 充分彰显国企新担当新作为 深国际立足“服务城市、服务产业、服务民生”职责使命，围绕深圳所需、产业所趋、企业所能，充分发挥国企战略支撑作用。一是贯彻落实“一带一路”等国家发展战略。深国际组织运营深圳中欧班列，运输网络覆盖俄罗斯、德国、波兰、白俄罗斯等“一带一路”沿线42个国家，累计开行700余列，货运量6.82万TEU（TEU：国际标准箱单位），为广东打造国际铁路新通道贡献力量。二是心怀“国之大者”，勇于担当作为。深国际高标准推动两个国家级物流枢纽（深圳国际综合物流枢纽中心、宝安西部公路物流枢纽）开发建设任务，助力广东省提升在全国供应链体系中的地位。深度参与深圳市“7+30+N”三级物流场站规划开发落地工作，积极推进深圳市“20+8”产业集群配套“仓储上楼”项目，促进制造业与物流业融合发展，全力服务双循环发展新格局。三是积极探索“物流+”创新发展新模式。深国际打造“公交+物流”“物流+地铁”“低空+物流”多元创新发展模式，推动基础设施的跨领域融合，促进城市交通物流高效运转，促进物流业降本增效。四是主动践行国有企业“走出去”战略。深国际围绕广东先进制造业产业链海外转移市场情况，积极研究投资布局海外仓策略；持续跟进香港北部都会区发展趋势，深入挖掘物流产业布局新机会。 下一步，深国际将持续增强核心功能和提升核心竞争力，进一步加大改革工作力度，向改革要动力，向改革要效益，全力推动深国际集团高质量发展。
2024-10-11为展示新时代深圳改革开放创新发展的典型案例，新时代改革开放·深圳丛书四本新书——《深圳市新兴领域党建案例选》《高质量党建引领国有企业高质量发展深圳案例选》《推动高质量发展的深圳实践研究》《加强超大城市治理的深圳实践研究》，近日在深圳改革开放干部学院正式发布。《深圳市新兴领域党建案例选》和《高质量党建引领国有企业高质量发展深圳案例选》共收录71篇经典案例和6篇“头雁故事”，既包括基层党建顶层设计，也包括“两企三新”“央地国企”典型个案的深度解构，全面立体呈现深圳党建引领高质量发展的鲜活经验和实践。 《深圳市新兴领域党建案例选》由深圳市委组织部、深圳改革开放干部学院合作编撰。编写组面向全市各区、各单位征集近百篇案例，经过专家评审和6轮修改、打磨，最终得以付梓。本书围绕非公有制企业、混合所有制企业、新经济组织、新社会组织、新业态新就业群体五个领域，选编了一批深圳新兴领域党建的典型案例，以及基层优秀党组织书记和党员的人物群像，从个案层面和微观视角展现近年来深圳开展新兴领域党建的做法和思考，是深圳市新兴领域党建实践先行示范的深入总结和党建引领新兴领域高质量发展的生动呈现。作为全国“第一本”关于新兴领域党建研究的案例库，本书也填补了新兴领域党建系统研究的空白。 《高质量党建引领国有企业高质量发展深圳案例选》由深圳国企党建研究会、深圳改革开放干部学院合作编撰。深圳国企党建研究会是深圳市委、市政府贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，推动央地国资国企交流合作的具体举措。该会聚焦“国有企业把党的政治、制度、组织、群众、作风优势转化为推动企业经营发展、服务大局的强大力量”这一主线，面向各级在深圳国有企业征集80余篇案例，并组织召开一场“高质量党建引领国有企业高质量发展”研讨会，从征稿到正式出版历时近一年。全书共编选了29篇典型案例，力求展现近年来驻深央企和市属国企、区属国企在党建领域的改革特点和党建亮点，突出案例的典型示范性和可操作性，以促进国有企业党的建设成果共享、互学互鉴，推进国企党建工作深化拓展、创新提升。 《推动高质量发展的深圳实践研究》《加强超大城市治理的深圳实践研究》是深圳市委组织部2021-2022年重点班次精选出来的班级报告，为党员干部加强培训成果转化提供“工具书”和“参考资料”。 在这四本新书的基础上，目前深圳改革开放干部学院已开设了多门案例和咨政课程，以期推动并产出有决策参考价值的高质量咨政成果。作为打造学术高地的重要举措，2021年，深圳改革开放干部学院打造了“新时代改革开放·深圳丛书”这一学术品牌，目前累计出版6本著作。其中，《党建引领深圳城市基层治理案例选》获评第一届全省党校（行政学院）系统精品教材。
2024-09-30
粤公网安备 44030402002862号
主办：深圳市人民政府国有资产监督管理委员会
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